施工企業(yè)合同成本管理探索框架

李娟

（重慶兩江新區(qū)魚復(fù)工業(yè)園建設(shè)投資有限公司，重慶 400000）

當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場上的競爭日益加強，激烈的市場競爭使很多的承包商獲得的經(jīng)濟利益逐漸減少，工程項目的成本管理顯得非常重要，企業(yè)能否盈利，主要看的是企業(yè)的管理是否符合經(jīng)濟發(fā)展需求。其中施工企業(yè)項目成本管理也是企業(yè)管理的核心和重點。施工企業(yè)工程項目成本的管理，通常是要在工程項目的施工過程中運用到各種技術(shù)和管理手段對工程項目進行有效管理。在當前激烈的市場競爭中，承包商能夠獲得的利潤十分有限，中標只能獲得一定的工程項目施工權(quán)，企業(yè)是否會盈利還需要看企業(yè)的實際管理情況。

一、施工企業(yè)合同成本管理的概念和相關(guān)規(guī)定

（一）施工企業(yè)的項目成本管理是要能夠保證工程的施工質(zhì)量和工程工期按時完成，按照工程項目最初確定的費用標準，對整個項目工程的實施過程進行成本等的控制和調(diào)節(jié)，對項目工程施工中的各項費用進行有效監(jiān)督的過程，項目工程的成本管理也是企業(yè)項目管理的重要組成部分，其對于提高整個項目的施工質(zhì)量和增強企業(yè)的經(jīng)濟效益起到十分重要的作用。

（二）合同成本管理的相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)的建造合同，是牽涉到工程設(shè)計、技術(shù)和功能等方面的資產(chǎn)而建立的一種長期契約關(guān)系，建造合同的周期很長而且造價高。在《企業(yè)會計準則—建造合同》中有規(guī)定，建造合同的結(jié)果能夠有效估計的，需要按照建造工程完工的百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法對施工企業(yè)管理水平的要求很高，需要建筑企業(yè)各個部門之間的有效合作，對合同的成本和收入進行預(yù)測，要嚴格控制成本開支，當前我國施工企業(yè)的整體管理水平相對低下，而且使用的管理手段比較落后，不能有效保證施工核算的準確性。

二、企業(yè)項目成本控制的原則

企業(yè)項目成本的控制是要嚴格按照企業(yè)的成本目標和計劃進行，對施工中支出的各項費用進行嚴格控制，要及時發(fā)現(xiàn)成本管理控制中的各種損失，及時針對存在的問題總結(jié)出相關(guān)的管理和控制方法，能夠在達到預(yù)期目標的同時降低整個工程的施工成本。對于項目工程施工成本的控制，需要遵循相應(yīng)的原則：

（一）成本最小化，利潤最大化的原則，施工企業(yè)進行項目成本的控制管理，需要采用各種成本管理的方法，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的最低化，需要施工企業(yè)能夠從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過制定最低的成本目標水平，有效利用企業(yè)中的各種資源，降低項目的成本。

（二）注重成本全面控制原則，建筑工程的施工具有工期長、流動性大的特點，其一項工程會涉及到很多的施工部門，而且項目都是需要單獨進行核算，所以，需要全面控制工程的成本管理。而且項目成本控制的全過程需要跟隨項目施工的各個階段進行有效控制。

（三）要始終遵循權(quán)利和責任相結(jié)合的原則，對于項目工程成本的控制，需要認真貫徹落實權(quán)利和責任相結(jié)合的原則，嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求進行項目工程的分配，建立相對應(yīng)的目標成本管理體制，真正落實各項責任，才能夠達到一定的效果。

三、施工企業(yè)合同成本管理問題產(chǎn)生的原因

對于施工企業(yè)合同成本的管理，需要從施工企業(yè)合同應(yīng)用存在的一些問題方面進行分析，需要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的一些原因，然后對這些原因進行分析，提出相應(yīng)的解決措施。其中施工企業(yè)合同管理存在的原因，一般都是長期積累下來的，包括一些管理人員的個人思想方法和管理方式等。

（一）合同管理人員不能對合同內(nèi)容進行足夠認識和分析，導(dǎo)致對合同的解讀存在錯誤。

（二）我國建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，部分的法律條文還存在很多漏洞，而且執(zhí)法不嚴也會導(dǎo)致施工中存在很多問題。

（三）合同管理人員自身的法律意識淡薄，合同也沒有依據(jù)相關(guān)的法律執(zhí)行和確定，導(dǎo)致合同本身的無效性。

（四）對合同文本缺乏有效分析，對合同確定缺乏預(yù)見性，缺少對合同文本的有效分析，而且在工程的施工過程中，工程施工雙方對一些條款的理解有一定差異，對施工中的各種風險評估不足。

四、施工企業(yè)合同成本管理存在的問題

（一）對合同成本管理理念落后

大多數(shù)的施工企業(yè)對項目成本的管理控制理念還不夠熟悉，只是一味重視施工過程中成本的控制，缺乏對每一個階段的成本管理和控制，從而忽視了對銷售過程的成本控制，當前大部分企業(yè)的項目成本管理，其應(yīng)用到的基本手段都是相對比較落后，往往忽視了成本管理的主體，沒有將供應(yīng)鏈中的各個部分劃分到成本管理的范圍內(nèi)。

（二）成本管理只是流于表面的形式

施工企業(yè)的成本管理只是流于表面的一種形式，而且實施的效果不理想，也沒有達到預(yù)期控制的目的。施工企業(yè)項目成本的預(yù)測，需要在完成對應(yīng)的包價之后，注重對項目成本的測算，但是很多施工企業(yè)在投標階段就直接進行價格的計算，另外，施工技術(shù)人員沒有充分參與到成本計劃的編制中，不注重技術(shù)的可行性。

（三）項目管理人員對施工合同的理解不到位

在對項目施工合同的履行過程中，由于項目施工管理人員對提供的施工合同理解不到位，對于合同中的施工工期、設(shè)計等方面的變化，以及合同中存在的一些潛在的內(nèi)容都沒有進行深入挖掘和理解，很多的施工信息沒有及時進行交流和溝通，導(dǎo)致實際的施工情況與實際合同不相符合，也會使成本加大，造成索賠。

（四）簽訂的施工合同內(nèi)容不夠嚴謹

在對施工合同的簽訂過程中，企業(yè)沒有對一些單位的資質(zhì)進行審核，包括簽約資格、履行能力和個人信譽等，而且合同條款內(nèi)容相對粗略簡單，為后期工程的施工帶來很大的隱患，會導(dǎo)致合同的違約現(xiàn)象發(fā)生，也會嚴重影響到施工進度和施工管理。

五、加強施工企業(yè)合同成本管理的措施

（一）施工管理企業(yè)提高合同成本管理意識

對于施工企業(yè)從思想上意識到合同管理的重要性，將各項工作納入到合同管理的范圍內(nèi)，需要切實按照合同內(nèi)容執(zhí)行，通過對員工的各種培訓(xùn)，增強員工對合同管理的有效認識，健全合同管理機構(gòu)，使合同管理覆蓋整個企業(yè)的管理層次。通過制定合同管理的制度，整個施工企業(yè)從上到下按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行合同管理內(nèi)容，履行對合同的有效管理和執(zhí)行，按照各自的職權(quán)做好對合同的有效管理，實現(xiàn)對合同的審核和履行監(jiān)督。通過對合同的有效管理，可以幫助企業(yè)的工程施工順序不被打亂，明確合同管理的流程，對合同實施的情況進行跟蹤，加強對合同內(nèi)容的有效管理。也保證整個工程的施工處于有序進行的狀態(tài)。

（二）注重做好施工過程中項目成本合同的管理

對于工程施工過程中，項目成本的合同管理牽涉到的內(nèi)容相對比較多，需要做好對合同中規(guī)定的細節(jié)充分了解，對其中一些條款進行分析和說明，對合同的內(nèi)容進行細致檢查。1、材料消耗情況包括：材料的采購是否按照計劃進行，庫存和實物是否一致，對于賒欠的材料是否及時入賬；2、對于分包工程的結(jié)算需要考慮到實際成本，而且要檢查其中各種結(jié)算手續(xù)是否齊全，在辦理工程賬目的結(jié)算時，需要及時對賬目進行對賬處理，在進行檢查時，需要核對收入和成本的一致問題。

（三）做好項目工程完工后的合同成本核算

在項目工程完工之后，需要對項目工程進行合同成本的核算，對于完工之后，存在的賬目不清和責任不清的情況，需要及時進行清理考核。對于項目總工程收入的合同內(nèi)容進行考核。項目工程總收入的工程價款結(jié)算主要以甲方簽認的為準，只有甲方確認之后，才能入賬，而且在建的項目工程需要全部列入實際成本，而且對預(yù)收和應(yīng)收的工程款，需要保證雙方的核對一致，防止其中存在一些隱藏的問題。

（四）制定合同成本管理制度，提升企業(yè)的整體效益

在對合同簽訂之后，需要與施工合同的管理部門進行技術(shù)交底，而且合同成本的管理需要分給不同的部門和小組，規(guī)定各個部門各自的工作范圍和職責，通過將合同成本內(nèi)容進行逐層分解，將合同責任落實到個人，每一個小組都能各司其職，通過對合同文本的有效分析，對合同的簽訂和實施提前做好準備，能夠有效保證施工合同的有效利用。