財務會計與管理會計融合發(fā)展研究

饒智中

（重慶電子工程職業(yè)學院，重慶 401331）

一、財務會計與管理會計的關系

（一）財務信息來源基本相同

管理會計收集經(jīng)濟資源的各個方面，即財務信息，然后對這些信息進行分類和分類，為業(yè)務經(jīng)理做出決策提供重要參考。財務會計還要求管理會計數(shù)據(jù)在工作中，管理會計還需要使用財務會計提供的各種財務報表或賬簿進行工作。因此，兩者在財務信息的收集和處理上是一致的，這是兩者整合的基礎。

（二）向公司管理層提供數(shù)據(jù)信息

管理會計的主要任務是收集企業(yè)運作中的資金信息，匯總后進行分析和使用，全面了解經(jīng)濟活動的過程，預測企業(yè)的經(jīng)濟行為，從而提供有效的服務。用于管理企業(yè)。財務會計還需要收集相關信息，但信息內(nèi)容比管理會計更加詳細和具體，從而為企業(yè)決策層面提供信息支持。雖然這兩項工作有不同的優(yōu)先級，但最終目標是為管理人員提供數(shù)據(jù)，以便管理人員能夠做出更好的決策并始終如一地提供服務。

（三）服務對象基本相同

管理會計主要分析資本流動的情況和具體方向，而財務會計主要研究公司資金的預算和使用情況，研究公司如何籌集資金。從本質(zhì)上講，兩者在研究對象中基本一致。不同之處在于財務會計側(cè)重于企業(yè)實際經(jīng)濟活動的管理，而管理會計直接或間接地管理和分析資金流動和未來資本流動的方向，同時對相關數(shù)據(jù)進行分類和提交。他們到?jīng)Q策層面。兩者都為公司提供更大利潤的服務。因此，財務會計和管理會計服務基本相同。

二、財務會計與管理會計融合存在的問題

（一）單一的財務會計職能

目前，企業(yè)的財務管理主要是嚴格按照新會計準則的有關規(guī)定，嚴格規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的現(xiàn)金支出，銀行業(yè)務等經(jīng)濟活動。防止發(fā)生不規(guī)范的金融業(yè)務。在對相關金融活動進行基本會計處理后，根據(jù)不同類型的收入和支出分類為不同主體的行為，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關業(yè)務活動的財務信息。管理會計不僅關注企業(yè)日常收支的會計監(jiān)督，還注重通過分析企業(yè)的經(jīng)濟行為來分析企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。提高綜合管理水平。管理會計在企業(yè)中的開發(fā)和應用，可以有效地解決財務會計職能的單一現(xiàn)象，在發(fā)揮會計職能的同時提高企業(yè)的管理職能。

（二）財務會計和管理會計職能的分離

管理工作與會計工作的分離或缺乏聯(lián)系是阻礙企業(yè)財務管理改善的關鍵。無論公司是處于實際運營過程還是處于戰(zhàn)略發(fā)展的后期階段，管理工作和會計工作都是互補和不可分割的。由于企業(yè)的實際運營管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應資金的支持，如果沒有財務支持，企業(yè)的發(fā)展計劃就會失敗。因此，在實際開發(fā)過程中，企業(yè)應在充分考慮企業(yè)一次性資源規(guī)模的基礎上進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這可以看出來。管理和會計職能的分離將主要涵蓋企業(yè)管理過程中的所有信息，不利于全面了解企業(yè)的運作，因此無法真正提供全面有效的管理和財務信息。

三、財務會計與管理會計融合的具體策略

（一）企業(yè)管理者應加強自身素質(zhì)

企業(yè)管理者還應繼續(xù)學習和提高自身素質(zhì)，以便更好地做出業(yè)務決策。管理者應協(xié)調(diào)財務部門與其他部門之間的關系，以更好地管理公司，并根據(jù)財務部門提供的財務數(shù)據(jù)分析和建議做出正確的決策。管理者還應加強對內(nèi)部人員的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)更好地運作。

（二）改變其管理思想

轉(zhuǎn)變企業(yè)財務信息和管理決策的長期思路應該更加明確地認識到財務管理不僅是規(guī)范資金使用和加強內(nèi)部風險控制的重要工具，也是管理決策的重要參考。因此，企業(yè)應重視管理會計在為管理者提供決策中的重要作用。

（三）完善管理會計機制

在加強企業(yè)員工財務管理基礎技能，加強和完善的基礎上，加強對經(jīng)濟管理知識的系統(tǒng)研究。目前，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要規(guī)范財務，改善內(nèi)部控制，還要系統(tǒng)地學習和培養(yǎng)相關的企業(yè)管理知識。

（四）遵循財務會計與管理會計有機結(jié)合的原則

雖然很多企業(yè)意識到財務會計與管理會計之間存在著密切的聯(lián)系，但只是停留在理論上，尚未達成共識，并沒有積極推動兩者的整合。例如，一些企業(yè)是家族式經(jīng)營，只關注直接利潤，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，思考在哪里直接投資賺錢，而不關注會計工作。雖然會計部門有財務會計和管理會計，但仍然是只相信財務會計或只相信管理會計。這主要是因為中國長期以來一直在實行財務會計制度。管理會計是時代的產(chǎn)物。似乎晚于財務會計，而正式和系統(tǒng)的管理會計制度尚未形成。因此，有必要加強各方面的建設，否則會影響財務會計與管理會計的整合效果。同時，有必要就企業(yè)內(nèi)部兩者的整合形成共識，明確承認財務會計和管理會計的不同作用，遵循循序漸進的原則，做好總體安排，完善相關財務。制度，讓兩者逐步融合在一起，形成一個整體，共同促進公司的生存和發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的多樣化，財務會計和管理會計的功能也在不斷變化。在有機整合的過程中，我們必須處理兩者之間的內(nèi)在關系。雖然整合過程難度很大，但為了企業(yè)的更好發(fā)展，這種整合是必然和未來會計管理的發(fā)展方向。