市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策探討

趙紅英

（濟(jì)寧市國有資產(chǎn)投資控股有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

引言

市場經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)很大程度上開發(fā)出社會各領(lǐng)域的生產(chǎn)力，在這一過程中，國有企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式受到很大的影響，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的問題予以研究，并制定財務(wù)管理工作的改進(jìn)策略，是很多國有企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、市場經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義

目前，我國正處在市場經(jīng)濟(jì)體系快速完善的過程中，國有企業(yè)只有充分順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系的需求，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，才可以在新的市場環(huán)境中占據(jù)更加有利的地位。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作很大程度上關(guān)系到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本支出，對國有企業(yè)的盈利效果及發(fā)展前景具有重要的影響力。在當(dāng)前國有企業(yè)的改革需求較為迫切的情況下，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的背景條件，對財務(wù)管理工作的改進(jìn)策略進(jìn)行制定，對確保國有企業(yè)優(yōu)化發(fā)展至關(guān)重要。

二、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足

（一）國有企業(yè)財務(wù)管理方案的設(shè)計水平較差

一些財務(wù)管理工作計劃的創(chuàng)新缺乏對預(yù)期效益情況的研究，尤其對于現(xiàn)有的財務(wù)工作組織計劃特征重視程度較低，難以在預(yù)期效益的變現(xiàn)過程中，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理計劃的改良創(chuàng)新。一些商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理計劃制定的過程中，對于財務(wù)指標(biāo)的分類設(shè)計情況重視程度不足，并沒有將設(shè)計工作與實(shí)踐工作進(jìn)行整合分析，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)的設(shè)計僅僅可以保證新型財務(wù)管理模式的構(gòu)建需要，無法與財務(wù)管理工作的客觀運(yùn)行需求實(shí)現(xiàn)結(jié)合，難以為財務(wù)管理工作具備更高水平的運(yùn)營機(jī)制提供完整的支持。部分財務(wù)管理方案在進(jìn)行設(shè)計的過程中，缺乏對財務(wù)指標(biāo)組成因素的重視，很難對財務(wù)工作相關(guān)細(xì)節(jié)的識別和控制提供幫助，最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作的具體運(yùn)作無法在新型財務(wù)管理模式的影響下取得理想的效果。

（二）國有企業(yè)財務(wù)管理理念較為落后

國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上受到原有管理機(jī)制的影響，其財務(wù)管理的理念也在傳統(tǒng)思維的束縛下，無法充分適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)。一些國有企業(yè)雖然在進(jìn)行財務(wù)管理策略設(shè)計的過程中，已經(jīng)可以結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)要求進(jìn)行工作規(guī)劃，但其思維之中依然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，無法在財務(wù)管理工作方案創(chuàng)新方面占據(jù)有利地位。一些國有企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然已經(jīng)明確了財務(wù)管理業(yè)務(wù)的重要性，但在進(jìn)行具體的財務(wù)管理工作運(yùn)行方案設(shè)計的過程中，依然只將上級行政命令的貫徹作為主要關(guān)注的內(nèi)容，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的理念無法充分適應(yīng)市場環(huán)境的殘酷競爭考驗(yàn)。一些國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理設(shè)計的過程中缺乏對企業(yè)核心競爭力的考察分析，沒有結(jié)合國有企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新設(shè)計，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理工作依然圍繞上級主管機(jī)構(gòu)政令進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的設(shè)計，缺乏對財務(wù)管理新型理念的實(shí)踐應(yīng)用，難以為國有企業(yè)自行適應(yīng)市場競爭考驗(yàn)提供思想性基礎(chǔ)。

（三）國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)配置不足

財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化配置是確保國有企業(yè)的基礎(chǔ)性財務(wù)工作得到高質(zhì)量處理的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作策略設(shè)計的過程中，缺乏對財務(wù)信息統(tǒng)計系統(tǒng)的重視，無法在相關(guān)技術(shù)資源的配置方面取得進(jìn)展，也使得國有企業(yè)無法充分的適應(yīng)財務(wù)信息系統(tǒng)處理應(yīng)用的實(shí)際需要。一些國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，對于財務(wù)信息的透明化處置需求重視程度不足，缺乏對財務(wù)工作監(jiān)管體系的關(guān)注，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的構(gòu)建只能在財務(wù)信息核算及配置方面顯現(xiàn)出技術(shù)性資源的價值，無法為財務(wù)信息系統(tǒng)更加充分的適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要提供幫助。一些財務(wù)管理人員在進(jìn)行信息系統(tǒng)配置的過程中，僅僅對其基礎(chǔ)性核算技術(shù)進(jìn)行了開發(fā)，缺乏對信息系統(tǒng)監(jiān)管作用的重視，尤其在維護(hù)財務(wù)信息透明度以及資產(chǎn)總結(jié)方面，缺乏對信息系統(tǒng)價值的完整開發(fā)，無法為財務(wù)信息系統(tǒng)充分適應(yīng)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要提供充足保障。

（四）國有企業(yè)總體盈利效果不夠理想

從國內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，國有企業(yè)的盈利占比總體上不夠理想，雖然市場經(jīng)濟(jì)體系正處在逐步完善的過程中，但國有企業(yè)依然未能完全按照市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要進(jìn)行體制的深層次改革，導(dǎo)致財務(wù)工作的創(chuàng)新設(shè)計推進(jìn)速度較慢。一些國有企業(yè)在進(jìn)行自身的盈利體系構(gòu)建過程中，對于企業(yè)的競爭性活動總結(jié)不夠全面，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)模式價值的深刻分析，在進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中，無法有效的結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)營利性質(zhì)工作的創(chuàng)新設(shè)計，十分不利于國有企業(yè)全面的提高營利水平。一些國有企業(yè)在處理財務(wù)管理方法創(chuàng)新活動的過程中，對于企業(yè)的性質(zhì)研究不夠全面，雖然對財務(wù)管理工作在成本控制及市場資源整合方面的作用具備一定的認(rèn)知，但在無法擺脫官方性質(zhì)影響的情況下，財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新具備較大的復(fù)雜性，難以在短時間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)營利性質(zhì)活動的優(yōu)化處置。

（五）國有企業(yè)成本消耗過大

財務(wù)管理工作的重要任務(wù)之一就是對企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)可以更好地降低成本消耗，并擁有更多的資金實(shí)現(xiàn)對市場份額的拓展。但是，在現(xiàn)有的一些國有企業(yè)制定成本管控策略的過程中，雖然在財務(wù)管理工作改革方面具備一定的重視，但傳統(tǒng)的社保及稅務(wù)負(fù)擔(dān)無法得到有效的控制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系日益完善的情況下，國有企業(yè)面臨著越來越大的競爭性影響，傳統(tǒng)的政策性優(yōu)勢也處在快速削減的過程中，導(dǎo)致國有企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在短期盈利以及繁重經(jīng)營負(fù)擔(dān)的應(yīng)對方面，無法對財務(wù)管理工作的價值具備足夠的了解。很大一部分國有企業(yè)的財務(wù)管理人員僅僅可以在較為淺顯的層面，對企業(yè)的常規(guī)成本支出進(jìn)行核算，并創(chuàng)新性進(jìn)行成本管控策略的設(shè)計，對于國有企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析不夠完整，無法在成本控制策略設(shè)計的過程中，有效地實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改良。

三、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作方案的設(shè)計水平

在進(jìn)行財務(wù)管理工作方案建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作計劃的關(guān)注和創(chuàng)新，尤其要對財務(wù)工作的組織計劃進(jìn)行分析，使新型財務(wù)管理方案的建設(shè)可以從組織工作的層面出發(fā)，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)各類財務(wù)管理關(guān)聯(lián)性資源的配置，為財務(wù)管理方案的高水平設(shè)計提供完整的支持。要強(qiáng)化對財務(wù)管理性質(zhì)工作推進(jìn)過程中，預(yù)期效益設(shè)置情況的重視，尤其要對財務(wù)管理的計劃進(jìn)行創(chuàng)新方案的有效構(gòu)建，使更多與財務(wù)管理計劃相關(guān)的工作，都可以在新型計劃的幫助之下，充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭性考驗(yàn)。要加強(qiáng)對財務(wù)工作指標(biāo)設(shè)計情況的重視，并使用分層落實(shí)的方式，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作計劃進(jìn)行分解實(shí)驗(yàn)，使財務(wù)工作管理計劃的合理性可以得到精準(zhǔn)的分析，并通過不斷創(chuàng)新，更好的優(yōu)化財務(wù)管理工作的實(shí)施水平。

（二）提升國有企業(yè)財務(wù)管理理念的水平

在進(jìn)行國有企業(yè)的財務(wù)管理改革方案設(shè)計過程中，一定要將思想觀念的創(chuàng)新調(diào)整作為先行性工作，切實(shí)保證國有企業(yè)的財務(wù)管理活動能夠在新型理念的指引之下，更加充分的市場環(huán)境所帶來的諸多競爭考驗(yàn)。要對傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理觀念進(jìn)行研究分析，尤其要對計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國有企業(yè)財務(wù)管理工作理念的缺陷進(jìn)行精準(zhǔn)全面的研究，使傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的負(fù)面影響可以得到明確的識別。在進(jìn)行新型財務(wù)管理理念貫徹的過程中，一定要對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面完整的研究，尤其要對計劃經(jīng)濟(jì)體制所具備的不良影響進(jìn)行成熟有效的分析，使新型財務(wù)理念的構(gòu)建可以在充分識別環(huán)境特征的情況下進(jìn)行合理處置，更好地適應(yīng)國有企業(yè)在新時期市場環(huán)境中的創(chuàng)新發(fā)展需求。要加強(qiáng)對新時期國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，尤其要對未來市場環(huán)境的變化趨勢進(jìn)行分析，使思想觀念的革新能夠不斷地適應(yīng)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，更好地實(shí)現(xiàn)與新時期市場環(huán)境的充分對接。

（三）提升國有企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的配置水平

財務(wù)工作人員一定要對信息系統(tǒng)所具備的重要價值進(jìn)行完整的分析，并使更多與企業(yè)財務(wù)活動實(shí)際狀態(tài)相關(guān)的因素，都可以在與財務(wù)信息系統(tǒng)充分對接的情況下實(shí)現(xiàn)合理處置，更好地提升財務(wù)信息系統(tǒng)的綜合性配置水平。在制定財務(wù)信息系統(tǒng)控制方案的過程中，務(wù)必加強(qiáng)對財務(wù)核算情況的重視，尤其要對企業(yè)財務(wù)工作需要受到的監(jiān)管性影響進(jìn)行全面分析，使財務(wù)報表的設(shè)計和應(yīng)用可以在信息系統(tǒng)的幫助之下，具備更高的真實(shí)性和實(shí)用價值。要加強(qiáng)對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作核算隨意性的關(guān)注，尤其要對財務(wù)信息的透明化設(shè)計所具備的重要意義進(jìn)行分析，使財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以更加全面的替換。要強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)信息透明度的關(guān)注，并憑借財務(wù)信息系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢，在財務(wù)信息公開化方面進(jìn)行有效的探索，使財務(wù)信息統(tǒng)計管理體系的建設(shè)可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與財務(wù)信息系統(tǒng)的成熟應(yīng)用，并促進(jìn)財務(wù)管理工作體系的改進(jìn)完善。

（四）提高財務(wù)管理在國有企業(yè)盈利活動中的作用

國有企業(yè)一定要全面系統(tǒng)的對新時期的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，并對國有企業(yè)深層次的體制弊端具備足夠的了解，保證財務(wù)管理性質(zhì)的活動可以在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，更加充分的適應(yīng)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，為國有企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)行體制提供幫助。國有企業(yè)需要對市場環(huán)境中提高盈利水平的條件進(jìn)行總結(jié)，并對財務(wù)管理工作模式和方法調(diào)節(jié)過程中，對財務(wù)工作的盈利效果進(jìn)行總結(jié)，使財務(wù)工作的改良可以憑借其創(chuàng)造的盈利結(jié)果進(jìn)行設(shè)置，提升財務(wù)管理工作模式創(chuàng)新的原動力。國有企業(yè)需要對自身所具備的官方性質(zhì)進(jìn)行完整的總結(jié)，并對財務(wù)管理機(jī)制與市場環(huán)境需求的不適應(yīng)性進(jìn)行全面考察，以便在進(jìn)行盈利水平優(yōu)化設(shè)計的過程中，可以精準(zhǔn)的憑借對財務(wù)管理體系的改良，較為直接的提升國有企業(yè)的綜合性盈利能力，使企業(yè)內(nèi)部人士可以為財務(wù)管理體系改革的作用具備更加完整的了解，更好地實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)盈利策略的合理化處置。

（五）提升財務(wù)管理工作在國有企業(yè)成本控制領(lǐng)域的作用

財務(wù)管理工作的改革策略在設(shè)計的過程中，一定要對國有企業(yè)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行有效的總結(jié)，尤其要對國有企業(yè)在稅收和社保等方面的較大負(fù)擔(dān)進(jìn)行有效分析，切實(shí)保證財務(wù)管理工作的設(shè)計可以充分適應(yīng)國有企業(yè)成本管控策略的運(yùn)行需要，為國有企業(yè)充分提升成本控制綜合能力提供幫助。一定要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作特有優(yōu)勢的關(guān)注，并對財務(wù)管理工作的成本控制方法進(jìn)行更加全面的普及，使企業(yè)能夠完整地實(shí)現(xiàn)對成本控制業(yè)務(wù)方式的創(chuàng)新設(shè)計，以便更多與財務(wù)管理策略相適應(yīng)的工作，能夠在成本管控方案建設(shè)方面凸顯出自身價值，更好地實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的深層次改良。

四、結(jié)論

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)價值的關(guān)注，并結(jié)合國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需要，制定市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體策略，可以為國有企業(yè)更加充分的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的諸多考驗(yàn)提供完整的支持。因此，對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新策略的設(shè)計，對提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。