對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討探究

文/張曉妮，山西運城路橋有限責(zé)任公司

近年來，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，隨著城市化進程的不斷深入，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增多，但同時建筑企業(yè)在財務(wù)方面存在著一定的風(fēng)險，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，因此，必須重視對財務(wù)風(fēng)險管理工作予以高度的重視。本文基于此展開了分析探究，希望對建筑企業(yè)相關(guān)的工作能夠提供一些有用的幫助，最終推動我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

1 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.1 建筑企業(yè)財務(wù)方面存在著較高的風(fēng)險

我國建筑企業(yè)目前在財務(wù)方面面臨著較高的風(fēng)險，，且建筑企業(yè)對于風(fēng)險的應(yīng)對能力也不夠強。我國大部分建筑企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的管理還停留在初步認識的時期，在管理風(fēng)險的時候，通常是以自身的經(jīng)驗作為參考依據(jù)，具體的操作流程也十分簡單，管理的方式和方法極為單調(diào)，管理風(fēng)險的程序不夠規(guī)范和科學(xué)缺乏制度化的建設(shè)管理機制，因此建筑企業(yè)在財務(wù)方面存在著較大的風(fēng)險隱患。

1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一

近些年來，隨著全球化的不斷深入，國內(nèi)以及國際同時對我國的建筑企業(yè)產(chǎn)生了影響，由于我國建筑企業(yè)的產(chǎn)品供給服務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)原本就比較薄弱，因而遭受了巨大的打擊。企業(yè)的這些產(chǎn)品中，很多產(chǎn)品是不占優(yōu)勢的，占據(jù)優(yōu)勢地位的產(chǎn)品主要集中在極少數(shù)產(chǎn)品上，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品層面較狹窄、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固等問題出現(xiàn)。因此在宏觀經(jīng)濟形勢出現(xiàn)變化的時候很難實施有效的應(yīng)對措施。

1.3 市場結(jié)構(gòu)單一

我國建筑企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)方面較為單一，在發(fā)展上存在著很大的局限。近年來，我國建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的擴大，其中短小企業(yè)的數(shù)量居多，而中大規(guī)模的企業(yè)數(shù)量則比較少。建筑企業(yè)中還有很多人員處于待業(yè)狀態(tài)，由于建筑市場的空間和資源有限，因此很多中小企業(yè)開始了無序無責(zé)的爭奪，這些現(xiàn)象都會使建筑市場變得更加狹隘和盲目，很難進行更好的拓展。

1.4 運營結(jié)構(gòu)單一

我國建筑企業(yè)目前存在著運營結(jié)構(gòu)單一的問題，在很大程度上限制著經(jīng)濟效益的提升。我國建筑市場由于起步較晚，發(fā)展緩慢，因此很多方面的運作機制還處于過渡時期，尚未發(fā)展成熟。建筑企業(yè)運用理念、運作方式以及經(jīng)營策略等方面的轉(zhuǎn)變還需要一個長期的過程。

1.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，抗風(fēng)險能力較弱

我國大部分地區(qū)的建筑企業(yè)的投資往往集中在建筑行業(yè)，對于其他行業(yè)的投資的較少，有些行業(yè)甚至沒有投資，一旦出現(xiàn)金融問題，遭受損失較大的建筑企業(yè)往往是投資渠道較為單一的，對于那些投資面較為廣泛的企業(yè)而言，往往能夠有效的應(yīng)對風(fēng)險，或者順利的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，從而將自身的損失程度最大限度的降低。

2 建筑企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因

在新的時代背景下，我國建筑企業(yè)所處的國內(nèi)和國際環(huán)境較為多變，特別是微觀的影響。我國宏觀調(diào)控的政策近年來雖然對建筑企業(yè)進行了一定程度的干預(yù)，然而在建筑企業(yè)發(fā)展趨勢較好的時候，也存在著很多不可預(yù)見以及不穩(wěn)定的因素，在很大程度上對建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，尤其是對財務(wù)方面的影響。

2.1 管理成本的方式較為落后

受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國很多的建筑企業(yè)在管理成本的理念、控制成本的方式等方面，有著很強的固守觀念，很難緊隨社會發(fā)展的步伐，很難快速完成角度的轉(zhuǎn)換，同時換位思考的意識也較為薄弱。因此，建筑企業(yè)在成本管理的內(nèi)涵和外延上很難做到與時俱進，很難站在新的角度運用新的思維進行深入的分析和把握。

2.2 建筑企業(yè)不重視內(nèi)部環(huán)境的改善

受舊經(jīng)濟體制的影響，我國建筑企業(yè)在治理企業(yè)結(jié)構(gòu)、建立和運行企業(yè)文化體系以及企業(yè)機制的現(xiàn)代化改革上，難以在短期內(nèi)對這種思維進行轉(zhuǎn)化，這就導(dǎo)致了大部分建筑企業(yè)即便已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)制度的意義有了一定的認識，然而在卻沒有采取實際的行動對其進行有效的落實。

2.3 風(fēng)險防范的意識較為薄弱

我國建筑企業(yè)由于長期受經(jīng)濟體制的影響，長期內(nèi)都很難實現(xiàn)風(fēng)險防范機制進的完善，沒有進行風(fēng)險防范專業(yè)的人才建設(shè)，風(fēng)險管理和防范的觀念還沒有發(fā)展成熟，風(fēng)險防范意識有著臨時性以及短暫性的特征，因此難以從根本上為風(fēng)險的防范提供有效的保證。

2.4 控部風(fēng)險的目標不合理

我國建筑企業(yè)中，有很多由于自身財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱，很多時候往往沒有從整體上把握，而采取盲目的行動。還有一些建筑企業(yè)雖然制定了控制風(fēng)險的目標，但就具體的情況來看，缺乏科學(xué)性與合理性。這些問題很有可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)遭受更為嚴重的損失，還有一部分企業(yè)由于沒有及時的進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，甚至采取推脫責(zé)任的態(tài)度，這些早很大程度上增加了財務(wù)風(fēng)險管理工作的難度。

3 建筑企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理的策略

3.1 強化財務(wù)風(fēng)險管理的意識

復(fù)合型人才對于社會發(fā)展而言極為重要。市場經(jīng)濟也屬于人才經(jīng)濟，對于企業(yè)而言，人才在其中占據(jù)著一個十分重要的地位。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對財會隊伍的建設(shè)予以高度的重視。建筑企業(yè)的管理者要對現(xiàn)金流量表以及損益表等內(nèi)容進行整體的掌握，將以往的經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)換為科學(xué)的決策方式，將財務(wù)風(fēng)險最大程度的降低。此外，還需要引進專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使建筑企業(yè)能夠有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.2 健全財務(wù)風(fēng)險的管理體系

建筑企業(yè)要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行不斷的改進和完善，這樣才能有效提升企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。要深入分析國內(nèi)和國際市場的資源，并進行有機的整合，從企業(yè)的制度切入，推動建筑企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。同時還需要完善企業(yè)的信用制度、激勵制度以及監(jiān)督檢測制度，完善企業(yè)的整體制度，這樣才能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理提供有效的保證。

3.3 加強現(xiàn)金流量管理

要想有效的促進企業(yè)風(fēng)險抵御能力的提升，就需要提升企業(yè)的資金運行效益，保證企業(yè)安全合理的使用資金。企業(yè)關(guān)注所有環(huán)節(jié)和階段的現(xiàn)金，并實施有效的控制，保證資金進出的科學(xué)與客觀，以最低的成本和最短的時間來實現(xiàn)效益的最大化與高質(zhì)量。建筑企業(yè)要將現(xiàn)金管理的工作做好，做好過程控制工作，這樣才能促進企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的有效提升。企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險管理中所涉及的各項內(nèi)容都應(yīng)用到財務(wù)風(fēng)險管理的理念以及具體的活動中來，借助扎實的功底實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管理能力的不斷強化，最終促進企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的不斷提升。

3.4 重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化建設(shè)

建筑企業(yè)要對自身風(fēng)險控制的環(huán)境進行優(yōu)化，通過風(fēng)險管理文化的培育，讓所有員工都能對風(fēng)險管理的重要性形成充分的認識，認真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理的知識和方法。企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險管理文化的同時，要統(tǒng)一企業(yè)的行為準，促進員工思想價值觀念的統(tǒng)一，促進企業(yè)凝聚力的提升，增強員工的歸屬感，將員工的責(zé)任心和風(fēng)險意識調(diào)動起來。在當今信息時代的背景下，建筑企業(yè)要采取有效的方式不斷提升員工的素質(zhì)，促進自身文化素質(zhì)的提升，進而推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利有序開展，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。

4 結(jié)束語

總而言之，對于建筑企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理工作十分重要?？茖W(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理不但可以將建筑企業(yè)完善的制度和機制體現(xiàn)出來，還可以幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，促進建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的有效提升，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，長遠的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須高度重視自身的財務(wù)風(fēng)險管理工作，深入分析自身財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，同時還需要采取有效的策略，提升自身管理財務(wù)風(fēng)險的能力，進而推動建筑企業(yè)更好的發(fā)展。希望通過本文的分析探究，能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作提供一些參考和建議，最終推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。