淺談新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

嚴(yán)麗云

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 ?施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、新形勢(shì)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于某些不可預(yù)估問(wèn)題的形成，進(jìn)而造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的概率。而且施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋的范圍較廣，涵蓋制度、流程、溝通以及監(jiān)督等各個(gè)方面，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會(huì)影響到施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要想對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范需要從制度、流程、溝通以及監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)制定相應(yīng)的防范措施，才可有效的將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分明顯的特征，首先，其潛伏時(shí)間是十分長(zhǎng)的，危害性較大，施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，資金回籠面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);其次，具有多米諾骨牌效應(yīng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，直接在連鎖反應(yīng)的影響下干擾到其它的施工環(huán)節(jié)，直接造成施工企業(yè)的虧損;最后，風(fēng)險(xiǎn)多樣化，多層次。施工企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，投資規(guī)模不斷加大，整個(gè)建設(shè)過(guò)程極為復(fù)雜，受到諸多因素的影響。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理，當(dāng)運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)漏洞，往往需要資金進(jìn)行補(bǔ)缺，這就會(huì)對(duì)整個(gè)施工企業(yè)造成不利影響。

二、案例分析

（一） A施工企業(yè)簡(jiǎn)介

A施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A企業(yè)）于1958年成立，整個(gè)企業(yè)的注冊(cè)資本達(dá)到20億元，2018年年產(chǎn)值為200億元，總資產(chǎn)高達(dá)350億元，負(fù)債為185億元，負(fù)債率為53%，整個(gè)施工集團(tuán)下?lián)碛?8家分公司，控股施工企業(yè)為3家。2018年全年施工面積高達(dá)2000萬(wàn)平方米，施工項(xiàng)目范圍覆蓋較廣，涉及一二線諸多城市。盡管A企業(yè)具有較大的規(guī)模，但是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上仍然存在較大的提升空間，本文將會(huì)針對(duì)A施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，從而制定出施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。

（二）A施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

首先是A企業(yè)互保拖累其財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)，在相關(guān)法院的統(tǒng)計(jì)，A企業(yè)一起為其他行業(yè)企業(yè)擔(dān)保高達(dá)5億多元，其他企業(yè)為其擔(dān)保為10億多元。A企業(yè)首次出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難是在2013年，由于某個(gè)企業(yè)無(wú)法償還，需要A企業(yè)履行擔(dān)保職責(zé)，面臨代償1億元的負(fù)擔(dān)之后，加上施工行業(yè)的降溫，使得其走向破產(chǎn)的命運(yùn)。其次是銀行拒絕A企業(yè)的貸款，在2012年施工企業(yè)走出溫州的戰(zhàn)略，對(duì)資金需求規(guī)模較大，迫切需要銀行放款。因此對(duì)于銀行所提出的多種并沒(méi)有進(jìn)行深究，只是追求資金快速的放貸，而破產(chǎn)時(shí)與A企業(yè)存在信貸合作的銀行有30余家銀行濫貸高達(dá)10個(gè)億，許多銀行通過(guò)抽貸壓貸的方式，使得A企業(yè)走上了破產(chǎn)保護(hù)的道路。最后A企業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快，風(fēng)險(xiǎn)管理水平不足，2012年在A企業(yè)也提出了戰(zhàn)略性目標(biāo)后，涉足了多元化運(yùn)營(yíng)，涵蓋酒店、建材等多個(gè)行業(yè)，而且同時(shí)開(kāi)發(fā)多項(xiàng)大型項(xiàng)目，加上A企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高，在2013年，其投資項(xiàng)目失敗后，被套資金高達(dá)5個(gè)億，加上其他各項(xiàng)受困項(xiàng)目使得其資金出現(xiàn)較大的壓力。

從A施工企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做的并不到位。尤其是出現(xiàn)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，往往會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。例如拖欠工程款風(fēng)險(xiǎn)，施工單位工程承包商在將工程借款挪用以及工程回暖的狀況下，將會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法償還工程材料款以及勞務(wù)款，最后導(dǎo)致建筑公司的農(nóng)民工討薪或者是原材料供應(yīng)商的訴訟以及相關(guān)涉稅事件的高頻率發(fā)生，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成了極大的影響，甚至施工單位的銀行賬號(hào)被訴訟凍結(jié)的情況都有發(fā)生，最終造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的規(guī)模如果擴(kuò)張得太快，其拖欠的工程款超過(guò)施工單位自身的承受能力，極有可能致使企業(yè)陷入較大的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)當(dāng)中。尤其是營(yíng)改增后施工企業(yè)面臨更加嚴(yán)格的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，一旦其拖欠工程款，還有可能造成企業(yè)增值稅稅負(fù)失衡。而拖欠工程稅的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)則是在營(yíng)業(yè)稅暫行條例相關(guān)規(guī)定當(dāng)中，提供建筑業(yè)勞務(wù)運(yùn)用預(yù)收款的形式執(zhí)行，收到預(yù)收款當(dāng)天應(yīng)該產(chǎn)生相應(yīng)的納稅義務(wù)。然而在實(shí)際的稅務(wù)操作過(guò)程中，稅務(wù)局是結(jié)合所開(kāi)出的票進(jìn)行自動(dòng)計(jì)繳稅金，給施工單位甲方可乘之機(jī)，施工單位在完成工程進(jìn)度與收到工程回籠款的情況下，承包商運(yùn)用稅務(wù)監(jiān)管存在的漏洞，沒(méi)有及時(shí)的向建筑工程發(fā)票出具，致使產(chǎn)生拖欠營(yíng)業(yè)稅費(fèi)以及其他稅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，而所拖欠的稅金較大，容易被稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，施工單位則需要進(jìn)行墊交營(yíng)業(yè)稅費(fèi)及滯納金，到時(shí)倘若承包商公司賬戶(hù)上無(wú)款可扣則會(huì)造成施工單位產(chǎn)生更大的損失，甚至其銀行戶(hù)頭的資金都會(huì)被進(jìn)行凍結(jié)，影響整個(gè)建筑施工的進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息傳達(dá)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)：各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)因?yàn)橘Y金壓力，對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行隱藏，致使財(cái)務(wù)信息無(wú)法做到共享，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多有效的信息。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范普遍存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度不夠健全

許多施工企業(yè)在成立初期并沒(méi)有直接制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，同時(shí)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上也只是達(dá)標(biāo)，并沒(méi)有特別嚴(yán)格控制;同時(shí)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，許多基礎(chǔ)性崗位的合規(guī)培訓(xùn)也沒(méi)有完善，所以許多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上認(rèn)識(shí)不足。案例中而當(dāng)時(shí)的A施工企業(yè)管理層也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有足夠的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作分配好。因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度是十分有必要的，只有通過(guò)合規(guī)的職工培訓(xùn)才能夠?qū)⒄麄€(gè)施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠把控在可控范圍內(nèi)。而且從施工企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，當(dāng)下主要表現(xiàn)出“一股獨(dú)大”的局面，整個(gè)股權(quán)過(guò)度集中，而且董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層等交叉任職，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏監(jiān)督管理主體。對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控環(huán)境來(lái)說(shuō)是極為不利的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系有待強(qiáng)化

A施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中評(píng)估體系的構(gòu)建存在極大的困難，對(duì)于其他施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，其不僅需要覆蓋到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)系。而且A施工企業(yè)無(wú)論是整體規(guī)模還是項(xiàng)目資金牽涉金額都出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，整個(gè)企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，往往容易化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。與此同時(shí)倘若沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具體的落實(shí)。尤其是對(duì)于某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法制定出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，才能逐步配齊配強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)規(guī)模真正相匹配，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程缺乏整體性

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程缺乏整體性，當(dāng)下許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程主要是某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部門(mén)，沒(méi)有形成整體性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。可見(jiàn)施工企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部框架構(gòu)建整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。而且從其管理方向來(lái)看，也沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方向，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的發(fā)展與完善。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享不足

不僅在A施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享不足的問(wèn)題，其他施工企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題。例如，在我們非常熟悉的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，我們將涉及客戶(hù)、銷(xiāo)售人員、售前人員，協(xié)調(diào)和限制各種角色，如業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員，分銷(xiāo)合作伙伴和決策者。每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而由于其他人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的缺乏，不利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行共享。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享不足，使得施工企業(yè)無(wú)法搜集到更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)。

（五）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

A施工企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督檢查：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，通常構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，但是A施工企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制需要施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，尤其是對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)用過(guò)程，要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)督來(lái)確保資金的可追溯性。同時(shí)也是為了強(qiáng)化施工企業(yè)資金管理的合規(guī)性，施工企業(yè)之后的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，仍然需要定期或者不定期的對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的透明化，針對(duì)需要改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程進(jìn)行檢查，確保其功能能夠充分的發(fā)揮。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督并不健全，盡管會(huì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)，但更多的只是擺設(shè)，并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的效用進(jìn)行充分的發(fā)揮。

四、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化方案

（一）構(gòu)建夯實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)

首選要在全體職工中植入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，特別是在施工企業(yè)這種規(guī)模龐大的企業(yè)中，一定不能夠忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的灌輸。在A施工企業(yè)管理層當(dāng)中財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才較少，而且財(cái)務(wù)部門(mén)不被重視，管理層意識(shí)將會(huì)主導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視將會(huì)有利于企業(yè)快速的執(zhí)行相關(guān)工作。所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系需要發(fā)揮出最大作用需要通過(guò)夯實(shí)的內(nèi)部環(huán)境作為基礎(chǔ)。其次是逐步普及職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)深度，從而才能夠提升整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制素質(zhì)。具體的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制如下：第一，所有財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)取得合格成績(jī)才能夠進(jìn)行上崗;同時(shí)在上崗后持續(xù)對(duì)其業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行一到兩周的持續(xù)性評(píng)估，確保崗位的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制是有效的。第二，對(duì)于之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該立即進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其之前的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，將其中的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤進(jìn)行重點(diǎn)講解。第三，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育能夠不斷的深入。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要是為了施工企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并且對(duì)其進(jìn)行量化評(píng)估，根據(jù)不同級(jí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的防范對(duì)策。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的基本要求，施工企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)控委員會(huì)以及相關(guān)技術(shù)部門(mén)來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建的目的，將財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)部等多個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員納入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，由各個(gè)成員結(jié)合各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略部署，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行一定的設(shè)定，并且負(fù)責(zé)相應(yīng)的執(zhí)行。由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估并且設(shè)置相應(yīng)的警戒線，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化過(guò)后超過(guò)了相應(yīng)的警戒線，必須要及時(shí)的對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，制定出相應(yīng)的措施來(lái)防范其給施工企業(yè)帶來(lái)的損失。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程的規(guī)范化

最大程度的落實(shí)不相容崗位分離制度，結(jié)合施工企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)人員的具體崗位狀況，在人力成本控制的標(biāo)準(zhǔn)下最大化的實(shí)現(xiàn)并且落實(shí)不相容崗位分離者。就是要將財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中身兼多職的情況進(jìn)行杜絕，避免一人擁有多項(xiàng)職權(quán)。比如要將財(cái)務(wù)合同談判的人員和財(cái)務(wù)合同簽訂的人員進(jìn)行分離，將出納與會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行分開(kāi)，各個(gè)財(cái)務(wù)管理流程各個(gè)崗位有專(zhuān)人進(jìn)行任職，確保財(cái)務(wù)管理流程符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的要求。在進(jìn)行職位分離時(shí)要將一部分的崗位職能進(jìn)行重新定位，確保符合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的需求，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體人力資源保障。其次要加快落實(shí)內(nèi)部授權(quán)審批制度，尤其是在展開(kāi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，以及各部門(mén)的權(quán)力，制定出相應(yīng)的授權(quán)審批機(jī)制，確保財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的靈活性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)職工在權(quán)限范圍內(nèi)運(yùn)用職權(quán)履行工作職責(zé)，針對(duì)重大的資金運(yùn)用需要進(jìn)行多方討論，并且由多人進(jìn)行簽訂。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享一直是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的熱點(diǎn)話題，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的溝通，尤其是各個(gè)部門(mén)應(yīng)該普及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)。有利于將施工企業(yè)打造成全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范團(tuán)體，通過(guò)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享溝通機(jī)制能夠克服施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范障礙，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞壁壘直接進(jìn)行破除。首先需要加強(qiáng)各部門(mén)職工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)各種形式，例如郵件或者會(huì)議的形式普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，傳達(dá)各種多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。此外構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息載體或者平臺(tái)等渠道，有利于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員與其他部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的溝通，通過(guò)多種形式為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息共享提供一個(gè)樞紐基礎(chǔ)。

（五）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系當(dāng)中最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是為了針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的效果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，有利于進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系更加優(yōu)化，符合施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督人員，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的具體運(yùn)作以及各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效落實(shí)。相關(guān)工作人員應(yīng)該就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行情況流程、運(yùn)營(yíng)是否合規(guī)等進(jìn)行獨(dú)立的檢查評(píng)估報(bào)告形成一系列完善的監(jiān)督機(jī)制。而財(cái)務(wù)風(fēng)控負(fù)責(zé)人則需要審查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督報(bào)告，對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系有效的發(fā)揮。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度當(dāng)中存在的不足，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)全，不斷的完善迭代相關(guān)機(jī)制。只有加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督，才能夠確保施工企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]石薇薇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（02）：77-78.

[2]孔凡興.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].管理觀察，2019（08）：154-156.

[3]袁學(xué)敏.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].中外企業(yè)家，2019（10）：22.