新形勢下完善國有企業(yè)績效考核工作的對策

胡善保

（日照港集團(tuán)有限公司，山東 日照 276826）

在我國國有企業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的管理機(jī)制和管理模式，對于促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展具有重要保障性。從國有企業(yè)績效考核的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定的進(jìn)步，特別是隨著國有企業(yè)越來越成為市場主體，績效考核工作也發(fā)生了一定的變化，但由于國有企業(yè)具有一定的“行政色彩”，因而績效考核仍然存在諸多不到位的方面，需要引起國有企業(yè)重視，并積極探索更具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的績效考核模式。

一、國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀

（一）績效考核缺乏科學(xué)性

從國有企業(yè)績效考核的整體運行情況來看，盡管隨著國有企業(yè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型步伐加快，但在績效考核方面仍然存在缺乏科學(xué)性的問題，特別是個別國有企業(yè)還沒有將績效考核上升到國有企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中，導(dǎo)致績效考核無法發(fā)揮作用。比如個別國有企業(yè)在開展績效考核的過程中還沒有將“以人為本”作為重要的理念，績效考核成為“工資績效”；還有一些國有企業(yè)對績效考核缺乏深入的研究和探索，沒有建立科學(xué)的績效考核流程和績效考核模式，導(dǎo)致績效考核流于形式，甚至出現(xiàn)了績效考核不適應(yīng)國有企業(yè)的情況，需要引起國有企業(yè)重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。

（二）績效考核缺乏系統(tǒng)性

個別國有企業(yè)在系統(tǒng)性建設(shè)方面還比較薄弱，導(dǎo)致績效考核無法發(fā)揮積極作用。比如個別國有企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，盡管將其與工資、福利待遇進(jìn)行了有效結(jié)合，但卻在公正、公平、公開等諸多方面不夠到位，導(dǎo)致很多員工意見較大；還有一些國有企業(yè)不注重績效考核工作的綜合性和全面性，特別是在開展考核的過程中沒有將員工的意見和建議作為組成部分，導(dǎo)致績效考核有失公平，甚至出現(xiàn)了一些勞動關(guān)系緊張的問題。還有個別企業(yè)績效考核工作沒有真正體現(xiàn)工作績效，特別是沒有根據(jù)不同崗位、不同層次、不同勞動強(qiáng)度等進(jìn)行分類考核等等。

（三）績效考核缺乏戰(zhàn)略性

對于國有企業(yè)來說，在開展績效考核工作的過程中，一定要強(qiáng)化戰(zhàn)略性，即通過績效考核培養(yǎng)優(yōu)秀人才和提高企業(yè)發(fā)展能力。但目前很多國有企業(yè)在這方面還沒有引起重視，特別是還沒有將績效考核工作納入到“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略當(dāng)中，比如個別國有企業(yè)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用缺乏戰(zhàn)略性，沒有從解決存在問題、提高員工素質(zhì)、推動工作落實、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展等諸多角度進(jìn)行優(yōu)化和完善，導(dǎo)致績效考核目標(biāo)比較單一；還有個別國有企業(yè)沒有將績效考核工作與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理戰(zhàn)略等進(jìn)行有效結(jié)合，績效考核工作與整體人力資源管理工作相脫節(jié)的問題比較突出，同樣會制約績效考核的有效開展。

二、完善國有企業(yè)績效考核的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化績效考核科學(xué)性

要想使國有企業(yè)績效考核取得實效，一定要強(qiáng)化績效考核科學(xué)性，只有這樣，才能使績效考核發(fā)揮積極作用。這就要求國有企業(yè)要將績效管理上升到更高層面，同時還要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，努力提升績效考核工作的有效性。比如國有企業(yè)要從自身實際情況入手，根據(jù)國有企業(yè)的行業(yè)特點等諸多因素，科學(xué)設(shè)計績效考核內(nèi)容、方法和流程，努力使其更個有規(guī)范化和科學(xué)性。要更加高度重視績效考核工作的組織體系建設(shè)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化績效考核工作的綜合性，同時還要形成績效考核檔案，進(jìn)而使績效考核能夠發(fā)揮多元化的功能。

（二）強(qiáng)化績效考核系統(tǒng)性

從根本上來說，績效考核是為了提高工作績效，因而應(yīng)當(dāng)使其具有系統(tǒng)性。國有企業(yè)要更加重視績效考核與相關(guān)方面的有效結(jié)合，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作的公開性、公平性和公正性，使其能夠得到員工的認(rèn)可和支持。強(qiáng)化績效考核系統(tǒng)性，還要更加高度重視對員工意見和建議的征求，讓員工參與到績效考核工作當(dāng)中，比如可以成立國有企業(yè)績效考核工作委員會，吸收員工代表參與其中，進(jìn)而能夠更加體現(xiàn)民主。強(qiáng)化績效考核系統(tǒng)性還要在構(gòu)建科學(xué)的制度體系方面下功夫，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行充實和創(chuàng)新，使績效考核更具有層次性。

（三）強(qiáng)化績效考核戰(zhàn)略性

國有企業(yè)要牢固樹立戰(zhàn)略思維，將績效考核工作納入到戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，努力提升績效考核工作的前瞻性以及保障性。要將績效考核與國有企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實施進(jìn)行有效結(jié)合，既要重視績效考核與工資和福利待遇的結(jié)合，同時也要通過績效考核提升員工的整體素質(zhì)，比如在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，可以對員工存在的問題進(jìn)行整理和分析，并通過與員工進(jìn)行談話提出整改措施，這將有利培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。要將績效考核工作與人力資源管理工作進(jìn)行有效融合，將績效考核與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而形成績效考核工作“價值鏈”模式，比如可以將員工培訓(xùn)與績效考核進(jìn)行結(jié)合等等，進(jìn)而使績效考核能夠發(fā)揮多元化功能。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)績效考核，既有利于加強(qiáng)人力資源管理工作，也有利于為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，更有利于強(qiáng)化國有企業(yè)人才建設(shè)。這就要求國有企業(yè)要將績效考核上升到更高層面，運用科學(xué)的理念，大力推動績效考核改革和創(chuàng)新，重點要在強(qiáng)化績效考核科學(xué)性、強(qiáng)化績效考核系統(tǒng)性、強(qiáng)化績效考核戰(zhàn)略性“三個強(qiáng)化”方面狠下功夫，推動國有企業(yè)績效考核取得新的更大的成效。