精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

李莉

（內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

引言

精益化管理是指工作內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等的精細(xì)化，也主要強調(diào)了“以人為本”的管理理念。而將其應(yīng)用在電氣企業(yè)中，不僅能保證各項工作更加細(xì)致的進行下去，還能提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，也有利于企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)設(shè)。眾所周知，電氣企業(yè)的財務(wù)管理工作還受到傳統(tǒng)管理理念、方法、制度等的制約，使得其管理工作跟不上社會發(fā)展的腳步，容易出現(xiàn)工作混亂、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理不平衡的現(xiàn)象。所以精益化財務(wù)管理就能很好地擺脫傳統(tǒng)管理理念帶來的影響，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更加細(xì)致化的進行，從而也促進了電氣企業(yè)更快更好地發(fā)展下去。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）預(yù)算管理制度不完善，編制方法存在問題

企業(yè)實行預(yù)算制度能夠保證資源、成本的合理分配，也能使得各個工程和部門能得到科學(xué)的成本投入。但是很多電力企業(yè)的預(yù)算管理制度并不完善，這不僅為各項工作的進行提供一個穩(wěn)定、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，還不能很好的約束工作人員的行為，使其無法做到有規(guī)可依、違規(guī)必究。而一些電力企業(yè)采用“上下結(jié)合、逐級匯總”的預(yù)算編制程序，這樣極大地增加了工作時間以及工作內(nèi)容，增加了人工成本和時間成本。

（二）相關(guān)監(jiān)督體制不完善，監(jiān)管力度不高，內(nèi)部審計地位也不高

眾所周知，監(jiān)督工作對于其他工作正常進行起著非常重要的作用。但是一些電力企業(yè)對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度并不高，其監(jiān)督體制也不完善，使得財務(wù)管理工作的進程跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。而且財務(wù)管理工作掌管著企業(yè)資金的記錄、整理等工作，如果監(jiān)管力度不高，那么這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也不高，也會影響到企業(yè)的發(fā)展，不能為企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的建議。

（三）財務(wù)管理工作信息化建設(shè)程度不高

由于我國科技水平的提高，很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門的信息化系統(tǒng)來提高工作的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)也不例外。雖然電力企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)能有效地減少人工帶來的誤差，降低了人工成本，保證經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能實現(xiàn)信息共享，幫助了其他工作人員的查看工作，但是該信息化系統(tǒng)建設(shè)程度并不高。一方面是它的安全性還有待提高，避免因病毒、黑客的入侵而造成信息泄露的現(xiàn)象。另一方面時它的管理也有待提高，為了使系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能夠及時得到維修，除要引進更多的專業(yè)人員外，還要加強對系統(tǒng)的管理，有效地降低其給企業(yè)帶來的損失。

（四）財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)不高

由于財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，接觸的數(shù)據(jù)很多，所以對工作人員的技術(shù)要求很高，但是由于電力企業(yè)并不重視這些專業(yè)人員的引進工作，并且在后期也沒有進行按時培訓(xùn)，而且財務(wù)管理工作施加的壓力也比較大，使得這些工作人員不能很好地適應(yīng)該工作，也不利于財務(wù)管理工作發(fā)揮它的作用。

二、提高精益化管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用效率的措施

（一）樹立精益化財務(wù)預(yù)算管理理念，建立健全精益化的預(yù)算體系

為了樹立精益化財務(wù)預(yù)算管理理念，電力企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與市場的經(jīng)濟環(huán)境有效地結(jié)合起來，將工作內(nèi)容量化、細(xì)化，從而才能為企業(yè)樹立正確的財務(wù)管理觀念。并且為了建立健全精益化的預(yù)算體系，電力企業(yè)應(yīng)有效地完善考核體制，嚴(yán)格約束工作人員的行為，使其做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，也能很好的保證它們對自己工作責(zé)任的遵守。

（二）提高企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)管力度，如可以實行獎懲制度

為了完善企業(yè)的相關(guān)監(jiān)督體制，加強監(jiān)管力度，除要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r而定外，還可以對工作人員進行獎懲制度，對于認(rèn)真完成監(jiān)督任務(wù)的工作人員實行一些物質(zhì)、精神上的獎勵，而對于不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作且出現(xiàn)漏洞的工作人員實施一些懲罰措施，這樣就能很好地提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，并且為精細(xì)化財務(wù)管理工作的進行做出一份努力。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)，促進精益化財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量

為了完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)，除要升級軟件和引進硬件設(shè)施來避免病毒、黑客等的入侵外，還要注重管理和高技術(shù)人才的引進工作，這樣才能促進信息化系統(tǒng)工作的穩(wěn)定進行，也能保證在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能夠得到及時的維修和解決，避免了更大的經(jīng)濟損失。

（四）引進更多的專業(yè)人才，并且按時對工作人員進行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)必須引進更多的高學(xué)歷、高技術(shù)的人才，注重團隊的培養(yǎng)，并且在后期對相關(guān)工作人員進行按時培訓(xùn)，這樣才能有效地提高他們的綜合素質(zhì)，也能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作在電力企業(yè)中占的比例非常大，但是其受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、方法等的制約，使其工作效率和質(zhì)量并不高。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，就能將工作內(nèi)容量化、細(xì)化，也能對工作方法等進行創(chuàng)新，促進了財務(wù)管理工作在企業(yè)中作用的發(fā)揮，也能保證電力企業(yè)長久的發(fā)展下去。