精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

王麗

（西山煤電杜兒坪煤礦供應(yīng)科，山西 太原 030000）

目前，隨著煤炭市場(chǎng)競爭的加劇，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本控制管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立過緊日子的理念，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降低煤炭產(chǎn)品價(jià)格及提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)成本控制的作用

（一）成本控制精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇

隨著開采技術(shù)的更新，我國煤炭企業(yè)產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到飽和甚至過剩，煤炭企業(yè)唯有以成本控制手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)格與品質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)與綠色開采也已經(jīng)成為目前我國煤炭行業(yè)必須遵守的行為準(zhǔn)則，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。此外，隨著煤炭企業(yè)人工成本、銀行貸款成本的不斷升高，煤炭企業(yè)若想在固定成本一定的前提下提升利潤空間，唯有通過成本精細(xì)化管理，以相對(duì)增加煤炭企業(yè)毛利率。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)文化的重要組成部分

當(dāng)煤炭企業(yè)面臨著成本的升高及市場(chǎng)競爭的壓力時(shí)，企業(yè)除了在降低經(jīng)營成本方面入手外，還應(yīng)在企業(yè)文化理念建設(shè)方面尋找突破口，促使煤炭企業(yè)員工形成良好的成本控制觀念，以確保成本精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)可發(fā)揮企業(yè)文化在宣傳、溝通方面對(duì)各生產(chǎn)車間、員工的潛在影響，以此調(diào)動(dòng)員工積極參與成本控制管理工作的熱情。這些都可以使企業(yè)的文化價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，使企業(yè)文化中的感召力和凝聚力最大化地發(fā)揮出來。

（三）精細(xì)化可以提高煤炭企業(yè)成本管理水平

隨著我國煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，煤炭企業(yè)在規(guī)模上及生產(chǎn)工藝方面均取得了長足的進(jìn)展，這些發(fā)展均離不開煤炭企業(yè)管理水平的提升。因此，煤炭企業(yè)可通過實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化管理不斷規(guī)范煤炭企業(yè)成本支出活動(dòng)，同時(shí)，煤炭企業(yè)必須利用先進(jìn)的管理方法和管理模式，以持續(xù)發(fā)展的思想來統(tǒng)籌經(jīng)營管理，以科學(xué)的決策程序和運(yùn)行指令來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，這些都使精細(xì)化管理成為煤炭企業(yè)提高管理水平的需要。

二、目前，煤炭企業(yè)成本控制管理中存在的不足

（一）成本精細(xì)化管理落實(shí)不到位

多數(shù)煤炭企業(yè)只是直接照搬其他企業(yè)的成本管理制度，未能將制度與本企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理需求相結(jié)合，造成制定的成本管理制度不具有可操作性，無法起到督促煤炭企業(yè)成本支出的作用。

（二）成本精細(xì)化管理工作不切合實(shí)際

個(gè)別規(guī)模較大的煤炭企業(yè)盲目追求精細(xì)化管理的程序，在崗位設(shè)置、內(nèi)控制度建立及信息化平臺(tái)方面投入較多財(cái)力與物力，精細(xì)化管理前期投入的資金未能遵守成本效益原則，給煤炭企業(yè)造成一定的資金浪費(fèi)。例如，個(gè)別煤炭企業(yè)在所有礦井下張貼成本控制流程圖、成本管理制度，這種不惜成本地開展成本精細(xì)化管理的模式與節(jié)約成本、樹立綠色管理理念相背離。

（三）成本精細(xì)化管理機(jī)制缺失

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)在對(duì)首鋼、格力等大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研后，一味追求在成本控制管理體制上的“高、大、上”，不惜重金去設(shè)計(jì)、開發(fā)管理系統(tǒng)，而忽視了本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及人員配備等實(shí)際情況，造成煤炭企業(yè)制定的成本控制管理制度缺少可操作性。

（四）煤炭企業(yè)成本管理人才缺失

煤炭企業(yè)管理層在制定相關(guān)制度與政策時(shí)，不注重對(duì)一線生產(chǎn)工人的意見，在成本控制方法、手段上缺少必要的創(chuàng)新，不能堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營管理理念。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)未能給予成本管理人員在晉升、待遇及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等方面必要的支持，造成煤炭企業(yè)成本管理人才的流失，不利于煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的開展。

三、提高煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的措施

（一）提高對(duì)成本精細(xì)化管理的重視程度

企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的順利開展及作用的發(fā)揮，離不開企業(yè)各部門及全體職工的積極配合與支持，因此，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行成本管理制度，督促全體職工真正參與到成本管理工作之中，使每名職工認(rèn)識(shí)到它與自己所處崗位的利益緊密關(guān)系。只有企業(yè)的員工都達(dá)成了統(tǒng)一的意見，形成了相同的思想，才能使企業(yè)上下共同發(fā)展，形成凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全成本精細(xì)化管理制度

企業(yè)成本精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是對(duì)煤炭企業(yè)從開采到銷售、行政管理所有成本、費(fèi)用支出細(xì)項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算控制，并通過將成本執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在成本管理中存在的漏洞。同時(shí)，煤炭企業(yè)成本管理人員應(yīng)在對(duì)煤炭開采程序進(jìn)行必要的了解，并制定詳細(xì)的成本控制流程圖，明確各部門、職工在成本管理中的具體職務(wù)，實(shí)現(xiàn)崗位和程序之間的制約，按照嚴(yán)格的要求來推進(jìn)管理和建設(shè)的規(guī)范化，培養(yǎng)具有精細(xì)化意識(shí)的工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員皆有能力處理和管理企業(yè)事務(wù)的目標(biāo)。

（三）規(guī)范煤炭企業(yè)成本控制程序

精細(xì)化的成本管理是指實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制從粗放式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的管理模式，并不斷規(guī)范煤炭企業(yè)成本核算、成本控制、成本考核等所有管理流程。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定成本管理制度，以保證制度的可操作性，避免因管理制度缺少可操作性，使煤炭企業(yè)成本管理制度形同虛設(shè)，并彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中存在的缺陷和漏洞等。這就使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有記錄、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)，并能很好的掌控企業(yè)的各種事務(wù)，使企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

（四）建立成本控制考核與責(zé)任制

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，若想成本控制管理達(dá)到精細(xì)化目標(biāo)，必須強(qiáng)調(diào)成本考核機(jī)制的重要性，以調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管理的積極性。對(duì)于在成本控制中表現(xiàn)懈怠、成本支出隨意性大及隨意調(diào)整成本預(yù)算的部門及職工，煤炭企業(yè)應(yīng)給予一定的處罰，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高部門與職工的警惕性。因此，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益具有重要的促進(jìn)作用，它能夠有效約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，使其自覺地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。因此，在企業(yè)精細(xì)化管理中制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，對(duì)管理制度的實(shí)行具有極為重要的意義。

（五）形成良好的成本精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理的順利實(shí)施離不開企業(yè)文化的養(yǎng)成，煤炭企業(yè)在制定成本管理制度與目標(biāo)時(shí)應(yīng)將企業(yè)文化元素考慮在內(nèi)，不可一味追求制度本身的全面性、完善性，應(yīng)充分考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，從成本效益原則出發(fā)制定相關(guān)制度與流程，制定屬于本企業(yè)獨(dú)有的管理模式。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，并使企業(yè)員工在企業(yè)良好文化的氛圍中感受到精細(xì)化管理的重要性，產(chǎn)生積極配合管理的意識(shí)，自覺的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，從而使企業(yè)的管理發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

隨著我國煤炭企業(yè)私有制主體的放開，我國煤炭企業(yè)面臨著極大的市場(chǎng)競爭壓力，傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的營銷模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，除了在提高產(chǎn)量的同時(shí)，必須在成本控制管理方面下大力氣，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)，使煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起成本節(jié)約、綠色開采的理念 。隨著成本精細(xì)化管理水平的提升，煤炭企業(yè)不但可以進(jìn)一步降低企業(yè)開采、行政管理等成本費(fèi)用支出規(guī)模，還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的積極性。