電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析

文/馬友生，國(guó)網(wǎng)通許縣供電公司

1 電力企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)

首先這二者的工作對(duì)象是相同的。企業(yè)文化不必多說(shuō)，一定是面向全體電力企業(yè)員工的，黨建工作實(shí)際上也是面對(duì)廣大電力企業(yè)員工的。雖然在黨建工作中表面上針對(duì)的是電力企業(yè)黨組織的黨員的，但是黨員在電力企業(yè)中應(yīng)該起到思想引領(lǐng)的作用，所以實(shí)際上開(kāi)展黨建工作也是提高全體員工思想積極性的途徑之一。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作都是為了讓員工更好地開(kāi)展工作而展開(kāi)的，二者都強(qiáng)調(diào)要尊重員工、關(guān)心員工，二者都致力于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍和優(yōu)秀的人際關(guān)系，只有這樣，才能促進(jìn)電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

二是這二者的工作方向是相同的。電力企業(yè)文化建設(shè)與電力企業(yè)黨建工作都屬于電力企業(yè)在軟實(shí)力方面的工作，也都是在企業(yè)員工的思想領(lǐng)域展開(kāi)的工作，因此這兩者的工作方向?qū)嶋H上是相同的。黨建工作能夠使企業(yè)員工保持思想的先進(jìn)性和積極性，而員工思想的先進(jìn)又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的提升，所以總的來(lái)說(shuō)，黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供思想動(dòng)力，而企業(yè)文化又提高了企業(yè)的凝聚力和工作效率，因此二者都是在思想方面促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三是這二者都是為了提高員工的工作積極性的，所以說(shuō)它們的工作目的是相同的。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作都屬于思想領(lǐng)域的工作，它們不能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以就通過(guò)提高員工的思想認(rèn)識(shí)的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化進(jìn)建設(shè)促進(jìn)員工熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企業(yè)工作，從而提高他們的工作熱情，黨建工作能提升員工的愛(ài)國(guó)熱情，這二者相結(jié)合就成為了企業(yè)的核心思想競(jìng)爭(zhēng)力。

2 國(guó)企黨建與企業(yè)文化融合的方式分析

2.1 黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)中價(jià)值理念的融合

電力企業(yè)在新形勢(shì)背景下，企業(yè)文化建設(shè)需要與黨建工作的思想相互融合，黨建工作需要與黨政思想工作相互融合。黨建工作開(kāi)展期間，需要注重文化內(nèi)涵的融入，將黨建管理工作價(jià)值觀與實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行融合，盡可能將文化管理與企業(yè)管理工作相互聯(lián)系，進(jìn)而保證電力企業(yè)工作內(nèi)容與管理方向的正確。其一，在理念引導(dǎo)層面上，需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”的思想理念，基于電力企業(yè)文化構(gòu)建的實(shí)際情況進(jìn)行分析，創(chuàng)新其表現(xiàn)內(nèi)容為表現(xiàn)形式，注重其管理方式與管理理念的多樣性發(fā)展。其二，在企業(yè)價(jià)值觀塑造層面上，需要堅(jiān)持“服務(wù)大眾”的思想理念，使電力企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。在責(zé)任觀念中把握正確的價(jià)值理念，在工作中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免各類不良問(wèn)題的發(fā)生，也能夠?yàn)楝F(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維的融合

電力企業(yè)組織建設(shè)期間，需要基于黨組織的實(shí)際要求展開(kāi)工作，保證黨建工作中各項(xiàng)細(xì)則的落實(shí)，優(yōu)化黨建工作的模式，營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化發(fā)展氛圍。電力企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部視為黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的核心成員，其目的在于發(fā)揮其模范帶頭作用，在基層黨組織、基層職工群體中發(fā)揮管理與建設(shè)的需求，基于不同時(shí)期中電力企業(yè)發(fā)展的需求展開(kāi)工作，在組織管理過(guò)程中進(jìn)行方式方法的不斷創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮黨組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。首先，電力企業(yè)需要提升人力資源管理的重視程度，將民主性、人性化的人力資源管理理念融入到實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，打造具有創(chuàng)造性特征的人力資源管理模式，培養(yǎng)更多具有先進(jìn)思維，良好工作態(tài)度的人力資源工作人員?；陔娏ζ髽I(yè)人力資源管理的需求及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等制定清晰的工作計(jì)劃。以細(xì)致化的人才培養(yǎng)方式，績(jī)效考核方式等發(fā)揮每一位員工的工作積極性，對(duì)員工整體工作能力的提升，工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。其次，電力企業(yè)需要基于黨建工作的需求進(jìn)行分析，將黨建相關(guān)的組織工作內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更多推動(dòng)力量。在改善人力資源配置的前提下，增強(qiáng)電力企業(yè)員工的工作能力，將更多創(chuàng)新性元素融入到企業(yè)文化創(chuàng)新與培訓(xùn)過(guò)程中，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)中管理機(jī)制的融合

電力企業(yè)黨建工作為企業(yè)內(nèi)部工作的核心所在，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要基于國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，黨的會(huì)議精神等進(jìn)行綜合分析，堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的思想方針與電力企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相互融合，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的核心戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，為黨建工作的持續(xù)開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。黨建工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的深入展開(kāi)也能夠產(chǎn)生重要影響。而明確的管理制度能夠促進(jìn)各項(xiàng)管理的有序開(kāi)展，約束人們的行為，避免各類不良問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)黨建工作與電力企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。電力企業(yè)黨建工作開(kāi)展期間，需要樹(shù)立好“四好”的形象，即為作風(fēng)品德較好，政治素養(yǎng)較好，業(yè)務(wù)能力較好以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好。基于上述內(nèi)容制定清晰的發(fā)展規(guī)劃、管理制度。

2.4 黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)中終極目標(biāo)的融合

電力企業(yè)發(fā)展期間，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，均為促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。黨建工作期間可以基于實(shí)際電力企業(yè)發(fā)生的各類事情，員工身邊的優(yōu)秀案例等進(jìn)行報(bào)道，吸引員工的注意力，也能夠使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更加貼近于員工生活，符合企業(yè)黨建工作的實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)良好地位的塑造也能夠產(chǎn)生重要影響。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系是緊密聯(lián)系，密不可分的。電力企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展情況，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的黨建培養(yǎng)和精神文明建設(shè)，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。