勞務(wù)派遣對企業(yè)用工成本的影響探究

文/蘇東坡，身份證：130503198606092432

1 企業(yè)勞務(wù)派遣用工的基本概述

在當(dāng)前新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)對于人力資源需求量的持續(xù)上升，在一定程度上也為勞務(wù)派遣模式的生成創(chuàng)造了良好條件，而簡單來講，“企業(yè)用工方式”指的是在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時代背景下，勞動者在用人單位實(shí)現(xiàn)勞動過程的方式，勞動合同制用工、勞務(wù)派遣制用工、臨時性用工是現(xiàn)階段企業(yè)用工的三種主要方式，其中勞務(wù)派遣制用工是指勞動者通過勞務(wù)公司間接在用工單位實(shí)現(xiàn)勞動過程的企業(yè)用工方式，它的特殊性在于用工單位與派遣人員之間并非是雇傭關(guān)系，但前者對派遣人員卻擁有一定的勞力使用權(quán)，作為一種新型用工形式，勞務(wù)派遣模式的實(shí)施不僅降低了企業(yè)用工的成本支出，與此同時在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也發(fā)揮了重要作用。

2 勞務(wù)派遣對企業(yè)用工成本的影響探析

2.1 極大地降低了企業(yè)的人工成本

在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時代背景下，為從根本上推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加大對員工招聘和培訓(xùn)力度是企業(yè)每年的重要工作內(nèi)容，而從某方面來講，無論是人員招聘還是人員培訓(xùn)，用人成本的支出費(fèi)用始終居高不下，給企業(yè)的整體發(fā)展而言造成了極為不利的影響，而勞務(wù)派遣模式的實(shí)施，在一定程度上可有效地降低企業(yè)工資性人工成本和培訓(xùn)成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，具體而言一方面用人單位可通過與勞務(wù)派遣單位簽訂用人合同，對其任職條件作出明確規(guī)定，而后派遣單位依照招聘要求開展人員招聘工作，降低了對人員培訓(xùn)成本的支出，而另一方面在進(jìn)行實(shí)踐作業(yè)過程中，受派人員的薪酬待遇主要有派遣單位負(fù)責(zé)，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，從而避免內(nèi)部員工與受派人員攀比效應(yīng)產(chǎn)生的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，在實(shí)施勞務(wù)派遣模式過程中，用工單位不僅節(jié)省了福利性費(fèi)用支出，此外由于受派人員的工資發(fā)放都是由第三方完成，因此如人力資源檔案管理、社會保障、勞動關(guān)系等諸多方面所產(chǎn)生的費(fèi)用也不需要用工單位進(jìn)行資金投入，使得企業(yè)的資金壓力得以緩解，核心競爭力能有所提升。

2.2 極大地降低了企業(yè)的管理成本

其一，人員招錄環(huán)節(jié)。在進(jìn)行招聘作業(yè)過程中，用工單位通過與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)合同后，后期各項(xiàng)招聘工作的開展都全權(quán)交由派遣單位，省去了招工廣告投資以及招工方案的人力成本，為最終企業(yè)管理成本的嚴(yán)格控制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

其二，人事管理方面。其實(shí)從某方面而言，在企業(yè)發(fā)展過程中，人事管理的投入資金是一塊不小的成本，而通過采取勞務(wù)派遣的管理模式，企業(yè)人力資源管理部門可從根本上有效地降低管理成本的投入，用工單位在使用這些人員時，只需對其做出相關(guān)崗位制度規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核即可。

2.3 極大地提高了企業(yè)用工的便捷性

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛躍式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)時代背景下，波浪式發(fā)展是現(xiàn)階段企業(yè)在新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下主要的發(fā)展形式，因此從某方面而言，在特定的時間內(nèi)企業(yè)對于人員的需求是十分迫切的，故而為從根本上避免企業(yè)人才緊缺和人才過剩問題的產(chǎn)生，通過實(shí)施勞務(wù)派遣模式，用工單位只需在人才需求期間向派遣單位支付一定費(fèi)用，從而滿足其對于人力資源的需求，與傳統(tǒng)勞務(wù)作業(yè)模式相比，勞務(wù)派遣這種用人機(jī)制的工作彈性化較大，從而在保障企業(yè)用工便捷性的基礎(chǔ)上，也極大地滿足了企業(yè)對于人力資源的需求，除此之外，通過勞務(wù)派遣方式，將“雇傭”與“使用”相分離，也從根本上免去了各項(xiàng)手續(xù)成本的支出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 勞務(wù)派遣應(yīng)用過程中的注意事項(xiàng)

3.1 科學(xué)合理地選擇勞務(wù)派遣單位

與傳雇傭模式相比，勞務(wù)派遣的主體包含三方面，即——用人單位、受派人員以及派遣單位，而其中派遣單位與用人企業(yè)之間是一種派遣協(xié)議關(guān)系，而與受派人員之間是一種勞動關(guān)系，因此從某方面而言，派遣單位選擇的科學(xué)性、合理性和有效性與否在一定程度上對勞務(wù)派遣模式應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率具有直接影響，故此為從根本上推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在進(jìn)行勞務(wù)派遣單位的選擇過程中，用人企業(yè)和受派人員不僅需綜合考慮派遣單位的綜合實(shí)力，與此同時還要全面分析服務(wù)價格，通過對比派遣成本與企業(yè)自行管理成本，從而選擇出適合企業(yè)的發(fā)展模式，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 對勞務(wù)派遣協(xié)議進(jìn)行不斷完善

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，現(xiàn)階段由于我國正處于勞務(wù)派遣模式研發(fā)的初始階段，各項(xiàng)管理規(guī)章制度和管派遣協(xié)議與國外發(fā)達(dá)國家之間存在顯著差距，而從某方面而言，派遣協(xié)議的不完善，也是影響勞務(wù)派遣模式應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率的重要因素，更嚴(yán)重者會造成最終無人負(fù)責(zé)狀況的產(chǎn)生，故此為避免上述問題的產(chǎn)生，一方面完善勞務(wù)派遣協(xié)議是當(dāng)前勞務(wù)派遣公司的核心發(fā)展方向，更是其與用人企業(yè)之間成功合作的必要前提，而另一方面用人單位還需加強(qiáng)與派遣單位的溝通交流，確保在第一時間將可能出現(xiàn)的問題和矛盾進(jìn)行化解，從而最大程度地避免不必要糾紛的產(chǎn)生。

總而言之，勞務(wù)派遣模式的實(shí)施，在一定程度上不僅降低了企業(yè)人力資源管理部門的工作壓力，與此同時在降低企業(yè)用人成本與管理成本、提高企業(yè)用工便捷性等方面也發(fā)揮了重要作用，而為從根本上切實(shí)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理地選擇勞務(wù)派遣公司，加強(qiáng)對勞務(wù)派遣協(xié)議的完善是極為必要的。