論企業(yè)財務成本管理精細化的實現(xiàn)

劉正生

關鍵詞：企業(yè) ?財務管理 ?成本 ?精細化

一、企業(yè)財務成本管理精細化

在企業(yè)財務管理工作的實施中，成本管理是其中最關鍵的部分之一，成本精細化管理是指在企業(yè)中，實現(xiàn)對成本管理每個方面都更加精細化，而后能夠保證各項內容都可以被劃分到成本管理中去，并且要更加嚴格地去控制每一筆資金，達到更佳的成本管理效果。其實，精細化成本管理沒有確切的含義，是會隨著管理模式的改變而發(fā)生變動的，其要求也是不同的，但從整體化的角度來講，精細化的成本管理要求相關的管理人員具有這方面的管理意識和能力，管理人員要清楚的認識到各個工作的關鍵性，并要充分地落實工作要求，合理把控工作細節(jié)。在企業(yè)財務成本精細化管理過程中，是要將企業(yè)財務成本管理工作不同階段的需求進行適當整合的。在企業(yè)財務成本管理最初階段，是可以優(yōu)化相應基礎工作的，而在財務成本管理的中后期，就需要加強各方面的工作內容。

二、企業(yè)財務成本管理精細化的具體對策

（一）加強預算能力，編制更優(yōu)質的精細化工作方案

在各類型企業(yè)的財務成本管理工作過程當中，加強預算能力是至關重要的能力之一，要想充分地意識到預算工作對整個企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，就要求工作人員具有熟練的預算能力，并且，工作人員還要充分意識到預算能力在人才培養(yǎng)方面的決定性作用，這樣工作人員才能夠深入到合理化的編制工作中去。在加強預算能力過程中，工作人員不僅僅要對相關的政策環(huán)境有深刻的認識，在開展日常工作的過程中，工作人員還要盡量將工作的規(guī)范和規(guī)章貫徹落實到實際的實踐中去，一定要嚴格按照企業(yè)內部的規(guī)定開展相應的工作。除此之外，在做預算工作的時候，相關工作人員還應當與每個相關人員加以溝通交流，并要對現(xiàn)階段的市場狀況加以了解，促進精細化編制工作的實施。

（二）制定并實施企業(yè)財務成本精細化管理條例

在企業(yè)財務成本管理的工作中，財務成本管理工作的進行是要依靠有效的條例和規(guī)章的，一定要將條例和規(guī)章作為參考。所以說，企業(yè)應該制定并實施企業(yè)財務成本精細化管理的工作條例，并要依照所制定的條例開展工作。在制定條例的時候，企業(yè)一定要顧全大局，盡力將每一個工作上的細節(jié)納入條例，將精細化的管理理念切實落實到每個工作細節(jié)中去。其次，在后續(xù)的財務成本精細化管理工作中，企業(yè)也應該按照條例進行管理，一旦出現(xiàn)了違背條例規(guī)章的行為，就要進行相應懲罰。對于已經出臺、即將實施的成本精細化管理條例，要 突顯出精細化管理這一理念，如有不當之處，要及時進行調整和改動，促進企業(yè)財務成本管理的效果的加強。

（三）使各個工作內容環(huán)環(huán)相扣，形成精細化成本管理體系

各企業(yè)的成本管理工作都不是單一、獨立的工作，影響成本管理工作順利開展的因素非常之多，所以說，在平時成本管理工作進行中，企業(yè)的成本管理一定要立足于該企業(yè)財務管理工作的前提下，要將財務管理工作作為整個工作中的最基本工作環(huán)節(jié)，成本管理工作結束后，更要與后續(xù)的其他工作加以配合，例如可以利用審計手段，加強成本精細化管理的效果，評估成本管理的預算。只有這樣，才能更好地在下一次成本管理中提升預算的準確性，保證資金與資源都能被落到實處。隨著工作人員和企業(yè)的成本預算意識的不斷增強，越來越多的企業(yè)在實施財務成本管理工作時，都開始注重成本預算這一環(huán)節(jié)，將成本預算管理工作與各個工作環(huán)節(jié)相融合。但是，在未來企業(yè)和工作人員更要通過大數(shù)據(jù)的手段或者互聯(lián)網(wǎng)信息技術等，對整個工作體系進行優(yōu)化，促進財務成本精細化管理工作成果更加完美，形成科學而又合理的精細化管理工作體系。

參考文獻

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