加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行成本核算之我見

劉玖香

在我國整體金融機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展的背景下，農(nóng)村商業(yè)銀行作為參與競爭的一員，該如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并自我完善，以求在激烈的競爭中獲取生存空間，成為了銀行領(lǐng)導(dǎo)所必須解決的問題。而成本核算作為對于企業(yè)財(cái)務(wù)影響重要的元素應(yīng)該獲得更多的重視。良好的成本核算體系能為銀行的資金安全提供保障，為農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、成本核算的內(nèi)涵及實(shí)際應(yīng)用的意義及目的

成本核算是指企業(yè)將其日常運(yùn)營中所產(chǎn)生的各種財(cái)產(chǎn)耗費(fèi)分門別類的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用來計(jì)算企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生的總成本消耗。成本核算通常以貨幣為單位，通過會(huì)計(jì)部門來具體實(shí)施[1]。對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說，成本核算是財(cái)務(wù)管理工作的開端。高效的成本核算體系有助于銀行了解自身各方面的資金耗費(fèi)情況，及時(shí)作出優(yōu)化策略，利于銀行長期、穩(wěn)定、高速地發(fā)展。故此，對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說，必須構(gòu)建一個(gè)有效的成本核算體系作為自身發(fā)展的良好輔助手段。

二、試分析農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行成本核算過程中易出現(xiàn)的問題

（一）缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理體系及意識(shí)

預(yù)算管理體系是銀行開展財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)也是銀行保證成本核算實(shí)施效果的開端。但是在目前我國的農(nóng)村商業(yè)銀行中，對于預(yù)算管理工作的開展并不到位，預(yù)算管理觀念陳舊、預(yù)算管理體系落后。導(dǎo)致預(yù)算管理所得數(shù)據(jù)與實(shí)際成本消耗數(shù)據(jù)有較大的差異性。預(yù)算管理并不能真正意義上為銀行的成本核算工作開展提供有利條件，喪失了預(yù)算管理工作開展的實(shí)際意義，浪費(fèi)了銀行的資源，增加了銀行成本核算的負(fù)擔(dān)。

（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施

在目前的實(shí)際情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算工作想要高效開展，必要的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是必不可少的。然而對于國內(nèi)許多農(nóng)村商業(yè)銀行來說，還缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的正確認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒有具體的實(shí)施條例、沒有具體的實(shí)施部門，銀行內(nèi)的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系有名無實(shí)。此種存在問題的現(xiàn)狀導(dǎo)致銀行在遇到疑難、突發(fā)問題時(shí)無法快速做出正確有效的決策，增加了銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也給成本核算工作的開展帶來了巨大的負(fù)面影響。

（三）銀行相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)不足

對于時(shí)下的社會(huì)而言，任何工作的開端往往都是人力資源的投入，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算工作也不例外[2]。銀行相關(guān)工作人員的具體素質(zhì)直接決定了銀行成本核算的效率。就目前的情況來看，銀行相關(guān)從業(yè)人員的不足體現(xiàn)形式有兩種。其一是員工積極性不足，工作惰性強(qiáng)。對于銀行日常成本核算工作的開展往往以應(yīng)付的情緒面對。其二是相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能并不達(dá)標(biāo)。對于銀行的成本核算工作人員來說，高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)是必不可少的。然而在目前的情況來看，許多銀行的相關(guān)從業(yè)人員缺乏專業(yè)性知識(shí)的掌握。不能良好進(jìn)行銀行的成本核算，使整個(gè)銀行的成本核算體系僵化，嚴(yán)重制約了銀行成本核算工作的工作成效。

（四）相關(guān)工作部門建設(shè)不完善，相關(guān)審計(jì)體系不健全

在我國目前的農(nóng)村商業(yè)銀行體系中，大多數(shù)僅有財(cái)務(wù)管理部門。而在其下并沒有設(shè)立單獨(dú)的成本核算機(jī)構(gòu)。將成本核算與其他財(cái)務(wù)管理問題混為一談。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門針對銀行內(nèi)部成本核算方面的職能弱化。易使銀行日常成本損耗增加，加重了銀行發(fā)展的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)對于銀行成本核算成效問題缺乏有效的審計(jì)體系。對于在銀行成本核算中出現(xiàn)的錯(cuò)誤難以及時(shí)糾正。延長了銀行成本核算問題的解決周期，使得銀行的整體發(fā)展遲滯。

三、簡述關(guān)于如何加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行成本核算的途徑

農(nóng)村商業(yè)銀行在在面對日益明顯的成本核算問題時(shí)，不應(yīng)被動(dòng)地聽之任之，而應(yīng)該主動(dòng)出擊，通過優(yōu)化銀行內(nèi)部的成本核算管理體系、提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制等方面來努力。有計(jì)劃、有實(shí)效地解決存在于銀行內(nèi)部的成本核算問題。

（一）構(gòu)建健全的成本核算管理制度

首先，從宏觀的角度出發(fā)，農(nóng)村商業(yè)銀行在構(gòu)建成本核算管理制度時(shí)，必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，在大方向上保證成本核算不出紕漏。同時(shí)還要注重構(gòu)建制度與銀行自身發(fā)展情況的契合度，保證所構(gòu)建制度能更好地服務(wù)于自身。其次，還要注意構(gòu)建制度的各方面細(xì)節(jié)的梳理。將成本核算工作流程中每一環(huán)節(jié)都配以完備制度保障。以求所實(shí)施的成本核算管理制度能夠全方位、多角度地促進(jìn)成本核算工作的展開，并借以實(shí)現(xiàn)最小化投入、最大化產(chǎn)出的目的。例如，韶關(guān)市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社為加強(qiáng)自身成本核算工作效率，構(gòu)建了一系列的制度要求。首先銀行的成本要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)制度規(guī)定的開支范圍，其次，從基礎(chǔ)開展，對于成本核算工作所需的賬目、報(bào)表、編制等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以制度保證其準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分本期成本和下期成本的界限、成本支出與營業(yè)外支出的界限。強(qiáng)有力的保障了韶關(guān)市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社成本核算工作的開展，取得了非凡的成效。

（二）借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理模式，對自身不足進(jìn)行革新

銀行的預(yù)算管理工作作為其成本核算工作開展的綱領(lǐng)，重要意義不言而喻。精純且完整的預(yù)算工作是保證銀行總體成本核算不出問題的必要前提。故此，銀行應(yīng)認(rèn)真對待預(yù)算管理問題，借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理模式，從實(shí)際的角度開展銀行的預(yù)算管理工作。認(rèn)真統(tǒng)籌、細(xì)化各項(xiàng)成本預(yù)算的申報(bào)。并加以仔細(xì)審批。對于不必要的申報(bào)不納入預(yù)算成本中。同時(shí)對于每項(xiàng)成本預(yù)算的落實(shí)加以跟蹤統(tǒng)計(jì)，保留數(shù)據(jù)，為以后的銀行成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支撐。例如，韶關(guān)市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社為解決因預(yù)算不精確而給成本核算帶來的問題，從實(shí)際出發(fā)，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對于成本預(yù)算精準(zhǔn)的部門予以表彰，同時(shí)對于成本預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)差異較大的部門予以懲處。從而有效保證了銀行預(yù)算體系的準(zhǔn)確性。進(jìn)而為韶關(guān)市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的成本核算提供保障。

（三）提升相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)，提高成本核算實(shí)際作用

農(nóng)村商業(yè)銀行要做好成本核算體系的優(yōu)化，提升相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)是十分重要的。前文提及過，從事成本核算的人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求銀行經(jīng)常對從事成本核算的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)該明確界定相關(guān)工作人員日常的工作范圍、工作職權(quán)的界限。在出現(xiàn)成本核算問題時(shí)能迅速地將責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我進(jìn)修，了解時(shí)下最新的成本核算手段。保持銳意進(jìn)取的良好工作意識(shí)，用最新穎有效的成本核算方式來為銀行服務(wù)。

（四）健全成本核算監(jiān)督體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

風(fēng)控體系的建立對于銀行加強(qiáng)成本核算也有積極的影響。因?yàn)榱己玫娘L(fēng)控能力可以有效地使銀行規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。所以有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系對于農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)成本核算來說是十分必要的。要建立一個(gè)有效的風(fēng)控體系首先要做到充分借鑒先進(jìn)理論及經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮銀行領(lǐng)導(dǎo)階層的主導(dǎo)作用，避免決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立重大決策委員會(huì)制度。加強(qiáng)監(jiān)控體系，逐級監(jiān)督，為加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行成本核算營造一個(gè)良好的環(huán)境。

結(jié)束語

我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展要求農(nóng)村商業(yè)銀行也需時(shí)時(shí)完善自身以跟緊時(shí)代的步伐，不被其他競爭者所淘汰。這使得銀行加強(qiáng)成本核算的工作成為一項(xiàng)長期的要求，貫穿于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展道路之中。它要求整個(gè)銀行各個(gè)部門齊心協(xié)力，通過新方法、新手段、新途徑來為銀行的成本核算構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、開辟發(fā)展的道路。使農(nóng)村商業(yè)銀行能更好地突破自身發(fā)展的桎梏，得到更廣闊的發(fā)展空間。