論如何加強國有企業(yè)會計集中核算管理

谷佩殷

（山西焦煤集團有限責任公司，山西 太原 030000）

首先對國有企業(yè)實施會計核算管理這個制度的目的是為了保證國有企業(yè)在運行的過程中能夠健康地發(fā)展，這就需要具體的財務(wù)工作人員工作要深入實際，在開展工作的過程中要不斷結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，然后結(jié)合企業(yè)制定的政策法規(guī)來提高會計核算管理的工作效率，那么在深入的進入國有企業(yè)的實際探索與發(fā)現(xiàn)中，我們也不難看出，從會計工作的實際看展來看，首先明曉會計的實際意義顯得尤為重要，因為，只有從思想上明白了工作的實際意義，在行動上才會從心坎上給以莫大的關(guān)注和重視了。這是為國有企業(yè)奠定良好的發(fā)展打下的一個基礎(chǔ)。

一、實施會計集中核算的功能

（一）對財務(wù)管理水平的提高

在企業(yè)中財務(wù)管理是一個基礎(chǔ)工作，只有把這個基礎(chǔ)工作做穩(wěn)做扎實才能最大程度地提升國有企業(yè)的健康運行和發(fā)展，從目前很多的國有企業(yè)具體的工作開展情況上來看，會計管理工作實績上存在著很多的相同，這種管理水平的差異與高低實際上恰恰也決定了國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展是否穩(wěn)當?shù)膯栴}，其實，倘若要從管理的角度上去剖析與解讀，實際上，我們常說的財務(wù)管理，實際上可以理解為在具體的財務(wù)管理實際中，能夠把企業(yè)當前的所有資產(chǎn)以及相關(guān)的軟硬件設(shè)施通過運用科學的辦法適當?shù)拇胧?，使得企業(yè)在運行的過程中能夠更加深入的前進。在國企中實行會計集中核算的管理模式，在很大程度上能夠減少管理中所存在的漏洞，因為它能夠?qū)⑵髽I(yè)中重要的資產(chǎn)交付給企業(yè)中關(guān)鍵的人員特定的管理，從而避免了企業(yè)內(nèi)部資源的一些浪費，因此，可以做到通過最小的成本來制造出最大的企業(yè)經(jīng)濟效益提高國企中財務(wù)管理工作人員的管理水平。

（二）降低企業(yè)財務(wù)風險

無論是什么樣的企業(yè)，如果財務(wù)管理工作稍家的馬虎那么就會在經(jīng)營發(fā)展的過程中遇到一些問題，這些問題也許會因為市場中的變化以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整等等而對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大的危機，因此如何的使得企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中降低重大風險事故的發(fā)生，這是一個十分關(guān)鍵的任務(wù)。在傳統(tǒng)的層面上，一般的處理辦法是將風險進行分攤處理，這樣子的話會不可避免的引來一些不必了監(jiān)督和處理上的麻煩，如果監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了一些問題，那么只能在事后追究相關(guān)責任人的責任，因此這樣的管理措施它具有一定的滯后，同時也無法消除企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的一些問題，盡最大努力使得財務(wù)管理工作的成效做到最大化的呈現(xiàn)。同時也要注意在國有企業(yè)中的財務(wù)管理工作需做到的是：事前預(yù)防，而在事故的過程中起到調(diào)控的作用，這樣就是的資產(chǎn)在運行的過程中更加的公正透明，也能夠為后續(xù)的各項工作開展提供必要的決策依據(jù)，尤其是在一些項目資金巨大的項目上，通過運行會計集中核算管理制度就能夠使得國有資產(chǎn)在實際評估中有一個更好的評判，如此就能在一定程度上降低風險的系數(shù)，以及企業(yè)的運營風險。

（三）提高企業(yè)資金的利用效果

在我國，實際上從好多國有企業(yè)的實際運行狀況上看，尤其在某個領(lǐng)域中，那些相當大的國有企業(yè)就更是如此了，往往這樣的一個現(xiàn)象都是司空見慣的，它會存在著一個諸多分屬企業(yè)和下屬的公司，那么這些分屬企業(yè)在運行的過程中也會在不斷地增加企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。與此同時，各個不同的國有實際上也有他相同的點，不同的是在市場競爭中所遇到的困難存在是最不貴的系列，到時性價比是真的超級高，其中最為明顯的問題就是企業(yè)的流動資金效率使用非常的低。還有的企業(yè)除了風險不斷提升以外，甚至還有存在著經(jīng)營的過程中過于保守的問題，因此使得企業(yè)資金滯留了很多，導(dǎo)致資產(chǎn)的運作實際效果不好的現(xiàn)象發(fā)生，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而實施會計的集中核算的管理措施，就能夠從根本上解決上述的諸多問題和存在的一些隱患。通過開展集中核算管理，那么專業(yè)的團隊會針對企業(yè)實際情況同時還要結(jié)合市場所反射出來的一些信息綜合的擬定出有建設(shè)意義的企業(yè)管理措施，幫助企業(yè)與社會取得廣闊的發(fā)展。

二、加強國有企業(yè)會計集中核算的策略

（一）重視會計核算觀念

對于很多國有企業(yè)而言，要想最大程度地提高企業(yè)核算管理中的問題，提高企業(yè)的管理水平，首先最為重要的一點就是要轉(zhuǎn)變工作觀念，重視新的理念，要從根本上認識到會計集中核算的管理模式對企業(yè)發(fā)展的長遠影響，從戰(zhàn)略上把企業(yè)會計集中核算制度納入整體思考，重視會計集中核算觀念。那么作為企業(yè)中會計從業(yè)人員，也要主動的接受新型的核算方式方法，在個人態(tài)度上不抵觸不排斥，主動的接受，深入的了解會計管理的模式與價值。同時企業(yè)還要積極主動的推廣會計核算的觀念，做好相關(guān)的宣傳培訓(xùn)工作，健全會計核算的相關(guān)制度，敦促各個不同部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）強化會計管理的職能

在國有企業(yè)中要想在市場中獲得進一步的發(fā)展，核心基礎(chǔ)工作就是要對企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)資本水平做到知根知底，同時還要使用不同的方法來提升會計的管理能力，針對會計集中核算化管理的新理念提出，首先需要明確的是每一個部門的資產(chǎn)作業(yè)過程中要主動地將各個部門的資產(chǎn)軟硬件都要市委重要的監(jiān)管內(nèi)容，并且做到實時的監(jiān)控，這樣就能夠了解到每一個部門的每一項資產(chǎn)的具體使用情況，提高資產(chǎn)的使用效率，而針對各個分部企業(yè)和下屬企業(yè)，也需要對其保留其原來的財務(wù)部門輔助各項工作有序的推展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

在國有企業(yè)中常見的一個問題，就是機制落后于市場的發(fā)展，而為了進一步的確保企業(yè)在市場中的發(fā)展效益和市場前景，這就需要企業(yè)的管理層大刀闊斧地對企業(yè)中相對傳統(tǒng)落后的機制進行適當?shù)恼{(diào)整，并且針對國有企業(yè)中相關(guān)的資產(chǎn)進行更多的制度化管理，盡可能地使得企業(yè)中的每一位員工在處理自己的作業(yè)的過程中要建立起和自身匹配的詳細的賬目條款，做到動態(tài)化的了解各個資產(chǎn)的運行情況，與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)當主導(dǎo)企業(yè)權(quán)力的平衡的問題，對會計集中核算管理實施科學的管理決策，在具體的管理實際操作上，不斷地加強各個不同部門之間的互相監(jiān)督與監(jiān)管，從而保證國有企業(yè)在市場運行中始終保持健康發(fā)展。

（四）加強國有企業(yè)會計集中核算的監(jiān)督管理

首先要在企業(yè)運行的過程中，深入的剖析國有企業(yè)自身所存在的問題，尤其是深化內(nèi)部的問題，尤其在國有企業(yè)內(nèi)部的會計管理中，對國有企業(yè)的內(nèi)部進行深度的剖析其存在的問題其實是關(guān)系著整個國企現(xiàn)有的財務(wù)管理水平的重要考核，而且要在公司里設(shè)立專門的紀檢審計處定時地對財務(wù)管理工作中所存在的問題進行梳理查找，同時還要檢查問題形成整改清單，只有做到國有企業(yè)中各個資產(chǎn)的入與監(jiān)督監(jiān)管，同時在企業(yè)的內(nèi)部開展一些有針對性的深度的技能培訓(xùn)，才能夠更好地采取有效的措施來幫助財務(wù)管理人員實施做專業(yè)的實踐，這樣才能夠在未來的崗位上強化意識的提升，只有這樣才能夠在當前的市場激烈競爭中存有一席之地，并且沿著這個方向全方位的企業(yè)資產(chǎn)管理，這樣也能在一定程度上找到符合市場需求的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理公司，從而便于在后期的具體運行過程中出現(xiàn)和國家需求并且當前專業(yè)的需求的技能，而且只有在當前激烈的市場競爭中摸索出一套方法來進行自我獨特的差異化發(fā)展管理，然后配合整個學校的從管理條例去實施開展就能夠在具體的團隊運行過程中制定出了相關(guān)事件，從而大大的幫助企業(yè)在學校里面篩選優(yōu)秀教師。

三、結(jié)束語

總而言之，從當前國家的企業(yè)會計管理核算制度的使用上來看，仍然存在著一定的問題還不是那么容易解決的，而我們都知道做好會計的集中核算管理工作實際上是和管理人員能夠在短時間內(nèi)熟悉全院的財務(wù)文件和內(nèi)部調(diào)控的管理要求，從而就能夠很好的保證國有企業(yè)安全的方向正常的行駛，而且要在每天的課后形成一個自我總結(jié)做提問的報告小組，這樣小孩進去以后就會非常的陌生看著臺上的三兩個人抽煙，唯有如此才能夠不斷地在實際的工作過程中改良改善自己的技術(shù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地加以改進，促使會 計集中管理制度能夠穩(wěn)健發(fā)展，為財政管理制度改革做出進一步的 努力和貢獻。