建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

劉文

（中慶集團(tuán)，吉林 長(zhǎng)春 130000）

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須要占有一定的市場(chǎng)份額，因此企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部控制的雙重壓力。企業(yè)要想增加自己的利潤(rùn)，不僅要重視財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)該重視內(nèi)控建設(shè)，才能有效地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前為止，我們的建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)追求眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的各種問(wèn)題的存在，影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。希望通過(guò)本文的論述，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)給予一定的幫助，推動(dòng)建筑施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的重要性

（一）有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到建筑企業(yè)的方方面面內(nèi)容，一旦任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善有利于建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間職能的發(fā)揮，也有助于減少各個(gè)部門(mén)之間的溝通不充分的問(wèn)題，消除部門(mén)的差異性，便于建筑施工企業(yè)更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加順暢。

（二）有利于保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠提高建筑施工企業(yè)的資金使用科學(xué)化，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，由于成本控制。同時(shí)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目透明化，各項(xiàng)事務(wù)，人力，物力和財(cái)力以及資源等都能夠在賬目中體現(xiàn)出來(lái)，保證資金鏈不斷。企業(yè)還能夠利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效的遏制財(cái)務(wù)工作中的違紀(jì)行為，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工的工作，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安全完整工程項(xiàng)目的同時(shí)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于合理的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程和項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)的影響力都很大，不僅是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，他們都是主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)利用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，分析企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有嚴(yán)格的管理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)掌握就能夠減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)政策下，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還存在如下問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及到整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)由于財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視度不夠，企業(yè)管理者一味的追求眼前利益，導(dǎo)致建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，缺少合理精確的預(yù)算，施工過(guò)程中很多浪費(fèi)物資的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)人員分配不合理，資金管理有漏洞，致使整個(gè)建筑項(xiàng)目的工期被延誤，工程質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，影響財(cái)務(wù)核算的進(jìn)程。同時(shí)竣工以后的驗(yàn)收階段，因?yàn)轭A(yù)算成本有問(wèn)題，最終核算結(jié)果也不準(zhǔn)確等等，以上這些不合理的財(cái)務(wù)行為導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制

很多建筑施工企業(yè)員工對(duì)于監(jiān)督部門(mén)的重要性認(rèn)識(shí)不上去，加上企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制不健全。企業(yè)內(nèi)部雖然有的具有監(jiān)督部門(mén)，但是監(jiān)督部門(mén)人員的工作受到領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)決定，加上缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員，財(cái)務(wù)監(jiān)督在實(shí)施的過(guò)程中與實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目不能有效地進(jìn)行對(duì)接，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督部門(mén)執(zhí)行力弱，一般都是形式化的存在。監(jiān)督部門(mén)不獨(dú)立，監(jiān)督管理工作在公平性和嚴(yán)謹(jǐn)性方面都存在漏洞，很容易出現(xiàn)違法貪污的現(xiàn)象，這不僅影響工程的質(zhì)量，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容不健全。

（三）企業(yè)的成本控制水平有待提高，資金管理問(wèn)題嚴(yán)重

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)就是資金使用量大，周期長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，很多行業(yè)因?yàn)槭┕て髽I(yè)的興起而發(fā)展壯大。但是由于建筑施工企業(yè)的資金大，很多管理者卻沒(méi)有意識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，導(dǎo)致資金管理問(wèn)題很多。加上成本控制水平不足，成本預(yù)算環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)以及成本消耗環(huán)節(jié)等都處在一定程度上的控制問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制力度不夠，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形式化存在，它已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，需要建筑施工企業(yè)加以重視，減少資金的風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制水平。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平低

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理關(guān)系到整個(gè)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展情況，在信息時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)?，F(xiàn)實(shí)情況是建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化平臺(tái)建設(shè)還不完整，平臺(tái)信息錄入率低，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能做到資源共享，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行連接，財(cái)務(wù)審批流程不規(guī)范，加上信息傳達(dá)滯后，財(cái)務(wù)信息失真以及信息平安的安全等都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平低。信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不能作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。為了建筑企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須要重視建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理平臺(tái)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，首先要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行普及，提高大家的認(rèn)識(shí)度。然后企業(yè)在施工前要制定詳細(xì)的施工方案，做好準(zhǔn)確的預(yù)算，并且依據(jù)各種費(fèi)用的花銷(xiāo)羅列報(bào)表，最終召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論。同時(shí)還要做好人員的分工，明確工作職責(zé)，規(guī)范資金管理，資產(chǎn)管理，收支記錄，應(yīng)收賬款管理的工作，針對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重視環(huán)保問(wèn)題。最后的核算工作，應(yīng)該對(duì)比預(yù)算和核算，以確保整個(gè)項(xiàng)目施工工作的嚴(yán)謹(jǐn)，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

（二）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完整以及執(zhí)行力度，需要有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該獨(dú)立存在，并且要保證監(jiān)督部門(mén)工作過(guò)程中的獨(dú)立性，嚴(yán)謹(jǐn)性，公正性，同時(shí)監(jiān)督部門(mén)可以全方位，多角度開(kāi)展工作，重視法律法規(guī)的規(guī)定。監(jiān)督部門(mén)是貫穿于整個(gè)建筑施工企業(yè)的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作制度，所有的資金使用都應(yīng)該在接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)，缺少資金使用的安全。重視監(jiān)督部門(mén)的執(zhí)行力度，管理者要帶頭服從監(jiān)督，同時(shí)提高監(jiān)督部門(mén)工作人員的工作素質(zhì)，確保實(shí)際工作中能夠做好態(tài)度謙和，公平公正，最終按照權(quán)利劃分的原則，遇到問(wèn)題及時(shí)地提出，以便建筑施工企業(yè)能夠最快地做出應(yīng)答，減少損失。

（三）嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)成本控制執(zhí)行力，建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的改革中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的作用尤其突出。它不僅能夠促使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低企業(yè)施工及經(jīng)營(yíng)成本。成本控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的成本控制，還要重視成本核算工作，從原材料的購(gòu)買(mǎi)到施工管理，任何一個(gè)過(guò)程都需要嚴(yán)格進(jìn)行把控，把控資金的使用是否合規(guī)。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)該注意健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡量減少資金風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害，同時(shí)企業(yè)需要利用監(jiān)督機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的全程監(jiān)管和防范作用，保證資金的使用安全。

（四）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度信息化水平

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化首先要依據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，然后重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)信息平臺(tái)的重要性。保證各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息可以做到共享，這樣還能夠節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。信息平臺(tái)的建設(shè)需要按照一定的要求，定期進(jìn)行信息庫(kù)數(shù)據(jù)的分析和維護(hù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地更新，同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。讓信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供建筑投資、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)等方面的有效參考，通過(guò)信息化平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)反饋，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。要定期對(duì)信息平臺(tái)的安全性進(jìn)行檢查，確保財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)的安全，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅有利于企業(yè)積極參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作還在一定的問(wèn)題，但是只要企業(yè)認(rèn)真分析自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，找到自身不足，最終有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施，就能夠利用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。