為盡職盡責(zé)者鼓與呼

文/葉澤，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局

最近，《人民日報》微信推薦的《善待你所在的單位》，曾刷屏微信圈。該文有一段文字是這樣寫的：“你若是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，但你離不開單位，請善待你所在的單位！工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊不養(yǎng)懶人！所以我們要立足崗位、盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，你要努力證明，你在單位很重要?！?/p>

誠然，單位與你有太多太多的聯(lián)系，伴隨你的時間甚至比在家還多，是你安身立命之地：有你熟悉的環(huán)境，有你親手開懇的園地，有你辛勤澆灌的汗水，有你為之縈懷的情感……

無獨有偶，早在2017年12月29日，茂名供電局局長朱灼新在《在2018年推進(jìn)供電所持續(xù)進(jìn)步工作動員會上的講話》中也鮮明指出：努力打造責(zé)任型員工隊伍，以盡責(zé)為本。

在這段文字里，他闡述了如下觀點，大約分三層意思：一是培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，對社會盡責(zé)、對企業(yè)盡責(zé)，牢固樹立人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。使責(zé)任成為全體員工共同認(rèn)可和恪守的理念準(zhǔn)則。二是企業(yè)對員工承擔(dān)被托付的責(zé)任，力求創(chuàng)造更好的業(yè)績提高員工生活水平，力求創(chuàng)造更好的平臺滿足員工自我發(fā)展的需求。三是建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，讓工資分配制度向盡責(zé)者傾斜，鼓勵員工在崗位上盡職盡責(zé)，并通過不斷學(xué)習(xí)提升自身價值，成為企業(yè)不可或缺的人才。

總目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和營造和諧的工作氛圍，讓員工心情舒暢，樂于奉獻(xiàn)。

那么，在安身立命之地，我們該如何證明自已的重要性呢？從以上兩處我們都明顯看到，盡職盡責(zé)是新時代的呼喚，是國家、企業(yè)所倡導(dǎo)的精神所在，也是工作者最基本的素養(yǎng)。

在筆者看來，以盡職盡責(zé)為本，首先要有敬業(yè)樂業(yè)的精神，把單位當(dāng)家來經(jīng)營。

有人這樣形容：單位是你和社會之間、他人之間進(jìn)行交換的橋梁。單位是你的舞臺、競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校，是你提升身價的增值器。單位也是你的衣食父母。對你如此重要的安身立命客棧，我們當(dāng)然要珍惜彼此的緣份，忠于單位，維護(hù)單位、維護(hù)工作、維護(hù)職業(yè)；感恩單位，感恩領(lǐng)導(dǎo)和同事，滿懷感恩去工作。不要以為工作是平淡乏味的，當(dāng)你擁有感恩之心的時候，美德就產(chǎn)生了，它將為你開啟一扇神奇的力量之門，發(fā)掘出你無窮的潛力。美國小說家、作家馬克·吐溫曾經(jīng)說過“要把敬業(yè)樂業(yè)當(dāng)作做人的根本，當(dāng)作做人的靈魂?！币员M職盡責(zé)為本，會使你更容易成為一個品德高尚的人，一個更有親和力和影響力的人，一個有著獨特的個人魅力的人，迎接你的也將是更多、更好的工作機(jī)會和成功機(jī)會。

也誠如朱灼新所講，單位也會建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，讓工資分配制度向盡責(zé)者傾斜，鼓勵員工在崗位上盡職盡責(zé)，并通過不斷學(xué)習(xí)提升自身價值，成為企業(yè)不可或缺的人才。

在我們身邊，其實有一大批敬業(yè)樂業(yè)，以單位為家的人，他們平時“五加二，白加黑”，自覺加班加點，匯涓成流，以團(tuán)隊的力量完成了很多不可能的任務(wù)。同時，他們在關(guān)鍵時也站得出，在搶修復(fù)電等急難險重工作面前，豁得出，做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如化州平定供電所所長周光永，他以所為家，以身作則，親力親為，帶領(lǐng)全所人員攻堅克難，投入到網(wǎng)格化管理和供電所的持續(xù)提升中去，一雙白嫩的書生之手被磨成粗糙成繭，堅強(qiáng)有力的大手?！耙粋€供電所長之手，能磨成這樣子，是干了多少的活、吃了多少的苦?。　边@是朱灼新局長對他盡職盡責(zé)的肯定。其次要學(xué)好本領(lǐng)，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯與單位前進(jìn)目標(biāo)的關(guān)系。俗語說得好，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。我們只有掌握好本領(lǐng)，才能更好地盡職盡責(zé)。試想一下，一個沒有一絲本領(lǐng)的人，如何立足崗位，做好工作呢？不出亂子就算好的了。特別在電力企業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，無論從規(guī)劃到建設(shè)、生產(chǎn)，再到營銷、服務(wù)，或者從主網(wǎng)到配網(wǎng)，哪個環(huán)節(jié)不需要專業(yè)知識和過硬的技能水平？也正如此，茂名供電局把2018年定為培訓(xùn)年，制訂系統(tǒng)完整的培訓(xùn)計劃，目的在于實現(xiàn)人才總量的穩(wěn)步增長，員工隊伍整體素質(zhì)明顯的提升，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的優(yōu)化，打造一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的員工隊伍，以培訓(xùn)促技能水平提高，以培訓(xùn)拓展員工視野，以培訓(xùn)助各項生產(chǎn)指標(biāo)的提升，以培訓(xùn)保安全生產(chǎn)。因此，廣大員工應(yīng)自覺利用這些來之不易的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，打好基礎(chǔ)，補(bǔ)強(qiáng)短板，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗和一技之長，為盡職盡責(zé)打好打牢基礎(chǔ)。三是立足崗位，以身作則，以一錘緊跟一錘的釘子精神投入到本職工作中去。要清楚地知道，以盡職盡責(zé)為本不是叫口號，也不是作秀，而是以上率下，以身作則，以實際行動落實的實際工作中去。一句話，以“干”字為先。我們要貫徹執(zhí)行“安全怎么嚴(yán)都不為過”的理念，全面推行“六精益”（“六不入計劃、六不能開工、六不能投運(yùn)、六必到位、六必督查、六必提級”），牢牢把握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險這一主線，以作業(yè)計劃為抓手，通過嚴(yán)控工作計劃、開工許可、設(shè)備投運(yùn)、重點督查、責(zé)任到位、管控提級，全面落實六位一體的精益化風(fēng)險管控措施，實現(xiàn)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控機(jī)制有效落地、杜絕人身事故事件發(fā)生的目標(biāo)。安全抓好了，就是員工最好的福利，也是最好的盡職盡責(zé)表現(xiàn)。

我們要圍繞精益管理思想，倡導(dǎo)“有限解決”思維，即在現(xiàn)有資源條件下，底線是不能對問題放任不管，至少不讓情況惡化，高線是必須發(fā)揮主觀能動性，扭轉(zhuǎn)局面，想盡一切辦法追求更好的結(jié)果。提倡以“想干、干對、巧干、干好”的實干精神，將客觀因素制約的被動轉(zhuǎn)化為建設(shè)提升的主動。以“抓供電所、抓班組、抓過程、抓演練、抓培訓(xùn)”為手段，緊盯指標(biāo)，關(guān)注過程，彎道超車，力爭上游。工作中各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)減少了，效益增加了，就是最好的盡職盡責(zé)。

假如你是所長，要有全局意識，既要當(dāng)好管理的角色，工作上進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，生活上進(jìn)行無比的關(guān)懷。要大公無私，公平、公正，以德服人。又要有“我是一個兵”的歸零心態(tài)，跟員工做到同吃同住同勞動，親力親為，以身作則，身先士卒，帶領(lǐng)大家同心協(xié)力，心往一處想，力往一處使，相向而行，共同完成上級交給各項任務(wù)。

假如你是客戶經(jīng)理，要當(dāng)好設(shè)備的主人，用心運(yùn)維，保障設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。還要根據(jù)供電所的自身優(yōu)勢及特點，用心服務(wù)，打造自己的特色服務(wù)品牌，為客戶經(jīng)理團(tuán)隊生色，為企業(yè)增光。

假如你是……無法一一列舉。但是，無論你在哪一個崗位，都要守土有責(zé)，確切承擔(dān)崗位責(zé)任，努力研究專業(yè)知識，做好調(diào)查研究，較好地融合崗位和實際情況，從策劃開始，以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、科學(xué)的態(tài)度對待工作中遇到的困難，敢于迎難而上，啃硬肯頭。當(dāng)一番艱難困苦之后，便會迎來柳暗花明，享受勝利的無比快樂。