淺談推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的舉措

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新時代我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要貢獻(xiàn)就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量利潤，而要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量利潤，就需要創(chuàng)新管理模式，實(shí)施管理變革。其中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)管理變革的重要途徑之一。2014年10月27日，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會〔2014〕27號)指出：管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。2016年6月22日，財(cái)政部印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引》《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等加強(qiáng)企業(yè)管理變革的若干指導(dǎo)意見。筆者從工作實(shí)踐體會，淺談如何推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景和時代意義

黨的十八大以來，黨和國家對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展越來越重視，明確提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展的原則。高質(zhì)量發(fā)展，投資要有效益，產(chǎn)品要有市場，企業(yè)要有利潤，工人要有收入，政府要有稅收。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展就是以高效率、高效益生產(chǎn)方式為全社會持續(xù)而公平地提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在具體經(jīng)濟(jì)形態(tài)上就是一個高質(zhì)量、高效率和高穩(wěn)定的供給體系。企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量利潤，需要創(chuàng)新管理模式，實(shí)施管理變革，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管控、激勵考核、風(fēng)險管控等企業(yè)經(jīng)營活動全過程的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合。近些年，財(cái)政部印發(fā)《管理會計(jì)應(yīng)用指引》《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等加強(qiáng)企業(yè)管理變革的若干指導(dǎo)意見。這些指引涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、投融資管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理、風(fēng)險管理等企業(yè)經(jīng)營活動全過程，用好這些企業(yè)營運(yùn)管理手段，必須業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合。由些可見，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合是企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要管理變革之一。

二、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的舉措

(一)高位推動，融合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門思想認(rèn)識

長期以來，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都是以相對獨(dú)立工作的模式存在，即業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營，創(chuàng)造業(yè)績，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管控，兩者間無太多深入交集，并且存在互不理解、相互指責(zé)、推諉扯皮等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門說自己在市場千辛萬苦打拼，財(cái)務(wù)部門紙上談兵；財(cái)務(wù)部門說業(yè)務(wù)部門不講規(guī)則沒有財(cái)務(wù)思維，等等，時有難斷孰是孰非的情況。舉個采購部門請款事項(xiàng)的例子，采購部門說財(cái)務(wù)部門嚴(yán)控資金支付進(jìn)度，影響采購工作；財(cái)務(wù)部門說銷售部門沒能按計(jì)劃收補(bǔ)回貨款，可用資金手頭有限。究其原因，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門均為“鐵路警察各管一段”。這樣，不但不能提高效益和效率，甚至還會降低效益和效率。如何兼顧經(jīng)營與管控，發(fā)揮企業(yè)管理價值最大化，那就需要業(yè)財(cái)深度融合。面對傳統(tǒng)的企業(yè)營運(yùn)和管理思維模式，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新時代，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合首要的任務(wù)是企業(yè)要高位推動，站在企業(yè)全局的高度，由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者牽頭組織實(shí)施統(tǒng)一思想工作，只有使大部分員工和管理者真正從思想上提高對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，統(tǒng)一思想才會得以順利實(shí)施。

(二)健全制度，固化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的機(jī)制和流程

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是一個組織中要求團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的辦事規(guī)程，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識以后，就要有一套相對固定，又動態(tài)完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制和流程。那么，就需要圍繞企業(yè)營運(yùn)活動的全過程，建立健全覆蓋企業(yè)的“營運(yùn)+管控”的整套制度，做到有制度可依。比如，企業(yè)預(yù)算管理工作，要健全全面預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和考核融合開展。然后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、風(fēng)險管控、成本管控、預(yù)算管理、績效考核等全過程中找到關(guān)鍵切入點(diǎn)，全面建立業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，并以業(yè)財(cái)融合制度和流程的方式將其固定，形成企業(yè)日常管理模式。比如大宗原料采購，首先，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門交換信息，即財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出經(jīng)濟(jì)采購批量、批次方案交采購部門參考，采購部門負(fù)責(zé)提出原料市場供應(yīng)狀況、采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)部門參考；

其次，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門以會商、書面或其他方式交換意見；最后，在企業(yè)層面形成統(tǒng)一采購方案。

(三)學(xué)習(xí)掌握，雙向融合

從以往的認(rèn)識中，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，要改變財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)的人居多，尤其是財(cái)務(wù)部門處于相對弱勢的企業(yè)更加明顯。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)具有很大的偏見性，業(yè)財(cái)融合需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門具有財(cái)務(wù)思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門具有營運(yùn)思維，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合。常見企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，財(cái)務(wù)部門以財(cái)務(wù)報表反映數(shù)據(jù)“紙上談兵”，業(yè)務(wù)部門不關(guān)心企業(yè)層面運(yùn)行結(jié)果，而更多是“訴苦”和“表功”。因此，業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，并學(xué)會利用財(cái)務(wù)管理工具對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，掌握基本的財(cái)務(wù)知識、流程、制度，樹立財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)營運(yùn)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)和對企業(yè)營運(yùn)內(nèi)外部市場信息的掌握，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造部門，最終打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的壁壘，達(dá)到相互理解和相互融合的業(yè)財(cái)良性循環(huán)。

(四)嚴(yán)格實(shí)施，分析改進(jìn)

企業(yè)統(tǒng)一了思想認(rèn)識，建立了融合機(jī)制和流程，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)也通過互相學(xué)習(xí)，雙向融合。但在實(shí)際營運(yùn)中無論是財(cái)務(wù)部門，還是業(yè)務(wù)部門均會出現(xiàn)“屁股指揮腦袋”現(xiàn)象，即各自圍繞自己的利益開展工作，而不兼顧整體利益。那么，就需要健全企業(yè)相關(guān)考核制度，通過考核監(jiān)督業(yè)務(wù)融合嚴(yán)格實(shí)施，通過實(shí)際執(zhí)行后分析改進(jìn)，不斷良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)營運(yùn)效率和效益，達(dá)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)于考核制度，應(yīng)利用平衡計(jì)分卡工具設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門KPI指標(biāo)，比如對大宗原料采購和主要產(chǎn)品的銷售，要求財(cái)務(wù)部門定期獨(dú)立提出市場信息報告，并明確與采購部門、銷售部門、業(yè)務(wù)部門溝通頻次，要求采購、銷售業(yè)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算實(shí)施業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析，并明確與財(cái)務(wù)部門溝通頻次。

三、結(jié)束語

新時代經(jīng)濟(jì)增長從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，應(yīng)不斷變革管理模式，其中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合是管理模式變革的重要途徑之一。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，首先要高位推動，融合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門思想認(rèn)識。其次要圍繞企業(yè)營運(yùn)活動的全過程，建立健全覆蓋企業(yè)的“營運(yùn)+管控”的整套制度，做到有制度可依，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、風(fēng)險管控、成本管控、預(yù)算管理、績效考核等全過程建立業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，并以業(yè)財(cái)融合制度和流程的方式將其固定，形成企業(yè)日常管理模式。再次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融通學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)部門具有財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)部門具有營運(yùn)思維。最后，建全考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，提高企業(yè)營運(yùn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。