財務管理與契約化管理問題研究

文/董偉，山西西山煤電股份有限公司西曲礦財務科

1 概述

契約管理是指競聘上崗人員要簽訂聘用合同確定單位和個人的聘用關系以法律的形式明確雙方責任、義務和權力。它是推行崗位聘任制的核心和關鍵環(huán)節(jié)能夠起到約束上崗人員的工作行為激勵人才更好地發(fā)揮作用的效果。企業(yè)集團實施內部契約化管理，是市場經濟法則在集團內部和經營領域的開拓延伸，是依法規(guī)范企業(yè)集團自身經營行為的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)集團管理的創(chuàng)新之作。我國煤炭產銷由計劃經濟體制向市場經濟轉軌后,煤炭管理領域基本處于混亂無序狀態(tài)，煤炭管理領域亟須引進現(xiàn)代管理的新理論、新觀念,需要盡快改革與市場經濟不相適應的內部管理機制。正式在這樣的環(huán)境下，煤炭契約化管理應運而生，他是國企改革的“牛鼻子”,煤炭企業(yè)應主動適應和把握他,為煤炭發(fā)展開辟出一片新天地。

2 西曲礦實施契約化管理的步驟

樹立觀念，深入人心。每種管理方式落地生根都需要一個過程，開始實行時，人們內心是抵觸的，在這一年多的時間里，西曲礦通過黑板報，班前會等各種各樣的形式進行宣傳，使契約化管理的理念深入人心，人們的思想也發(fā)生了根本性的轉化，人們的干活熱情明顯高漲了許多。

簽訂契約，下放權力。繼2017年西曲礦確定了五個井下生產隊組、五個地面廠點、兩個幼兒園做為首批試點單位后，今年西曲礦將全礦的所有單位都納入了契約化管理的范圍，并簽訂了契約化管理合同，同時將一定的任免權給予基層領導。這樣，一紙合同，不但代表了權利，更代表了責任。每個隊組中的主要崗位的員工也與隊組簽訂了合同，這樣，人人都有目標壓力，人人就都有動力，層層履職，形成了一種事事有安排，事事有標準，事事有人管，事事有考核的體系。

重獎重罰，獎罰必兌。獎罰分明，可以樹立正氣，使人覺得有規(guī)可循，有德可依。對所有隊組一視同仁、獎懲依度。西曲礦將影響井下隊組的費用化支出進行了分解，具體為租賃費，材料費，電費，配件等，然后根據(jù)全年的任務指標進行測算，量化考核，對費用化支出超出的部分在月底決算時予以扣除，在節(jié)約的部分上給與百分之五十獎勵，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)。對完成目標任務的隊組給予獎勵。這樣使職工的熱情提高了，在工作中也可以做到事半功倍。

3 財務管理在煤炭企業(yè)契約化改革中的應用

對財務信息統(tǒng)籌分析，提高企業(yè)效率。財務管理在財務管理中有非常重要的作用。在財務管理的工作下，能夠匯總企業(yè)每階段的財務情況，并能夠結合企業(yè)的規(guī)模大小，科學計算企業(yè)的負債率，便于企業(yè)合理貸款，將企業(yè)的貸款風險最小化。另外，財務管理能夠針對財務報表情況，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并能夠采取有效的措施解決問題，使資金能夠正常周轉，并做好財務分析，判斷企業(yè)是否可以承擔財務風險。同時，合理規(guī)劃企業(yè)各個項目的資金運行情況，促進企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)整體經濟效益。

通過財務管理進行成本管控。財務管理能夠合理管控企業(yè)的成本，制定出會計報表，科學預測企業(yè)的經營目標。成本預測是企業(yè)管理的重要組成部分，通過成本預測，可以指導企業(yè)經營方案的制定，為提高企業(yè)的經濟效益創(chuàng)造條件。要想實現(xiàn)這一目標，就需要財務管理進行成本管控。

通過財務管理作出科學決策。隨著各種新能源的不斷涌現(xiàn)，市場間的競爭也日益加大，煤炭企業(yè)的產品價格受市場影響較大。將財務管理融入到企業(yè)經營管理中，能夠根據(jù)市場的變化情況，適當調整產品價格，從而作出科學決策，讓煤炭企業(yè)適應市場發(fā)展，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的整體經濟利益。

4 財務管理在契約化煤炭企業(yè)中應用的具體措施

靈活運用財務管理。隨著社會經濟的不斷發(fā)展和各類新能源的出現(xiàn)，加劇了市場間的競爭，要讓煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，就需要做好企業(yè)內部管理工作。面對復雜的市場環(huán)境，煤炭企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理思想和管理方式，靈活運用財務管理，準確把握市場變化情況。同時，還需要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，管理層對管理工作進行有效調控，更新財務管理體制，使其適應市場的發(fā)展變化。此外，還能夠隨時隨地對企業(yè)的生產經營情況作出正確評估，沉著應對企業(yè)經營管理中的各種問題，并科學規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展情況。

加強對財務管理的培養(yǎng)。加強對會計人才的培養(yǎng)十分重要，單純的數(shù)據(jù)信息核算已經不符合社會發(fā)展的實際需求，專業(yè)的會計管理人才才是推動煤炭企業(yè)發(fā)展的核心。目前，煤炭會計人才不足，不能滿足預期的目標。要順應時代的發(fā)展，煤炭企業(yè)就應該加強對財務管理的培養(yǎng)，定期開展知識技能培訓，提高財務管理人員的工作能力和水平。與此同時，還應該根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的各種問題，有針對性地進行引導和教育，為更好地進行財務管理工作創(chuàng)造條件。除此之外，還應該擴寬人才招聘渠道，加大對管理人才的招聘力度，完善福利制度，吸引財務管理人才的注意，解決企業(yè)財務管理人才的緊缺壓力。對于新聘用的員工，要進行崗前培訓，并定期考核，擇優(yōu)上崗。同時，還可以進行適當?shù)膷徫惠啌Q，加深員工對財務管理工作的認識和理解，讓他們認識到財務管理工作的重要性，提高員工的綜合素養(yǎng)水平，擴大財務管理隊伍，提高工作質量和效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

重視財務管理工作。要想發(fā)揮財務管理的重要作用，企業(yè)管理領導層就需要重視財務管理工作，認識到財務管理工作的重要性。煤炭企業(yè)不僅要加強對財務管理人員的培訓，并且企業(yè)高層領導也應該學習有關財務管理的相關知識。企業(yè)領導作為企業(yè)重大項目的決策者，需要以身作則，提高自身的知識素養(yǎng)，豐富自身財務管理知識，從而帶動企業(yè)員工的學習工作熱情和積極性，另外，還應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出完善的財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理的作用，提高煤炭企業(yè)的經營管理效率。