加強(qiáng)房建工程管理及施工技術(shù)水平策略研究

陳先祥

（新余市投資控股集團(tuán)，江西 新余 338000）

引言

現(xiàn)在社會節(jié)奏比較快，不但對居住環(huán)境要求較高，還對房建速度也有著較高的要求。在這種背景下，房建工程的有效管理和先進(jìn)的技術(shù)對于房建工程而言，不但能夠促進(jìn)其快速完成建設(shè)，還能對質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，從而滿足社會的需求。

一、房建工程中常見的管理及施工技術(shù)問題

（一）管理體系不夠完善

在我國，各個建筑單位在進(jìn)行人員安排的時候，一般都是臨時性進(jìn)行招聘。這種方式造成了施工人員的整體素質(zhì)較低，難以勝任工程的高質(zhì)量施工。對于施工技術(shù)和材料等方面也存在著同樣的問題，缺乏完善的管理制度，無法確保各個環(huán)節(jié)都在可控的范圍之內(nèi)。受到管理體系不完善的影響，工程的采購環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)質(zhì)量管控問題，對工程的整體質(zhì)量有著致命的影響。

（二）管理方法不夠先進(jìn)

以目前的各個建筑單位情況來分析，大部分單位比較重視技術(shù)，對于整體的管理相對比較弱。而在大部分的管理中，管理人員都是非專業(yè)的，對整體的管理存在一定的影響。

（三）管理模式和實際偏離

部分單位的管理體制建設(shè)相對較完善，但很大一部分單位的管理方法和實際遇到的情況不一樣。不少管理人員根據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行管理和決策，對于特殊情況不能特殊分析，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理人員。當(dāng)遇到緊急情況的時候，沒有先進(jìn)的管理辦法，對于工程的整體管理極易出現(xiàn)偏離，對工程的順利完成造成很大影響。

（四）施工技術(shù)問題

在進(jìn)行混凝土澆筑的時候，需要先進(jìn)性混凝土的攪拌，確保其質(zhì)量達(dá)到教主的標(biāo)準(zhǔn)。目前各單位的工作人員大部分是臨時招聘的，其專業(yè)能力較低，對整個混凝土的額質(zhì)量控制缺乏專業(yè)知識。進(jìn)行澆筑的時候，由于工作人員的專業(yè)性問題，易出現(xiàn)澆筑的流程、時間未按照規(guī)范。這種情況會造成房建工程的質(zhì)量受到影響。

二、如何提升工程管理

（一）完善管理體系

應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的管理體系建設(shè)，確保工程的各個方面都有相應(yīng)的管理辦法，以保障整個建設(shè)過程都是具有科學(xué)性。對于各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，形成一點帶面的管理結(jié)構(gòu)，確保每一個細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理。

（二）改良管理方法

加強(qiáng)單位的管理體制建設(shè)，選用專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，確保管理有效性。專業(yè)管理能夠根據(jù)整體體系的情況進(jìn)行管理調(diào)整，確保企業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。受到當(dāng)前各單位的人員成分影響，目前的管理方法缺乏專業(yè)性。因此，各單位應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)人才的招聘，選用專業(yè)的人，采用科學(xué)的管理辦法進(jìn)行工程管理[1]。

（三）改變管理模式

進(jìn)行監(jiān)督部門設(shè)置，對于特殊決策，讓監(jiān)督部門參與進(jìn)來進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保管理的優(yōu)良。這樣一來，不但能夠降低部分管理人員的工作量，還能夠提升整體的管理效果，從而提升單位的整體效益。監(jiān)督部門的缺失，使得管理模式在一定程度上出現(xiàn)單極化現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得整個管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，對錯誤決策的風(fēng)險承擔(dān)能力較低，一旦沒有進(jìn)行很好的把關(guān)，極有可能出現(xiàn)錯誤的決策，對整個工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成非常大的影響。

（四）做好工程設(shè)計

工程設(shè)計在很大程度上直接影響著工程整體建設(shè)。進(jìn)行圖紙設(shè)計的時候，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，確保圖紙和現(xiàn)場的情況能夠進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為現(xiàn)場的施工提供指導(dǎo)意見。工程施工時需要嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工，遇到未明確的問題，需要進(jìn)行溝通，從而對問題進(jìn)行良好的解決，以保障工程的建設(shè)能夠有序進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理時工程管理中非常重要的一部分。對于這方面的管理，需要按照不同的階段進(jìn)行分別管理。由于各階段的施工技術(shù)各不相同，進(jìn)行管理的時候，按照相應(yīng)階段，設(shè)置對應(yīng)的監(jiān)督管理人員對施工技術(shù)的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，確保在關(guān)鍵時候施工技術(shù)能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作，施工工藝、流程、時長等都需要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行保障[2]。

三、如何提升施工技術(shù)水平

施工技術(shù)水平的提升，主要從三個方面：一是混凝土澆筑技術(shù)，二是斜屋面施工技術(shù)，三是鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。做好這三個方面的提升，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行更好地保障。

（一）混凝土施工技術(shù)

該技術(shù)在房建中起到非常大的作用，因此，需要對該技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，確保技術(shù)實施過程具有科學(xué)性。一是對于材料的選擇需要確保達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。二是對于設(shè)備的配置，需要確保設(shè)備能夠布設(shè)在合理的位置。三是對于操作人員需要嚴(yán)格要求，確保操作人員在進(jìn)行混凝土澆筑的時候，能夠遵循相應(yīng)的規(guī)則，并且在相應(yīng)的時間內(nèi)完成澆筑，以確保澆筑的成果是符合質(zhì)量要求的[3]。

（二）斜屋面施工技術(shù)

斜屋面技術(shù)在我國使用范圍非常廣，是很常見的一種施工技術(shù)。該類型施工方式主要應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境。面對復(fù)雜的環(huán)境，需要對不同的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注。一是要進(jìn)行單面支模進(jìn)行建設(shè)。二是需要按照從上到下的規(guī)則進(jìn)行澆筑。在其干燥凝結(jié)之后，還需要進(jìn)行振搗。細(xì)節(jié)不同，處置的方式不同，但都需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

該技術(shù)在我國的房建項目中屬于非常常見的方式，其能夠很好地加強(qiáng)工程的安全保障。針對此種技術(shù)的施工，需要先觀察每個施工節(jié)點的內(nèi)外部受力情況，以確保工程的實施是能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果對整體的力學(xué)結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行很好的分析，在施工完成后，極有可能因力學(xué)環(huán)境受到影響，從而對安全生產(chǎn)造成影響[4]。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)在我國的基礎(chǔ)行業(yè)中居重要地位，面臨當(dāng)前市場對房建高效率、高質(zhì)量的需求，需要從其管理模式和施工技術(shù)等細(xì)節(jié)上進(jìn)行處理，以確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)，以提升其適用性和合理性。對于施工技術(shù)，需要從其根本上進(jìn)行分析，解決問題，才能確保發(fā)房建施工滿足社會的需求。