淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

遲小然

（吉林市金晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，吉林 吉林 132000）

引言

隨著各行業(yè)的不斷深度融合與發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作越來(lái)越多樣化并且面臨著來(lái)企業(yè)發(fā)展的高要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過正確處理財(cái)務(wù)與企業(yè)之間的關(guān)系，不斷地提升企業(yè)的綜合實(shí)力，以保證在行業(yè)當(dāng)中勇立潮頭。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在公司伴隨之初就一直存在，在長(zhǎng)期的發(fā)展當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總是與企業(yè)以期順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展，在不同的階段和社會(huì)性質(zhì)下對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，起到推動(dòng)發(fā)展、避免風(fēng)險(xiǎn)等作用。在企業(yè)的運(yùn)行過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累并結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)提供有效的會(huì)計(jì)信息，從而實(shí)現(xiàn)有效避免風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的目的；除此之外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供能夠幫助及時(shí)調(diào)整當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)，在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能分析

一般來(lái)說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)結(jié)合一定的實(shí)際情況進(jìn)行下一階段目標(biāo)的制定，而這個(gè)過程必定需要財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做行之有效的考核，于是在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著如下職能：

（一）信息反映職能：在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類信息整合為企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此工作當(dāng)中，通過對(duì)各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行篩選并整合，通過有效的經(jīng)濟(jì)信息反映，向企業(yè)提供行之有用的信息，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的下一步發(fā)展提供有效的信息指導(dǎo)。

（二）管理與建議職能：管理職能主要通過提供在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的會(huì)計(jì)核算信息給公司的決策者，滿足其通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理決策；而反應(yīng)建議職能主要是通過會(huì)計(jì)核算信息從資金數(shù)據(jù)反映出當(dāng)前企業(yè)各類項(xiàng)目的融資建設(shè)與進(jìn)度情況，由于企業(yè)各類項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)值靈活性較強(qiáng)，只有通過實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)管理工作和企業(yè)各類項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等工作進(jìn)行一系列的及時(shí)反映，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各類項(xiàng)度等工作進(jìn)行一系列的及時(shí)反映，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各類項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證整個(gè)企業(yè)各類項(xiàng)目的發(fā)展和相關(guān)權(quán)益有一個(gè)明確的指導(dǎo)信息[1]。

（三）監(jiān)督：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)各項(xiàng)工作的資本進(jìn)行計(jì)算與對(duì)比，針對(duì)于不合理的財(cái)務(wù)支出能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過原因的探查一般能夠?qū)ふ页龃嬖诘膯栴}，并提供相關(guān)的信息給管理層，整個(gè)過程實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展實(shí)施監(jiān)督的過程。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)于存在的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般能夠給出較為準(zhǔn)確的原因，除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過信息的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的隱患，通過信息反饋，幫助企業(yè)規(guī)避掉一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)與最核心的作用，對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算，及時(shí)明確的計(jì)算出公司的資本、利潤(rùn)、負(fù)債等信息，將企業(yè)的各項(xiàng)工作有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，直接地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）成本控制：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支進(jìn)行相關(guān)的核算，隨后進(jìn)行合理的規(guī)劃，能在很大程度上合理的減少企業(yè)的成本支出。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響方式

（一）通過會(huì)計(jì)核算影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要選擇合適企業(yè)的核算屬性，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程當(dāng)中存在的基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的整合與研究，一方面為企業(yè)下一步的決策提供較為重要的依據(jù)，另一方面為自身的工作提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，通過將這兩類作用直接應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本管理工作當(dāng)中，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算工作的時(shí)候，通過緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足及時(shí)進(jìn)行原因的分析，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)視角，尋找出適宜的解決措施，從而為企業(yè)的決策者提供較為有效的管理依據(jù)，提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。通過會(huì)計(jì)核算工作能夠直接地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，通過不斷地調(diào)整與方案提出，進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）通過成本控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)在很大程度上與投入成本有著很大的聯(lián)系，實(shí)際上，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，很難有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律去遵循，任何一次市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，都會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的巨變，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，通過成本控制減少企業(yè)支出，保存企業(yè)資金在任何時(shí)候都是行之有效的措施。通過加強(qiáng)成本控制，例如運(yùn)輸、采購(gòu)、原材料支出、項(xiàng)目建設(shè)支出等環(huán)節(jié)，通過長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)信息積累，財(cái)務(wù)人員對(duì)于不同項(xiàng)目的成本支出都有較為敏銳的嗅覺，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本分析的時(shí)候，能夠結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目所需要投入的成本進(jìn)行科學(xué)的整合，有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，促使企業(yè)以最合理的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在保存實(shí)力的同時(shí)不斷發(fā)展。

（三）通過管理與監(jiān)督影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程當(dāng)中，職能開始出現(xiàn)衍生，管理與監(jiān)督便是其中很重要的一項(xiàng)職能，財(cái)務(wù)管理通過影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，保證資金的合理分配。與企業(yè)其他管理部門不同的是管理職能是通過管理資產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配存在一定的問題時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠與決策管理層，通過信息的反饋，重新調(diào)整資本的分配，保證各項(xiàng)工作得到有效的資本投入，而在生效的整個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)起著監(jiān)督作用，通過對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行資本分配后資本使用的監(jiān)督，防止某個(gè)項(xiàng)目或者部門存在濫用、漏用資金的問題，資金的合理運(yùn)用必然能在很大程度上促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度存在體制漏洞

正常來(lái)說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是獨(dú)立于企業(yè)中其他部門的，但是在一些企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)決策者會(huì)出現(xiàn)與其他部門領(lǐng)導(dǎo)相重合的漏洞，當(dāng)這些漏洞發(fā)生之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的性質(zhì)便發(fā)生了的改變，在某些情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開更像是該部門領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，可以輕易地通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門實(shí)現(xiàn)自己“工作之外”的利益，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的職能完全失靈。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不足

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足是致命的漏洞，因?yàn)樵诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員的職能不僅僅停留于核算，如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，則不能夠?qū)Ξ?dāng)前的企業(yè)信息進(jìn)行整合反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門僅僅停留于資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算得出結(jié)果的部門，職能極大地削減，完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督管理等工作。

（三）企業(yè)建設(shè)重視程度不足

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作而言，成本投入與資源提供必不可少，數(shù)量龐大的計(jì)算過程不是簡(jiǎn)單地計(jì)算器就能解決，信息整合和反饋需要溝通的渠道，而企業(yè)建設(shè)重視程度不足的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門很難進(jìn)行更進(jìn)一步的職能開展，無(wú)法提供有效的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

五、解決負(fù)面影響因素的建議

（一）加強(qiáng)資本投入，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門建設(shè)

為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的積極作用，企業(yè)首先需要極大地成本投入，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門真正的建立來(lái)，通過基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善整個(gè)部門的管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)反應(yīng)工作，最終促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門充分發(fā)揮其職能，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生正向影響的作用。

（二）加強(qiáng)人員培養(yǎng)

通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，引入當(dāng)下較為先進(jìn)的工作思想與方式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，通過素質(zhì)的提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更廣泛職能的實(shí)現(xiàn)，為公司的決策與成本控制提供行之有效的建議。因此企業(yè)急需建立起一支應(yīng)對(duì)各項(xiàng)職能工作專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先通過先進(jìn)培養(yǎng)人才的引入，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀念和技能的培養(yǎng)，其次建立起相應(yīng)的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在日常工作中處理進(jìn)行一定的量化，作為員工的選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)的一部分，能夠極大地提升相關(guān)員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)性。

六、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一直是重要組成部分，并且隨著時(shí)間地發(fā)展智能拓展越來(lái)越多樣化，相關(guān)的工作也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了巨大的影響，本文就影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正面影響因素與負(fù)面因素展開相關(guān)的討論，并對(duì)負(fù)面影響因素提出了針對(duì)性的措施，旨在促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。