關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向的探究

趙鳳妮

（山東一然會計(jì)服務(wù)股份有限公司，山東 威海 264200）

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的意義

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜，經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，我國中小企業(yè)面臨著非常大的沖擊，這時候如果能夠適應(yīng)市場的變化，并將可持續(xù)性的經(jīng)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念借鑒到中小企業(yè)管理，才能更好地?cái)[脫金融危機(jī)，才能有力的抵御市場帶來的風(fēng)險，從而促進(jìn)其健康的可持續(xù)的發(fā)展。但是，通過現(xiàn)在發(fā)展歷程來看，中小企業(yè)與國有企業(yè)、上市公司來比的話，暴露出來的問題，都值得重視，不管是規(guī)模、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)管理水平都有待提升，這些都制約著中小企業(yè)的發(fā)展，雖然國家對中小企業(yè)出臺了大量的鼓勵和扶持政策，但是中小企業(yè)的成長仍有很大的空間，所以如何通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來對企業(yè)進(jìn)行全局的規(guī)劃，并科學(xué)的管理和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，成為中小企業(yè)必須面對的問題。

那么關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念我們要有清晰的認(rèn)知，首先企業(yè)要站在更高的高度去看待問題，視角、策劃、包括使用資本的方式，是要根據(jù)經(jīng)營理念來確立的。那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是公司前進(jìn)的重要組成部分，對企業(yè)整體經(jīng)營觀念具有較大的支持作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念則是企業(yè)通過資金的安排，有效的投資，包括合理的分配等方式不斷解決企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面的問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對理念是需要企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境不斷地變化而調(diào)整，不是一成不變的，才可以發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

1、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此類型適合成熟期的企業(yè)此期間的企業(yè)已經(jīng)在市場上有一定的市場占用率，有一定的規(guī)模，只需要有計(jì)劃、有目標(biāo)的增長，更強(qiáng)調(diào)利潤的穩(wěn)定性和持久性，是我國中小企業(yè)由發(fā)展期向成熟期轉(zhuǎn)變的主要戰(zhàn)略，是“成熟期”的企業(yè)戰(zhàn)略首要之選。

2、拓展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這種類型比較適合成長期的企業(yè)，因?yàn)檫@些成長中的企業(yè)不但利潤高、產(chǎn)品相對成熟，而且擁有良好的市場空間。采用擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在實(shí)施的過程中盡量地留存收益，加大對外部資金的籌集，充分利用自有的負(fù)債可以讓企業(yè)快速擴(kuò)張，搶占市場，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。同時擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)的融資工具要多樣化，融資環(huán)境要更寬松。

3、收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，此類型適合衰退期或是轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，此期間，企業(yè)面臨經(jīng)營困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險指數(shù)也很高，所以企業(yè)要預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的收縮政策，并以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)重新進(jìn)行自我革命和創(chuàng)新，謀求生存和轉(zhuǎn)機(jī)的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4、混合型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)用性比較強(qiáng)，是以上三種類型的組合，一般是較大型的企業(yè)采用混合型戰(zhàn)略較多，具有靈活性和能動性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的現(xiàn)狀分析

（一）中小企業(yè)具有靈活調(diào)整及適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢

我國中小企業(yè)與國有企業(yè)、上市公司來比的話，靈活性較強(qiáng)，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在管理層級方面較少，組織架構(gòu)簡單，使上下級和各部門之間溝通順暢高效，相應(yīng)的工作效率也會提高。尤其是在市場環(huán)境和資源配置方面更容易改變和調(diào)整，對內(nèi)也會減少審批的瑣碎流程，決策效率大大提高。 另外由于中小企業(yè)由于規(guī)模較小，就可以根據(jù)市場情況及時調(diào)整應(yīng)對策略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求快速調(diào)整產(chǎn)品類型，更高效的適應(yīng)市場的需求。

（二）中小企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度有待加強(qiáng)

首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識，普遍不重視財(cái)務(wù)管理，更沒有科學(xué)的管理理念，很多是“家族式企業(yè)”，人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)控制弱，監(jiān)管也缺乏力度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不被重視，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場風(fēng)險時，企業(yè)沒有戰(zhàn)略支撐所以就很容易陷入資金困境。其次，拿與集團(tuán)公司來比，不但資產(chǎn)規(guī)模小，而且經(jīng)濟(jì)效益低。負(fù)債比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的時候，沒有足夠的能力抵抗風(fēng)險，再次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不但不夠健全，還存在兩套賬，且沒有引入管理系統(tǒng)等問題，雖然決策較快，但是決策沒有科學(xué)的理論依據(jù)，僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的意識決策，財(cái)務(wù)人員也不健全，專業(yè)水平也不高，這就造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度沒有完整健全的體系，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的隱患。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中小企業(yè)的發(fā)展雖然面臨著困境，但也面臨難得的機(jī)遇，不但各地政府出臺各種政策支持其發(fā)展，而且各大商業(yè)銀行也伸出橄欖枝，政府的支持政策主要在金融政策和市場環(huán)境等方面，銀行則側(cè)重在減低門檻，提供貸款利率、多樣化貸款業(yè)務(wù)以及貸款期限等多方面的便利條件，促進(jìn)中小企業(yè)開展多樣化的融資渠道。另外，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，我國中小企業(yè)的發(fā)展有著廣闊的市場空間，區(qū)塊鏈、人工智能以及大數(shù)據(jù)等科技帶給了中小企業(yè)巨大的潛力。中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新及多元化發(fā)展一定能開拓屬于自己的市場空間。

（四）外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

我國的中小企業(yè)在市場競爭中，由于對國家政策的不了解，錯失了很多的發(fā)展機(jī)遇，國家對中小企業(yè)的發(fā)展政策也跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，所以會存在阻礙發(fā)展的問題發(fā)生。中小企業(yè)融資難依然是最現(xiàn)實(shí)的問題，雖然銀行降低了門檻，但是出于對還款能力的考慮，對貸款抵押物的要求還是很高，約束的條件相對大型企業(yè)仍然較多，擔(dān)保的機(jī)構(gòu)也較少，擔(dān)保的品種也不多，加大了融資的難度，而民間借貸利率高，風(fēng)險大，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了更大的運(yùn)營風(fēng)險。隨著國際國內(nèi)市場的競爭加大，中小企業(yè)的生存空間越來越小，中小企業(yè)缺少研發(fā)的實(shí)力以及自主創(chuàng)新的能力，加之缺少核心競爭力，準(zhǔn)入門檻低等因素，使其在競爭中處于被動的一方。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的發(fā)展方向

首先，要了解市場，了解企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，才能在市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行，要想在產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須根據(jù)科學(xué)的生命周期理論。周期包括四個階段，分別為初創(chuàng)期、成長期以及成熟期和衰退期。企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理方面更加科學(xué)，必須要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際周期來制定策略。首先初創(chuàng)期階段的企業(yè)主要精力在于市場的拓展及業(yè)務(wù)的開發(fā)，沒有核心競爭力，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也較高。利潤空間就很小，有較大的風(fēng)險。這個階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要側(cè)重于提高企業(yè)自己內(nèi)部資金的使用率，開源節(jié)流，提高企業(yè)的利潤。成長期的企業(yè)雖然發(fā)展已經(jīng)走下了正軌，但是競爭激烈，利潤空間還是很低，這就需要不斷地加大市場占有率，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這個階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該采取對外融資，加大對負(fù)債的管理，同時提高產(chǎn)品核心競爭力，加大對產(chǎn)品的研發(fā)，提升服務(wù)質(zhì)量。其次，要及時地關(guān)注國家政策、把握國家發(fā)展的趨勢，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于死板，根據(jù)環(huán)境及時調(diào)整戰(zhàn)略。再次，建立全面有效的預(yù)算管理機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高效落地執(zhí)行。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理部門編制的財(cái)務(wù)管理預(yù)算，并實(shí)時監(jiān)控和考核，并對預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整，同進(jìn)也要適應(yīng)企業(yè)整體的戰(zhàn)略環(huán)境。樹立危機(jī)意識，建立預(yù)警系統(tǒng)，以便隨時采取措施避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一系列的流程，首先要將企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展作為首要目標(biāo)，不僅需要中小企業(yè)建立長期戰(zhàn)略規(guī)劃，但更要細(xì)分及量化，有利于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，對企業(yè)的短期計(jì)劃要細(xì)化到部門和各人，以利于計(jì)劃的落地實(shí)施。第三，理化和具體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。第四，充分利用企業(yè)資源，合理安排各部門，按標(biāo)準(zhǔn)化流程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第五，定期檢查企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程和結(jié)果，并與目標(biāo)進(jìn)行對比，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不可忽視的重要組成部分，隨著智能制造、新材料等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)也開始逐步轉(zhuǎn)型升級，在這樣的時代背景下，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展為前提，以提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為依托，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展。