關(guān)于加強基層事業(yè)單位財務(wù)管理的思考

孫年華

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)管理 ?措施

事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項工作的重要保障。對基層事業(yè)單位而言，隨著單位的建設(shè)與發(fā)展，單位管理也會越來越規(guī)范。為了更好適應(yīng)當前經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，為基層事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，必須加強財務(wù)管理工作，為單位各項業(yè)務(wù)活動的開展提供有力的支撐和保障。

一、加強基層事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義

（1）事業(yè)單位是我國市場經(jīng)濟中的特殊主體，財務(wù)管理也是事業(yè)單位管理的重要一環(huán)。推進基層事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化，形成科學的管理模式，能夠促進單位持續(xù)健康發(fā)展，更好發(fā)揮事業(yè)單位的公共服務(wù)職能。

（2）提高基層事業(yè)單位財務(wù)管理水平，能夠強化單位資產(chǎn)管理，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，保障財經(jīng)政策貫徹實施，促進財經(jīng)紀律嚴格執(zhí)行。

二、基層事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（1）一些基層事業(yè)單位的財務(wù)機構(gòu)不夠健全，崗位設(shè)置沒有按照相關(guān)要求實施，單位財務(wù)人員履行財務(wù)管理職能不到位。

（2）部分基層事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全。有的基層事業(yè)單位財務(wù)規(guī)章制度照抄照搬，流于形式，沒有結(jié)合本單位實際制定切實可行的條款，規(guī)章制度形同虛設(shè)，更不用談嚴格執(zhí)行。

（3）少數(shù)基層事業(yè)單位財務(wù)管理松散，單位負責人對財務(wù)工作不重視，不支持，單位員工對財務(wù)工作不理解，不配合，甚至認為加強財務(wù)管理就是在給自己找麻煩;有的財務(wù)管理人員原則性不強，履職盡責不到位。

三、完善基層事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

（一）規(guī)范財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，明確財務(wù)人員崗位職責

基層事業(yè)單位應(yīng)當按照《會計法》等法律法規(guī)健全財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置，配備相應(yīng)的財務(wù)人員，按照事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的要求進行崗位設(shè)置，明確崗位職責。

（二）建立健全基層事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行

按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，基層事業(yè)單位無論大小，均應(yīng)建立財務(wù)管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。一些基層事業(yè)單位人少事多，或因?qū)ω攧?wù)管理工作不夠重視，財務(wù)管理規(guī)章制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全。有的雖有制度，但執(zhí)行不嚴，流于形式。規(guī)范的財務(wù)管理必須依靠完備的規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循。

（三）加強基層事業(yè)單位財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督管理

加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，也是財務(wù)監(jiān)督管理重要手段。如今，許多事業(yè)單位已經(jīng)建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，開展內(nèi)部審計工作。對于基層事業(yè)單位而言，因單位人員較少，雖然無法設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，但也應(yīng)當成立必要的內(nèi)部審計工作小組，對單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，物價、預(yù)算執(zhí)行情況，費用報銷合法合規(guī)方面進行內(nèi)部審計。

（四）加強對財務(wù)工作的考核管理

財務(wù)工作專業(yè)性強，要求高，不僅需要財務(wù)人員具有扎實的專業(yè)知識，還要有嚴謹細致的工作作風。新時代，新要求，財經(jīng)紀律更加嚴格，特別是費用報銷合規(guī)性審核更嚴、更細，要求財務(wù)人員要不斷更新知識，熟練掌握政策法規(guī)，嚴格把關(guān)，否則就會承擔違紀風險，受到相應(yīng)責任追究?；鶎邮聵I(yè)單位負責人要在遵章守紀，支持財務(wù)人員工作上以身作則，做表率。基層事業(yè)單位要建立財務(wù)工作考核機制，對工作認真負責，原則性強，工作出色的財務(wù)管理人員給予應(yīng)有的表彰，對工作不負責任，不堅持原則，甚至弄虛作假的人員要進行相應(yīng)的處罰，做到獎懲分明，充分調(diào)動財務(wù)管理人員做好工作的積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，基層事業(yè)單位的財務(wù)管理中還存在一些問題不被重視。在新形勢下，加強基層事業(yè)單位財務(wù)管理勢在必行，需要基層事業(yè)單位建立相關(guān)的財務(wù)管理體系，建章立制，并嚴格遵守，強化考核，并嚴格執(zhí)行。提高基層事業(yè)單位財務(wù)管理水平，維護資產(chǎn)安全，強化經(jīng)費合理應(yīng)用，增強資金使用效果，防范化解財務(wù)風險，能夠促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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