電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的探討

雷波

（國網(wǎng)山西省電力公司電力科學研究院，山西 太原 030001）

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，市場的組織模式也日益豐富，在這樣的背景下，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)的財務(wù)管理模式也應(yīng)該相應(yīng)地做出改變，如此，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能真正得到提升。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不僅能夠有效提升企業(yè)的利潤率，同時還能深化財務(wù)人員對市場信息的了解，保證企業(yè)投資決策的合理性。因此，加強對企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，不斷解決企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，十分有必要。

一、電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新中存在的問題

（一）缺乏先進的財務(wù)管理理念

知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)的財務(wù)管理理念不能做到與時俱進，不僅不利于企業(yè)的長久發(fā)展，甚至會嚴重威脅企業(yè)的生存，因此，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，就要主動更新自身的財務(wù)管理理念，企業(yè)發(fā)展過程中才能有新鮮的血液注入[1]。部分企業(yè)管理者以及財務(wù)工作負責人員在開展工作的過程中，依然以傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念給指導，在為管理者提供財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)的參考意義較弱，個別情況下，甚至會導致企業(yè)管理者做出錯誤的經(jīng)營決策，這樣的情況下，即使企業(yè)經(jīng)營狀況較好，由于財務(wù)工作模式無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的經(jīng)營收益就很難得到提高。另外，財務(wù)管理人員缺乏先進的管理理念，一個十分重要的原因就是企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)普遍較弱，大部分企業(yè)的財務(wù)人員在實際的工作中，依然以記賬報稅作為自己主要的工作內(nèi)容，雖然這是財務(wù)人員的主要工作，但是，輔助管理者了解企業(yè)的經(jīng)營情況以及財務(wù)狀況，也是財務(wù)人員的一項重要工作，由于企業(yè)財務(wù)人員相關(guān)知識的欠缺，不僅影響了自我成長，也嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。

（二）財務(wù)信息收集時效性較低

市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都在持續(xù)地發(fā)生著變化，相比于以往，其穩(wěn)定性更低，這也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。如果把現(xiàn)代企業(yè)比作是一部機器，機器在運轉(zhuǎn)過程中，必須要有善于指揮的核心系統(tǒng)，機器的各部分在工作的過程中才能實現(xiàn)協(xié)作，在調(diào)度的過程中才能具有更高的時效性，但是，要實現(xiàn)這樣的工作目標，企業(yè)方面就需要建立一套完整的信息收集系統(tǒng)[2]。企業(yè)的財務(wù)部門除了要負責企業(yè)賬務(wù)以及稅務(wù)問題的處理之外，其另外一個職責就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的內(nèi)部運營信息進行收集，了解外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策的制定提供必要的參考。但是，從現(xiàn)階段電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營情況來看，很多企業(yè)都存在財務(wù)收集時效性較低的問題，長期的信息不對稱，不僅不利于企業(yè)風險的管理，也會導致企業(yè)決策滯后，個別情況下，可能會給企業(yè)帶來嚴重損失。

（三）缺乏完善的資金管理機制

知識經(jīng)濟時代，無論是企業(yè)的資源配置還是企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該相應(yīng)的發(fā)生變化。所謂知識經(jīng)濟，就是以信息和知識為前提，對企業(yè)使用、分配資源的行為進行重新整合，在此基礎(chǔ)上，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。知識不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品利用的環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中，其在促進企業(yè)經(jīng)營效益提升方面的積極作用也日益突出，在這樣的大背景下，能夠滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展需要的員工也開始越來越多地受到了企業(yè)的歡迎。因此，企業(yè)要想獲得更高的效益，機器廠房不再是主要的手段，知識才是促進企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要手段，各個企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，就需要在充分考量本企業(yè)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行調(diào)整，保證企業(yè)資金流通的有效性，充分保障企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。但是，從現(xiàn)階段電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，多數(shù)企業(yè)都缺乏完善的資金管理機制，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

二、電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要財務(wù)管理觀念

現(xiàn)階段，很多電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)都呈現(xiàn)出了集團化的發(fā)展特性，部分企業(yè)甚至實現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營，在這樣的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要主動做好與下屬機構(gòu)之間財務(wù)關(guān)系的處理工作。對此，企業(yè)管理者需要主動轉(zhuǎn)變自身觀念，加強對企業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)，以本企業(yè)的財務(wù)特征為前提，不斷創(chuàng)新自身的財務(wù)管理觀念，使企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)決策職能以及財務(wù)管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮[3]。實際管理中，要在保證財務(wù)管理工作開展的靈活性的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，對于涉及企業(yè)資金使用的項目，要進行集權(quán)管理，對于非重點的項目，要進行分權(quán)劃分，在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)資金使用的合理性。除此之外，在持續(xù)的發(fā)展中，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營范圍也在逐漸擴大，這也給企業(yè)資金的使用和管控提出了更高的要求，需要企業(yè)主動轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，由以往的以經(jīng)營為主的財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)向以資本為主的財務(wù)管理理念，以此為基礎(chǔ)，切實提升企業(yè)財務(wù)人員的項目風險評估能力，保證企業(yè)投資的合理性，使企業(yè)內(nèi)部有限的資金能夠發(fā)揮最大的價值。

（二）提升財務(wù)信息收集時效性

信息時代，企業(yè)能否實現(xiàn)更好的發(fā)展，一個十分重要的影響因素就是企業(yè)管理者以及財務(wù)工作負責人員能否保證財務(wù)信息收集的時效性?？梢哉f，財務(wù)信息的收集已經(jīng)成了企業(yè)財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，為了使企業(yè)財務(wù)工作的積極作用能夠得到充分發(fā)揮，首先，企業(yè)財務(wù)管理人員就要加強收集各部門在實際工作過程中涉及的財務(wù)信息，建立完善的財務(wù)信息收集系統(tǒng)，在繼承傳統(tǒng)財務(wù)管理方式優(yōu)點的同時，有針對性的解決其存在的問題。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，促進財務(wù)管理人員信息加工質(zhì)量和效率的提升，在此基礎(chǔ)上，將外部信息與內(nèi)部信息有機地結(jié)合到一起，最終使企業(yè)的財務(wù)信息、市場信息、經(jīng)營信息能夠?qū)崿F(xiàn)有機統(tǒng)一。其次，針對以往企業(yè)財務(wù)信息收集滯后的情況，要建立完善的預警系統(tǒng)。對于企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表反映出的潛在問題，第一時間反饋給相關(guān)人員，尤其是當相關(guān)財務(wù)指標超出法律規(guī)定范圍之內(nèi)的時候，要第一時間發(fā)送預警信號，確保相關(guān)人員可以及時采取措施，合理控制風險，在此基礎(chǔ)上，提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）建立完善的資金管理機制

建立完善的資金管理機制，首先，要保證資金使用的規(guī)范性，提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，促進企業(yè)資金使用效率的提升。要有效規(guī)避以往資金使用過程中存在的問題，對貨幣的風險因素以及時間因素有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，科學預測投資的回報率以及籌資成本，最大限度地規(guī)避資金使用風險。其次，要建立完善的資金補償制度，很多電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，會將剩余的資金用于其他非生產(chǎn)投資以及員工福利，在這樣的環(huán)境下，一旦企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)意外，需要大量資金，就會導致企業(yè)經(jīng)營危機，因此，建立完善的資金管理機制，合理監(jiān)控企業(yè)資金流向，保證企業(yè)資金使用的良性循環(huán)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的推動意義。

三、結(jié)語

綜上所述，社會環(huán)境日新月異，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，在這樣的情況下，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)就需要主動轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，保證財務(wù)信息收集的時效性，建立完善的資金管理機制，在此基礎(chǔ)上，才能提升企業(yè)資金的使用效率，推動企業(yè)發(fā)展。