房地產企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施

明強

（延邊經緯稅務師事務所有限責任公司，吉林 延吉 133000）

房地產行業(yè)作為我國重要的經濟支柱型行業(yè)，其受到社會經濟發(fā)展的良好推動，同時也促進著社會經濟水平的快速提升。從房地產企業(yè)的經營效益上來看，由于房地產企業(yè)規(guī)模較大，項目較多，所以經營效益較高，同時，也產生了大量的資金、資源流動，在經濟業(yè)務活動中形成了多種財務風險，所以房地產企業(yè)需要做好相應的財務管理工作，全面防范財務風險，提高房地產企業(yè)財務管理質量，促進房地產企業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產企業(yè)財務管理的重要性

從房地產企業(yè)財務管理的重要性上進行分析，其主要體現(xiàn)在以下幾點：一是有利于優(yōu)化配置企業(yè)資金與資源。房地產企業(yè)在項目建設與業(yè)務活動中需要應用的資金與資源較多，所以內部資金與資源的流動較頻繁，資金回籠卻較為單一。所以通過財務管理的方式，能夠形成預算編制，在財務資金與資源上形成優(yōu)化配置，提高資金及資源的利用效率。二是有利于規(guī)避企業(yè)財務風險。房地產企業(yè)在資金來源上途徑多樣，可通過融資、借貸、債權抵押等多種措施獲得資金，但同時，其也給房地產企業(yè)形成財務風險，當企業(yè)財務資金投入與產出不適宜狀態(tài)下，企業(yè)很有可能面臨財務風險。所以合理通過財務管理的方式調控財務資金來源與支出，能夠較好地規(guī)避財務風險。三是促進企業(yè)長遠發(fā)展。房地產企業(yè)在自身發(fā)展規(guī)劃中應以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主要基礎，財務管理工作形成良好質量有利于為企業(yè)提供準確的財務分析報告，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展決策提供良好基礎資料，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、房地產企業(yè)財務管理存在的問題

房地產企業(yè)在財務管理工作中面臨著許多難題，一方面，房地產企業(yè)的財務支出與流動較為頻繁，不利于管理，另一方面，房地產企業(yè)所涉及的產業(yè)鏈條較多，項目內容廣泛，項目周期較長，在資金管理上較難形成全面性。這都給房地產企業(yè)財務管理形成難題，當前在房地產企業(yè)財務管理工作中，還存在有以下問題。

（一）財務管理制度問題

房地產企業(yè)財務管理制度直接影響財務管理工作質量，在財務管理制度問題上，包括財務管理制度不健全、制度靈活性不高、制度流于形式等問題。房地產企業(yè)與社會發(fā)展直接掛鉤，其需要適應新時期社會發(fā)展需求與發(fā)展條件，所以房地產企業(yè)外部工作手段上不斷變革，但內部管理措施與理念還存在老套化模式，房地產企業(yè)財務管理制度沿用過去的制度準則，難以適應現(xiàn)有的發(fā)展需求與財務管理需求，不利于形成較高質量的財務管理。另外，財務管理制度作為內部管理的重要環(huán)節(jié)，其需要具有較高的靈活性，在企業(yè)經營活動中形成與每一項財務支出、經濟業(yè)務相關的財務管理工作。但當前企業(yè)財務管理制度靈活性缺乏，在制度應用上較為死板，財務管理模式較為單一，這不利于企業(yè)財務管理質量與效率的提升，也造成了多種混亂管理問題。除上述問題外，房地產企業(yè)在財務管理制度的應用上也存在隨意化問題，由于企業(yè)重效益，輕管理，所以在財務管理制度的應用上未良好落實制度準則，相關的制度內容流于形式，這容易給房地產企業(yè)形成財務風險，需要加以重視。

（二）人員專業(yè)性及重視性問題

房地產企業(yè)財務管理的主體是人，所以財務管理人員對于財務管理行為的專業(yè)性與重視性直接影響財務管理質量。當前在房地產企業(yè)中，財務管理隊伍人員專業(yè)性較差、專業(yè)素養(yǎng)參差不齊等問題依舊存在，對于財務管理的重視性較弱更造成了財務管理浮于表面，僅能夠對現(xiàn)有的財務行為形成事后管理，難以形成較好的事前預算與事中控制作用。所以受房地產企業(yè)財務管理人員專業(yè)性與綜合素養(yǎng)的影響，在財務管理質量上不佳，影響著企業(yè)財務管理有效性，也可能造成企業(yè)多種財務風險的產生，不利于企業(yè)經濟效益的獲得。

（三）多頭管理造成的管理混亂化

房地產企業(yè)在財務管理工作中，需要形成財務與業(yè)務的有效銜接，才能夠提高財務管理及時性，為業(yè)務活動提供具有針對性的財務信息，但在這種管理條件下，財務管理的多頭管理問題造成了管理混亂化模式的產生。例如在財務管理部門中，預算管理、預算控制與財務監(jiān)督等職責權限混亂不清。在財務與業(yè)務接洽時，業(yè)務部門對財務管理的干預，造成財務管理的混亂性。所以當前在房地產企業(yè)中，還需要從財務管理入手，形成具有科學化的管理模式，提高財務管理質量，為促進財務管理科學化、現(xiàn)代化提供良好保障。

（四）融資問題造成的財務管理困境

房地產企業(yè)在項目前期投入中需要大量的資金，而資金來源不能僅依靠企業(yè)自身，所以房地產企業(yè)在經營發(fā)展中需要進行合理融資，增加企業(yè)可利用資金。當前在房地產企業(yè)中，普遍采用銀行貸款的方式進行融資，但由于房地產企業(yè)具有高風險性，資金需求量大，所以銀行對于房地產企業(yè)的各項資質要求較高，中小型房地產企業(yè)銀行貸款困難，資金投入難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。所以在這種環(huán)境下，部分房地產企業(yè)以非正規(guī)的渠道進行融資，這就給企業(yè)發(fā)展形成了較大的財務風險，給企業(yè)財務管理形成困境。

三、房地產企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施

房地產企業(yè)財務管理需要從財務資金的來源、資金循環(huán)與流動、資金支出等多個方面中形成管理，全面控制企業(yè)經濟活動與資金流動，形成監(jiān)督管理效果，提高企業(yè)經營效益，降低企業(yè)財務風險。所以在房地產企業(yè)的財務管理工作中，需要不斷優(yōu)化財務管理措施及手段，提高財務管理質量與效率。

（一）健全財務管理制度

財務管理作為房地產企業(yè)內部管理的核心內容，在財務管理中需要形成全面性與針對性，完善的財務管理制度為財務管理行為提供后備支持與保障效果，所以房地產企業(yè)需要及時完善財務管理制度，以國家相關法律制度為基礎，結合行業(yè)財務管理準則與企業(yè)自身發(fā)展情況，構建具有良好適應性的財務管理制度，為企業(yè)財務管理工作提供較高的制度保障。一方面，房地產企業(yè)需要形成對于財務管理的重視性，積極適應現(xiàn)有的財務管理法律制度及相關準則，更新與優(yōu)化企業(yè)財務管理制度，并將企業(yè)財務管理制度落到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中，提高每一位企業(yè)員工的重視性。另一方面，房地產企業(yè)需要根據企業(yè)自身發(fā)展需求健全與完善財務管理制度，如在內部財務管理中，可根據企業(yè)實際發(fā)展情況調整財務管理中的績效管理內容，提高員工工作積極性，促進財務管理質量與效率的提升。

（二）強化財務管理人員專業(yè)性

房地產企業(yè)在財務管理工作中應形成更高的重視性，在財務管理人員的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)上不斷加強，從而提高企業(yè)財務管理的專業(yè)性與科學性，為企業(yè)經營決策提供準確依據?？梢酝ㄟ^教育培訓與考核的方式，加強企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識與技能，以最新的財務管理手段與財務管理工具形成教育培訓，提高財務管理人員自身專業(yè)性，更好地為企業(yè)財務管理工作做出貢獻。通過對企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)的提升，在企業(yè)財務管理活動中，能夠形成較高的規(guī)范性，也有利于企業(yè)財務管理質量與效率的提升。

（三）構建企業(yè)財務業(yè)務一體化管理模式

現(xiàn)代化企業(yè)經營發(fā)展中，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理是促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理得到良好發(fā)展與提升的有效措施。房地產企業(yè)在財務管理中結合財務管理與業(yè)務管理，能夠較好地提高企業(yè)財務管理質量，同時，一體化管理模式能夠避免多頭管理帶來的局限性與影響，在企業(yè)財務管理中，積極引進計算機管理技術，有效結合企業(yè)財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)，進行財務與業(yè)務信息的共同管理，這能夠較好地提高企業(yè)財務管理質量與效率。

（四）構建多元融資渠道

房地產企業(yè)在融資渠道上的單一性是造成融資風險，引發(fā)財務風險的主要因素，所以在房地產企業(yè)中，需要形成多元融資渠道，以多種融資途徑提高企業(yè)資金來源，分散融資風險。一方面，房地產企業(yè)需要提高企業(yè)的信用度，在經營活動中堅持誠信交易，提高自身在行業(yè)中的信用水平，獲得較高信譽度，這能夠提高投資主體對企業(yè)的信任感，也有利于企業(yè)資金的獲得。另一方面，房地產企業(yè)需要積極探索多種融資途徑，除銀行貸款外，還可以通過民間融資、合作開發(fā)等方式，擴寬融資渠道，為企業(yè)資金鏈形成多重保障，減少融資風險，也提高企業(yè)財務管理質量及效率。

四、結語

房地產企業(yè)在經營業(yè)務上項目內容較多，所涉及的業(yè)務范圍較廣，且房地產企業(yè)在經營業(yè)務一般周期較長，資金流動較為頻繁，所以在房地產企業(yè)中進行財務管理是合理規(guī)避財務風險，提高房地產企業(yè)資金、資源利用效率，減少不合理支出，擴大企業(yè)經營效益的有效措施。需要形成財務管理理念、手段、制度等多方面的完善與優(yōu)化，從而提高房地產企業(yè)財務管理有效性。