淺析薪酬激勵在人力資源管理中的作用

文/周軍謙，山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第七地質(zhì)大隊

經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的。如果一個單位沒有好的人力資源，那么這個單位是沒有發(fā)展前途的。在人力資源的管理過程當(dāng)中，薪酬是一個很好的激勵方法。如果單位能夠運用得當(dāng)，是可以為單位未來的發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)單位的建設(shè)過程當(dāng)中，必須要重視薪酬激勵機(jī)制的建設(shè)。通過本文的研究和分析，希望能夠在人力資源薪酬管理這一個領(lǐng)域提供一些自己的見解和看法。

1 企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制的重要體現(xiàn)

1.1 基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)的正常運行是人力資源管理得以順利實施的前提，也是個體和團(tuán)隊活動的重要場所，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，員工必須按照企業(yè)既定的規(guī)章制度來約束自身的言行。企業(yè)人力資源管理的根本目的就是保證企業(yè)發(fā)展和人才協(xié)同發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的特點，設(shè)定出不同的工作職位，并根據(jù)企業(yè)在社會中的發(fā)展及時調(diào)整人力資源儲備，以應(yīng)對企業(yè)在市場中的競爭風(fēng)險，同時調(diào)和企業(yè)和個體之間的差異和矛盾，化解人際矛盾和利益沖突。

1.2 個人榮譽和發(fā)展層面的戰(zhàn)略激勵

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，企業(yè)員工都有參與企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的決心和愿望，企業(yè)的人力資源應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一切可能性和機(jī)會讓員工參與到企業(yè)的管理活動中來，調(diào)動員工的積極性，同時還能豐富企業(yè)的管理方式，通過企業(yè)管理的參與性，形成員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，更能發(fā)揮自身的個人價值，進(jìn)一步滿足員工自身的榮譽感。不僅如此更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身員工的價值，給員工增加了很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，使員工的發(fā)展與社會發(fā)展與時俱進(jìn)，通過進(jìn)高校學(xué)習(xí)或是出國深造等激勵措施，培養(yǎng)員工個人能力，促進(jìn)其自我價值的實現(xiàn)。

1.3 企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展主要目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)自身特色的文化和規(guī)章制度，企業(yè)文化為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，建立合理的民主制度和溝通渠道。確保企業(yè)在面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，員工能夠和企業(yè)同舟共濟(jì)，提高企業(yè)的歸屬感和員工的主人翁意識。營造和諧的人際關(guān)系和健康的競爭渠道，促進(jìn)企業(yè)的文化氛圍和競爭力。

2 薪酬激勵作用

在進(jìn)行分析之前，首先我們的了解一下這個薪酬激勵對于人力資源管理的作用是什么?以下就是針對于薪酬激勵管理的作用方面進(jìn)行一個簡單的介紹和分析。

2.1 調(diào)動單位員工的積極性

在如今的企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，薪酬激勵制度的一個最大的作用就是激勵。它是能夠在最大程度上去調(diào)動員工的積極性的。在員工進(jìn)行工作的過程當(dāng)中，是需要員工去完成一定的任務(wù)的，員工是扮演了一個提供勞動力的角色，而企業(yè)單位則是通過薪酬激勵的辦法去反映一個交易的模式。其實，只要在這個過程當(dāng)中企業(yè)單位給予員工對等努力的薪酬，那么將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。這也正是薪酬激勵制度目的所在。通過這樣子的交易模式，可以讓員工自己實際付出的勞動力和實際所得到的報酬相連接起來。這樣子可以提高員工的積極性，同時，因為員工的積極性提高會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的提高。

2.2 吸引人才

在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中，是離不開人才的。一個穩(wěn)定的薪酬管理制度往往是可以讓企業(yè)單位內(nèi)部的員工隊伍的穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。企業(yè)在創(chuàng)建一個薪酬管理制度的時候不僅僅是要考慮到自身，還要考慮到其所處在的市場環(huán)境。這樣子才能夠根據(jù)自身員工的特點和工作的特性，去建設(shè)一個科學(xué)且合理的薪酬管理制度。從而用一個合理的薪酬管理制度去吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。如果一個企業(yè)存在著薪酬設(shè)置方面的不合理，員工可能就會產(chǎn)生消極怠懈的心理，在工作的過程當(dāng)中也不會去努力完成企業(yè)的目標(biāo)，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭當(dāng)中，人才是一個很關(guān)鍵的因素。企業(yè)去建設(shè)一個合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一個合理的薪酬制度的建設(shè)是讓員工為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2.3 利于企業(yè)單位發(fā)展

在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要面臨的競爭是非常激烈的。要怎么在一個這么激烈的競爭環(huán)境下去生存下來，是如今企業(yè)最需要思考的問題。因此，一個企業(yè)想要繼續(xù)長久的發(fā)展下去，首先就得從員工抓起，在企業(yè)的不同發(fā)展的階段，是可以設(shè)置不同的發(fā)展目標(biāo)的。在每一個階段都要有自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路線規(guī)劃。人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)的員工。要建立一個以人為本的企業(yè)，同時盡可能去滿足員工的需求。這樣子才能在最大程度上提高企業(yè)的員工的凝聚力，同時這也有利于企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)員工的凝聚力得到提升之后，就會形成巨大的發(fā)展動力，從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展。

現(xiàn)在，每個企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境無時無刻都在發(fā)生著變化。人力資源中的薪酬激勵是企業(yè)發(fā)展和提升自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然，在現(xiàn)在的薪酬激勵建設(shè)工作中，依舊會遇到不少的困難。希望通過本文的研究，能夠為廣大的讀者提供一些有用的建議。同時，也希望我們國家的企業(yè)單位的制度能在未來發(fā)展的越來越完善，也希望企業(yè)單位在未來能夠繼續(xù)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入新的發(fā)展動力。