大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展探討

張昊

（濟(jì)南鐵路天龍高新技術(shù)開發(fā)有限公司，山東 濟(jì)南 250100）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用大數(shù)據(jù)，可以整合信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部資源進(jìn)行開發(fā)與利用，幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策，采用現(xiàn)代化技術(shù)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，更新管理理念，提升企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合大數(shù)據(jù)，可以及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為企業(yè)決策提供更科學(xué)的信息。通過(guò)大數(shù)據(jù)，信息呈現(xiàn)出時(shí)效性特征，在商務(wù)決算、預(yù)算管理和成本控制環(huán)節(jié)發(fā)揮非常大的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用大數(shù)據(jù)的必要性

（一）推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

會(huì)計(jì)信息化在一定程度上可以滿足企業(yè)對(duì)信息質(zhì)量的要求，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也不僅僅是單一記賬的方式，財(cái)務(wù)人員需要完善財(cái)務(wù)信息的整合與分析。在電子商務(wù)發(fā)展迅速的今天，會(huì)計(jì)信息要提升靈敏度和準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在一定的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算非常緩慢，容易產(chǎn)生失誤，而且財(cái)務(wù)信息報(bào)告不全。通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)日常的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，提升會(huì)計(jì)信息的精確度，幫助企業(yè)管理者掌握信息報(bào)表，充分了解企業(yè)的信息，從而進(jìn)行科學(xué)的決策。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，可以提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員每天的工作量非常大，在長(zhǎng)期的工作中很容易產(chǎn)生疲勞感，導(dǎo)致工作效率低下的問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行龐大數(shù)據(jù)的處理，降低財(cái)務(wù)人員的工作量，降低核算中的錯(cuò)誤。將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，從而完善了會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以提升數(shù)據(jù)分析的精度，提升財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，不管是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，還是面對(duì)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，可以滿足企業(yè)的需求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，因此，企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，及時(shí)反饋內(nèi)部和外部信息，提升企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理系發(fā)展

（一）正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)理念，從而滿足海量數(shù)據(jù)的需求。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)發(fā)揮的重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，總結(jié)各類數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，樹立大數(shù)據(jù)理念。企業(yè)應(yīng)該重新審視財(cái)務(wù)管理的作用，在大量數(shù)據(jù)的管理上，形成更加有效的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)比較下，企業(yè)應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，進(jìn)行有效的信息管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，掌握非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的規(guī)律。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)處理，可以提升信息整合的質(zhì)量。通過(guò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建立，對(duì)用戶的行為進(jìn)行分析，幫助企業(yè)挖掘客戶的各類行為習(xí)慣，從而使大數(shù)據(jù)發(fā)揮較好的效果。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該不斷完善自身的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的內(nèi)部控制。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部控制開始采用智能管理專家系統(tǒng)，這種系統(tǒng)結(jié)合了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在相關(guān)信息的整合中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以及時(shí)地掌握企業(yè)的資金流向問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成了與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一體化的信息共享機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行存貨管理、預(yù)算管理、企業(yè)融資活動(dòng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)，企業(yè)的對(duì)外交流速度得到提升，企業(yè)的技術(shù)信息、生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)信息可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力的有效整合。企業(yè)在采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的信息傳遞，從而實(shí)現(xiàn)信息的全面搜集、加工和獲取。企業(yè)在預(yù)算、收益和投資環(huán)節(jié)，應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)體系、財(cái)產(chǎn)保障和預(yù)算等工作。在存貨管理環(huán)節(jié)，對(duì)原材料入庫(kù)情況進(jìn)行管理，有效地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)的方式，企業(yè)可以進(jìn)行各類資源的合理分配，進(jìn)行科學(xué)的控制，通過(guò)全過(guò)程參與的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析后，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期，實(shí)現(xiàn)全員參與和全程控制。在大數(shù)據(jù)背景下，結(jié)合預(yù)算系統(tǒng)的采用，可以實(shí)現(xiàn)核算前移等方式，核算更加精確。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，然后結(jié)合整體預(yù)算情況進(jìn)行分析。系統(tǒng)形成了立體和動(dòng)態(tài)的形式，使得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加明確。結(jié)合預(yù)算調(diào)整的結(jié)果，進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，掌握銷售的變化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算環(huán)節(jié)更新成本和費(fèi)用。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使財(cái)務(wù)管理更加合理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，及時(shí)更新系統(tǒng)的信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)施收集，有效地對(duì)年度、季度等預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。企業(yè)建立信息共享中心后，管理團(tuán)隊(duì)制定清晰的管理計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬戶的管理，管理層進(jìn)行審批。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，信息處理系統(tǒng)應(yīng)該具備預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)資產(chǎn)本身的狀態(tài)進(jìn)行分析，從而形成相關(guān)報(bào)告的方式，有效的管理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警模型企業(yè)危機(jī)管理方案，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以獲取海量的數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)輿論結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)早期發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立短期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的方式，提升資金的使用效率，進(jìn)行成本有效控制，確定企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中有充足的資金流動(dòng)，強(qiáng)化資金管理。

（四）提升數(shù)據(jù)管理水平

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)該結(jié)合自身的水平和市場(chǎng)環(huán)境的變化，建立完善的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)環(huán)境。為了防止信息泄露問(wèn)題的發(fā)生，提升財(cái)務(wù)管理制度的一致性。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。會(huì)計(jì)信息化方便了銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)管理等，但是在具體應(yīng)用中，數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題突出。因此，企業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該強(qiáng)化信息化建設(shè)，通過(guò)軟件檢測(cè)的方式，確保企業(yè)處于安全的信息環(huán)境中。如今人們進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息是企業(yè)的機(jī)密，企業(yè)在管理環(huán)節(jié)，要注重信息的收集。在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該完善信息溝通工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間信息的共享，防止獨(dú)立開發(fā)系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的需求，做好硬件支持。企業(yè)應(yīng)該專門監(jiān)督現(xiàn)金的收支情況，分析憑證的真實(shí)性，確?，F(xiàn)金使用非常合理。如果數(shù)據(jù)差異非常大，應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

三、結(jié)語(yǔ)

如今，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中開始采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，做好全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行多部門的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的方式，完善財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作，提升系統(tǒng)的安全性，及時(shí)更新系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)受到任何影響。