淺析危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

文/陳劍峰 彭金鑫，浙江特力再生資源有限公司

財(cái)務(wù)管理工作的成效如何，在很大程度上影響了企業(yè)單位的獲益情況，對(duì)于危廢處置企業(yè)來說。由于其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不夠完善、預(yù)算制度不健全、成本核算方法不合理等不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一定的障礙，因此必須采取科學(xué)措施對(duì)其加以解決。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵成分，指的是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部財(cái)物關(guān)系做合理預(yù)測(cè)評(píng)估、決策規(guī)劃、調(diào)整管理等系列工作。就危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其重點(diǎn)內(nèi)容包括兩點(diǎn)，其一是處置運(yùn)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)檫\(yùn)營服務(wù)和處置二者不能協(xié)調(diào)一致，也就是企業(yè)在收到危廢時(shí)，是先收款后處理，就牽涉其中對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理的問題。其次是危廢處置企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資本收方面的管理，也就是對(duì)資金消耗、收入和資本回收等的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。危廢處置企業(yè)為了做好現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作，必須達(dá)到盡量提升資金利用效率、控制生產(chǎn)成本的目的，再者是對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，保持財(cái)務(wù)板塊的順利運(yùn)行。

2 危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

2.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不夠規(guī)范

危廢處置企業(yè)的工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)廢棄物的科學(xué)處置，控制污染物的大量不達(dá)標(biāo)排放，而其內(nèi)部員工的構(gòu)成也往往以環(huán)保人員和普通產(chǎn)業(yè)工人為主，這在一定程度上形成了員工專業(yè)素養(yǎng)整體不高的局面。還有部分員工直接來自于其他行業(yè)的轉(zhuǎn)崗職工，因此對(duì)危廢處置的核心內(nèi)容和專業(yè)知識(shí)知之甚少，因此在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只能完成會(huì)計(jì)核算和報(bào)稅等任務(wù)，難以科學(xué)結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求開展業(yè)務(wù)核算，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化升級(jí)。

2.2 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不夠完善

由于危廢處置企業(yè)本身不能達(dá)到回收和處置服務(wù)二者的同步進(jìn)行，所收的危險(xiǎn)廢棄物大量存儲(chǔ)在倉庫，形成一筆可觀的以存貨形式存在的資產(chǎn)，如果企業(yè)的回收控制不全面，就可能造成廢物驗(yàn)收不到位、廢物入庫和發(fā)出流程不科學(xué)等問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 預(yù)算制度不健全，編制合理性差

整體而言，危廢處置企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益并不高，加上市場(chǎng)變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算難以準(zhǔn)確得到把控，最終影響全面預(yù)算的落實(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的調(diào)整。也有部分危廢處置企業(yè)為了精簡(jiǎn)辦事流程，隨意地采取人工估算方式，嚴(yán)重影響了預(yù)算的精確程度。

2.4 成本核算方法不合理

當(dāng)前危廢處置企業(yè)開發(fā)了處置服務(wù)的產(chǎn)品類型，企業(yè)在收到廢物處置費(fèi)時(shí)確認(rèn)收入，形成的庫存如果超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，則預(yù)提處置成本。對(duì)于制造費(fèi)用通常都是按照各系統(tǒng)的處置量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)形成處置量高的分配的制造費(fèi)用就多，而實(shí)際該系統(tǒng)并未發(fā)生這些額度的現(xiàn)象。這種以工作量為參考指標(biāo)的成本核算辦法會(huì)造成制造成本不能科學(xué)分?jǐn)偟慕Y(jié)果，最終降低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3 完善危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

3.1 提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平

夯實(shí)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，是帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作走向規(guī)范化的有效途徑。為此，危廢處置企業(yè)應(yīng)該打造一支專業(yè)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提升其在會(huì)計(jì)方面的整體能力?？紤]到許多單位內(nèi)部員工素質(zhì)不高的問題，可以采取短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)的辦法，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營特征和財(cái)務(wù)工作要求，對(duì)管理形式和基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其辦事能力。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

危廢處置企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理機(jī)制，形成崗位責(zé)任制，針對(duì)廢物收購、驗(yàn)收、審批等不同工作內(nèi)容設(shè)置單獨(dú)的崗位，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成這些崗位的工作內(nèi)容，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)控制，嚴(yán)厲杜絕越權(quán)審批現(xiàn)象發(fā)生，避免未得到授權(quán)的工作人員辦理業(yè)務(wù)。此外，還要規(guī)范資產(chǎn)管理的具體流程，完善相關(guān)的記錄與憑證保管等資料，保證賬目和實(shí)際情況相吻合，對(duì)資產(chǎn)信息加以完善。

3.3 合理編制全面預(yù)算

促進(jìn)全面預(yù)算工作的順利進(jìn)行，首先應(yīng)該為其建設(shè)良好的工作環(huán)境，確保預(yù)算的動(dòng)態(tài)化，并且對(duì)預(yù)算方案做必要的長(zhǎng)期調(diào)節(jié)和優(yōu)化，確保其與危廢處置企業(yè)的工作實(shí)際狀況保持一致，體現(xiàn)全面預(yù)算工作的實(shí)用價(jià)值。再者，單位要注意提升編制層次，不能將信息的采集任務(wù)限定在財(cái)務(wù)工作者身上，而應(yīng)該發(fā)動(dòng)內(nèi)部各部門和廢物處理車間等的力量，使其共同參與到收入、成本預(yù)算等的編制中來，并且督促各部門將各自的預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位。

3.4 建立作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種通過對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本計(jì)算方法，主要用來評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況。在采用作業(yè)成本法后，固化填埋系統(tǒng)的處置費(fèi)用可以按照運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、裝卸成本、信息處理費(fèi)等進(jìn)行作業(yè)劃分，這樣的方法可以使成本的研究更加深入、更加詳細(xì)化，企業(yè)對(duì)成本也更具有可控性。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念；同時(shí)把握危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題；在此基礎(chǔ)上，對(duì)完善危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策加以分析，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，合理編制全面預(yù)算，建立作業(yè)成本法。