中小企業(yè)內(nèi)部審計對財務(wù)管理的作用研究

韓建斌

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的作用也逐漸被企業(yè)所重視。內(nèi)部審計工作是企業(yè)財務(wù)管理的有效監(jiān)督手段，高質(zhì)量的內(nèi)部審計可提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須要對內(nèi)部審計工作給予足夠的關(guān)注與重視，通過強(qiáng)化內(nèi)審工作質(zhì)量充分發(fā)揮出財務(wù)管理的功能與作用。文章主要介紹內(nèi)部審計的功能與重要作用，分析當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題現(xiàn)狀，并且針對性提出強(qiáng)化內(nèi)部審計在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略措施，期望可有效提高我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);內(nèi)部審計;財務(wù)管理

企業(yè)的內(nèi)審工作與財務(wù)管理的聯(lián)系緊密，雖然兩者的作用相似但是依舊存在較大的差異性。財務(wù)管理里主要是避免企業(yè)的資金、資產(chǎn)出現(xiàn)風(fēng)險事故，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。內(nèi)部審計則主要是對財務(wù)部門進(jìn)行評價以及監(jiān)管，通過科學(xué)合理的方法以及措施對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行全面考察，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作存在漏洞。因此，在實際的內(nèi)部審計過程中，審計部門應(yīng)采取多種科學(xué)且合理的方法以及形式不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。但是目前中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，難免會遇到多種問題以及困難，直接限制了企業(yè)的財務(wù)管理效率。因此，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計的應(yīng)用，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量成為當(dāng)下中小企業(yè)研究的重點(diǎn)課題。

一、內(nèi)部審計的功能

內(nèi)部審計的主要功能可分為審查評價、決策指導(dǎo)、反饋警示三種。下述主要對三種功能進(jìn)行簡單介紹。

（一）審查評價

對于企業(yè)的日常管理工作而言，財務(wù)管理工作占據(jù)著重要地位。企業(yè)的內(nèi)部審計工作實現(xiàn)了對財務(wù)管理工作的實時監(jiān)管，從而有效的降低企業(yè)財務(wù)工作的風(fēng)險因素，為企業(yè)的財務(wù)管理工作正常有序的開展提供過的扎實的保障，對企業(yè)的長期健康發(fā)展有著重要的積極意義。在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，內(nèi)部審計工作可對財務(wù)工作進(jìn)行審查與評估，通過科學(xué)合理的審查方法做出相應(yīng)的評估，從而對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行考察，不斷推動財務(wù)工作的完善與發(fā)展。

（二）決策指導(dǎo)

內(nèi)部審計工作可在財務(wù)管理工作中起到?jīng)Q策與指導(dǎo)的作用，大部分的中小型企業(yè)會根據(jù)自身的實際情況以及市場的現(xiàn)實情況制定一系列的績效考核。科學(xué)合理的績效目標(biāo)能有效促進(jìn)員工的積極性，一旦績效目標(biāo)制定不合理，會在很大程度上加大財務(wù)人員的工作壓力，或者出現(xiàn)員工工作缺乏主動性的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要內(nèi)部審計工作提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)以及建議，幫助財務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)合理的的決策，從而充分調(diào)動員工的熱情與積極性。內(nèi)部審計的可靠性在很大程度上可以幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）警示反饋

內(nèi)部審計工作是財務(wù)工作反饋的重要途徑，保障財務(wù)管理工作在開展時可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題，此外，還能針對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行警示的作用。

二、內(nèi)部審計的重要價值與作用

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理的認(rèn)識

財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要的價值與意義，但在部分中小型企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，其往往對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視。因此，開展內(nèi)部審計工作可提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。此外，內(nèi)部審計工作具有的監(jiān)督骨管理功能，還能有效對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，保障其切實履行相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)識。

（二）優(yōu)化財務(wù)體系

財務(wù)管理體系是財務(wù)工作開展的重要依據(jù)，只有具有完善的財務(wù)體系才能具有高質(zhì)量財務(wù)管理工作。內(nèi)部審計工作可有效的幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理水平。此外，內(nèi)部審計工作通過對財務(wù)工作的實時監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作存在的問題現(xiàn)狀，幫助財務(wù)人員及時進(jìn)行調(diào)整與改善，使得財務(wù)工作正常有序的開展。

三、財務(wù)管理存在的問題現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的制度

大部分的中小型企業(yè)均缺乏健全的財務(wù)管理制度。部分企業(yè)甚至還采用非常傳統(tǒng)的制度與體系。隨著時代的不斷發(fā)展，市場的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)管理需求。嚴(yán)重限制與制約企業(yè)發(fā)展的同時，還有可能會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)工作的重要依據(jù)，缺乏完善的制度只會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)混亂，無法切實給企業(yè)提供穩(wěn)定的資金支持，企業(yè)無法形成良性的發(fā)展循環(huán)[1]。

（二）執(zhí)行力度差

在絕大部分的中小企業(yè)當(dāng)中，由于財務(wù)體系的建設(shè)不夠完善，制度也存在較大漏洞，導(dǎo)致財務(wù)管理在很多時候都無法得到有效的執(zhí)行，執(zhí)行力度非常差。此外，即使財務(wù)管理落實到位，大多數(shù)情況下也只是根據(jù)個人意識來進(jìn)行管理，主觀意識過強(qiáng)，導(dǎo)致制度無法切實落到失去，財務(wù)管理應(yīng)有的功能與作用無法被發(fā)揮出來。財務(wù)管理的執(zhí)行力不足會直接導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，就連最基本的財務(wù)信息也失去了應(yīng)有的效益。

（三）人員素質(zhì)不足

大部分的中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是通過財務(wù)人員進(jìn)行。因此，在實際的工作當(dāng)中，對于財務(wù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)要求較高。財務(wù)人員需要在日常工作過程中，不斷學(xué)習(xí)自身領(lǐng)域外的相關(guān)知識，導(dǎo)致財務(wù)人員在實際工作需要不斷分心處理其他工作，導(dǎo)致財務(wù)工作與財務(wù)管理工作的效率大幅度下降，質(zhì)量也無法得到有效的保障。

四、內(nèi)部審計的應(yīng)用策略措施

內(nèi)部審計對于企業(yè)財務(wù)管理有重要作用，通過內(nèi)部審計的切實應(yīng)用可以有效提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審計的應(yīng)用給予足夠的關(guān)注與重視，積極采取多種應(yīng)用策略措施不斷提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率[2]。

（一）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計前，管理層與領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計對于財務(wù)管理的重要性。內(nèi)部審計工作可有效提高管理層對于企業(yè)財務(wù)狀況的了解程度，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)制定出更合理、明確、清晰、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過內(nèi)部審計的應(yīng)用可使財務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰、規(guī)范，同時，還可有效的保護(hù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，起到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)安全的目的。

（二）增強(qiáng)執(zhí)行力度

目前，中小企業(yè)的財務(wù)工作打大多存在執(zhí)行力差的現(xiàn)象。內(nèi)審工作的切實應(yīng)用可在第一時間了解到財務(wù)管理工作中存在的問題以及漏洞，以便企業(yè)及時進(jìn)行調(diào)賬。此外在財務(wù)體系的運(yùn)行過程中，需要對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表進(jìn)行審核，如果缺乏內(nèi)審工作，財務(wù)部門在進(jìn)行審核容易由于執(zhí)行力差的情況導(dǎo)致審核出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重時甚至?xí)髽I(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。通過內(nèi)部審計的切實應(yīng)用，在有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)工作執(zhí)行力的同時，還能對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表進(jìn)行二次審核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)并未出現(xiàn)問題，極大的提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（三）全面提升人員的整體素質(zhì)

目前，絕大部分審計人員的專業(yè)知識與技能水平均無法滿足當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計需求。為了確保內(nèi)審工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)積極提升審計人員的整體素質(zhì)水平。首先企業(yè)應(yīng)對內(nèi)審工作給予足夠的關(guān)注以及重視，在進(jìn)行審計招聘時，要選擇具備相關(guān)知識與技能的專業(yè)人才。此外，要充分意識到當(dāng)前審計人員存在的基礎(chǔ)理論知識不足以及專業(yè)能力不足的情況，鼓勵員工接受培訓(xùn)以及再教育。通過制定管理方案，按照人員專業(yè)水平進(jìn)行薪資調(diào)整以及考核，不斷刺激員工的自主學(xué)習(xí)欲望。此外，為了提升員工的審計技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的員工進(jìn)行統(tǒng)一的審計培訓(xùn)，還可邀請審計領(lǐng)域的專業(yè)教師對員工進(jìn)行專業(yè)的知識與智能培訓(xùn)，從而有效提升企業(yè)的審計人員的整體素質(zhì)水平，從根本上改善企業(yè)的財務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管工作

在實際的財務(wù)管理過程中，管理薄弱的環(huán)節(jié)往往是最容易出現(xiàn)問題的餓地方。通過內(nèi)部審計的有效應(yīng)用，可對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而確保財務(wù)管理的質(zhì)量。此外，對于內(nèi)部審計還應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。

結(jié)語

內(nèi)部審計的有效應(yīng)用對于企業(yè)的管理工作有著極其重要的意義，可有效優(yōu)化財務(wù)管理與制度，從而促使企業(yè)健康發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)積極采取規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、增強(qiáng)執(zhí)行力度、全面提升人員的整體素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)管工作等科學(xué)合理的策略措施，使得內(nèi)部審計的在財務(wù)管理應(yīng)用的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

[1]張梁，王京文.淺談內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用[J].納稅，2017（24）：94-95.

[2]劉漢福.財務(wù)管理中內(nèi)部審計發(fā)揮的作用分析與解讀[J].中國商論，2018，No.759（20）：103-104.