柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

李小玲

（武漢工程科技學(xué)院，湖北 武漢 430200）

各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作其實(shí)就是對(duì)企業(yè)員工的管理，做好對(duì)企業(yè)員工的管理工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，剛性管理方式會(huì)打擊到員工的積極性，還會(huì)讓員工感到壓迫和束縛，讓企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作感到厭煩，這對(duì)員工的工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此要使用柔性管理策略來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在為企業(yè)員工提高良好工作環(huán)境的同時(shí)，增加企業(yè)員工的積極性，由此來提高工作質(zhì)量，因此要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來科學(xué)使用柔性管理措施，由此來為企業(yè)利益提供保障。

一、柔性管理簡(jiǎn)介

柔性管理是各行的企業(yè)所應(yīng)用的一項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理手段，與剛性管理的強(qiáng)硬方式不同，企業(yè)柔性管理的作用主要在于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在剛性管理的策略下，企業(yè)員工大部分都是被動(dòng)應(yīng)付工作，而柔性管理方式相反，這種管理方式可以增加企業(yè)員工的業(yè)務(wù)積極性，讓員工對(duì)自己的工作有興趣，并且在完成工作的過程中有一定的積極性，這樣不僅僅提高企業(yè)員工的工作效率，還能創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，讓員工自己監(jiān)督工作的進(jìn)度，這樣可以大大提高工作效率，從而更好完成企業(yè)分配的工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有穩(wěn)固的地位。使用柔性管理策略的主要目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在企業(yè)中使用柔性管理同樣是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利，柔性管理策略的中心思想是以人為本，企業(yè)的管理人員要重視對(duì)企業(yè)員工心理情況和實(shí)際需求進(jìn)行分析，及時(shí)解決企業(yè)員工的心理負(fù)擔(dān)，與企業(yè)員工進(jìn)行溝通，從而讓員工在輕松的心理狀態(tài)下進(jìn)行工作，這樣員工在日常工作中會(huì)充滿干勁，并且員工的工作創(chuàng)造力也會(huì)得到提升，柔性管理方式可以發(fā)掘員工的工作潛能，還能讓員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)有著積極影響。為了保證柔性管理能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化建設(shè)是柔性管理策略實(shí)施的基礎(chǔ)，要將文化建設(shè)與柔性管理相結(jié)合，為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的人文環(huán)境，從而達(dá)到端正員工工作態(tài)度、提高工作積極性的目的。

柔性管理有三個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是柔性管理方式對(duì)企業(yè)從業(yè)人員有很大的激勵(lì)作用，柔性管理對(duì)企業(yè)員工的心理活動(dòng)有一定的針對(duì)性，這種管理方式的重要目的之一是讓企業(yè)員工在工作的過程中有安全感，讓員工覺得自己的工作意義重大，并且在企業(yè)中被重視，通過對(duì)企業(yè)員工的心理刺激來提高員工的工作積極性，從而讓員工更好地發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人能力在工作過程中展現(xiàn)出來，增加了員工的工作責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，并且提升了企業(yè)員工是自身成長(zhǎng)速度。第二個(gè)特點(diǎn)是這種經(jīng)濟(jì)管理方式十分靈活，現(xiàn)階段信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)想要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流就要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)的決策方式已經(jīng)不再適用，企業(yè)要突破傳統(tǒng)管理層人員制定決策的模式，廣泛采取企業(yè)中員工的建議，這樣才能有效提高企業(yè)在業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的決策水平，使用柔性管理模式可以讓整個(gè)企業(yè)環(huán)境團(tuán)結(jié)和諧，還能使企業(yè)職工的工作能力跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，讓他們感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的提攜和善待，從而在工作中更有主動(dòng)精神，柔性管理可以用精神安慰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來提高員工在自我價(jià)值認(rèn)知，柔性管理方式多樣，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率有著重要的作用。第三個(gè)特點(diǎn)是柔性管理將“以人為本”的理念完全發(fā)揮了出來，傳統(tǒng)企業(yè)的剛性管理方式主要是依靠企業(yè)規(guī)章制度來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，這種管理方式不能讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的溫暖，而柔性管理可以讓企業(yè)員工在公司工作時(shí)有歸屬感，從而企業(yè)員工可以全心全意推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，自愿用自己的能力來為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，這不是傳統(tǒng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工的管理方式，而是通過鼓勵(lì)和認(rèn)可來激起員工工作斗志的管理方式。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用

在網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)為了有效提高發(fā)展速度，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理是必然選擇，只有最大程度上激發(fā)企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)欲望，才能將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合生產(chǎn)力，而企業(yè)也只有加大對(duì)現(xiàn)代化人才的引入和培養(yǎng)才能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才資源，如今各個(gè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)清現(xiàn)代化技術(shù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此使用柔性管理的企業(yè)發(fā)展策略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。使用柔性管理方式可以提高工作人員的工作效率，從而提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在各個(gè)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，可將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)看作企業(yè)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，在企業(yè)日常運(yùn)行時(shí)對(duì)公司職工給予人文關(guān)懷，可以讓員工在很大程度上受到安慰，讓企業(yè)員工有被理解的感受，還能讓企業(yè)管理人員對(duì)員工有更加深刻的了解，從而為企業(yè)職工提供一個(gè)職場(chǎng)上升通道，從而激發(fā)員工在日常工作中的積極性，員工工作效率和質(zhì)量提升可以有效地推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)前行。企業(yè)不斷進(jìn)行自我改革、創(chuàng)新的目的是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此實(shí)施柔性管理的目的也在于最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，鼓勵(lì)員工用現(xiàn)代化創(chuàng)新思維來解決企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)遇到的難題，從而增長(zhǎng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)歷和經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

三、企業(yè)應(yīng)用柔性管理方案的有效途徑

為了保證柔性管理方案的實(shí)施，要在企業(yè)中落實(shí)“以人為本”的管理策略，讓“以人為本”的企業(yè)文化深入人心，使用有效的激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，在制定企業(yè)管理方案的同時(shí)要主動(dòng)解答企業(yè)職工對(duì)制度主題和方式的疑問，讓企業(yè)的制度規(guī)章被企業(yè)職工所認(rèn)可，讓企業(yè)制度規(guī)章不再是約束企業(yè)職工的文件工具，而是滿足職工發(fā)展需求助力，因此在制定制度的過程中要廣泛采用職工的建議，并且對(duì)他們的建議進(jìn)行分析和論斷，這樣制定的規(guī)章是企業(yè)全體職工創(chuàng)造力和智慧的結(jié)晶，讓職工感受到“以人為本”的管理理念。讓職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展規(guī)劃有一定的了解，從而使得職工有自己的奮斗目標(biāo)，在被尊重的環(huán)境下提升自己的工作能力。企業(yè)應(yīng)用柔性管理還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)符合柔性化的特點(diǎn)，要構(gòu)建企業(yè)多個(gè)層次的管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)職工可以為企業(yè)決策提供建議和設(shè)想，還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流，使企業(yè)部門之間聯(lián)系緊密，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，由此來保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。無論是企業(yè)管理人員還是普通職工，最重視的還是自己的經(jīng)濟(jì)利益，因此在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，不僅僅要提高員工進(jìn)行項(xiàng)目工作的積極性，還要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效引導(dǎo)、績(jī)效考察和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓績(jī)效考核不再是冷冰冰的工作，而是充滿人文關(guān)懷的激勵(lì)模式。

四、結(jié)語

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要轉(zhuǎn)化方向，柔性管理符合現(xiàn)代化企業(yè)職工的特征，可以有效地完善企業(yè)的規(guī)章制度，還能讓企業(yè)職工有自我能力提升的主動(dòng)觀念，使企業(yè)內(nèi)部形成和諧合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。柔性管理滿足了企業(yè)職工的精神需求，還為職工的發(fā)展提供了全新的道路，有利于企業(yè)人才的引入和培養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著重大的意義。