企業(yè)年金在人力資源管理中的作用研究

(中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司廣東省分公司 廣東 廣州 510000)

一、引言

隨著人口老齡化的加劇，我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)逐年加重，企業(yè)年金等第二支柱日益得到政府和社會(huì)的重視。事實(shí)上，企業(yè)年金不但具有重大的社會(huì)意義，而且其特有的激勵(lì)約束作用在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，我國(guó)企業(yè)年金市場(chǎng)將在2030年達(dá)到世界第一，企業(yè)年金將成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要手段。本文將重點(diǎn)從企業(yè)年金的概念和特點(diǎn)出發(fā)，闡述企業(yè)年金在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中可以發(fā)揮的作用，以及對(duì)如何在企業(yè)實(shí)施企業(yè)年金制度提出了相應(yīng)的指導(dǎo)建議。

二、企業(yè)年金

(一)概念

企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要組成部分，是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)“三支柱”體系中的第二支柱。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與條件設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)年金方案，為內(nèi)部職工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)以外額外的養(yǎng)老保障。因此，企業(yè)年金區(qū)別于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的一個(gè)重要特征是非強(qiáng)制性。企業(yè)年金本質(zhì)上是企業(yè)自愿設(shè)立的，旨在增加企業(yè)職工福利、吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)重要制度。由于其可以有效補(bǔ)充基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的不足，減輕社會(huì)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，企業(yè)年金制度受到各國(guó)政府的大力提倡，各國(guó)政府多在稅收等方面給予了大量的優(yōu)惠支持。

(二)特征

作為一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，企業(yè)年金具有不同于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的獨(dú)特特征，而正是企業(yè)年金的這些特點(diǎn)使其具有其他養(yǎng)老保險(xiǎn)所不具有的人力資源管理功能。

1.自主性

企業(yè)年金的設(shè)立及其繳費(fèi)水平都由企業(yè)自主決定，這是企業(yè)年金區(qū)別于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要特征?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)由法律規(guī)定強(qiáng)制繳納，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)由個(gè)人決定。除此之外，我國(guó)《企業(yè)年金基金管理辦法》規(guī)定設(shè)立企業(yè)年金企業(yè)可以選擇托管機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)，這也體現(xiàn)了企業(yè)年金的自主性。正是由于這種自主性的存在，使企業(yè)可以自主決定不同員工享受的年金等級(jí)，從而達(dá)到激勵(lì)員工和吸引員工的作用。

2.延期支付性

企業(yè)年金作為一種養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，其設(shè)立目的之一就是為了增進(jìn)企業(yè)員工退休后的福利水平，因此必然具有延期支付特征，即員工長(zhǎng)期繳納企業(yè)年金，但只有在繳滿一定年限或符合一定條件之后才能享受到企業(yè)年金帶來的福利。但也正因?yàn)槠髽I(yè)年金的延期支付性以及其他因素，例如企業(yè)年金基金收益率相對(duì)較低等，企業(yè)年金的發(fā)展進(jìn)展緩慢。

3.激勵(lì)性

企業(yè)年金基金繳費(fèi)由兩部分構(gòu)成，一部分由員工自己繳納，另一部分則由公司配套繳納。公司配套繳納的比例由公司設(shè)定，不同的員工可以享受到不同的公司繳納比例，這樣就可以達(dá)到對(duì)不同員工激勵(lì)的作用。同時(shí)，由企業(yè)年金、福利等構(gòu)成的企業(yè)福利制度，共同形成了企業(yè)吸引人才的有效手段。而在企業(yè)年金的具體實(shí)施過程中，員工在離職后只能帶走自己繳費(fèi)部分，而原單位企業(yè)繳納部分則不能一并轉(zhuǎn)出，這種制度設(shè)計(jì)不鼓勵(lì)隨性轉(zhuǎn)換工作的行為，也使企業(yè)招聘新員工之初就可以篩選出較為穩(wěn)定的員工。

4.個(gè)人所有

企業(yè)年金雖然和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)一樣由個(gè)人和企業(yè)雙方繳納，但在法律意義上，企業(yè)年金的所有權(quán)屬于員工個(gè)人，員工可以在退休后支取企業(yè)年金的余額和收益，甚至可以在一定情況下提前支取。即使員工在退休前死亡，其企業(yè)年金也可以由員工的法定繼承人繼承。而且，企業(yè)年金一旦設(shè)立就獨(dú)立于企業(yè)而存在。企業(yè)年金享有一定的獨(dú)立性，這意味著即使企業(yè)破產(chǎn)清算企業(yè)年金也不會(huì)受到影響。

5.政府指導(dǎo)與市場(chǎng)管理

企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要組成部分，具有重要的社會(huì)保障屬性，因此必然會(huì)受到政府的監(jiān)管和指導(dǎo)，尤其是政府為了大力發(fā)展企業(yè)年金，在稅收方面給予了大量支持。同時(shí)其投資、托管、管理等方面又需要市場(chǎng)化運(yùn)作。2013年年底，財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于企業(yè)年金、職業(yè)年金個(gè)人所得稅有關(guān)問題的通知》(財(cái)稅〔2013〕103號(hào))(下稱103號(hào)文)，對(duì)企業(yè)年金給予個(gè)稅遞延優(yōu)惠政策，即企業(yè)(及事業(yè)單位)繳費(fèi)和個(gè)人工資計(jì)稅基數(shù)的4%以內(nèi)部分的個(gè)人繳費(fèi)，個(gè)人所得稅遞延至領(lǐng)取年金時(shí)才繳納。

三、企業(yè)年金在人力資源管理中的作用

(一)企業(yè)年金在員工招聘和甄別中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以及人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)年金的設(shè)立在很大程度上可以增加企業(yè)的吸引力。一方面，企業(yè)年金增加了員工薪酬福利水平，員工雖然犧牲了部分當(dāng)下的可支配收入，但總體來說卻獲得了較為穩(wěn)定的退休后收入。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的永久收入假說，這相當(dāng)于變相增加了員工的薪酬，因此設(shè)立企業(yè)年金有利于吸引高素質(zhì)人才。另一方面，企業(yè)年金也增加了員工對(duì)企業(yè)的精神認(rèn)可，提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。企業(yè)年金由企業(yè)自主設(shè)立，員工和企業(yè)有較大的自主性，員工親自或者通過代表管理自己的企業(yè)年金，因而可以增進(jìn)員工與企業(yè)的認(rèn)可度。而從長(zhǎng)期來看，企業(yè)年金的設(shè)立可以增加員工的黏性，提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性。

(二)企業(yè)年金在薪酬管理中的作用

薪酬有狹義和廣義之分。狹義薪酬僅僅指工資，但現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工薪酬往往指的是其廣義概念，即包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金津貼、員工福利等各種報(bào)酬形式。企業(yè)年金屬于員工薪酬的一部分，與其他形式的報(bào)酬相比，其最大的特征在于延期支付性.這意味著員工需要在企業(yè)服務(wù)較長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得企業(yè)支付的這部分薪酬，如果員工提前離職，則其企業(yè)繳納部分企業(yè)年金就會(huì)損失。反之，企業(yè)年金的企業(yè)繳納部分會(huì)隨著員工任職時(shí)間的增加而上漲，這就體現(xiàn)出了企業(yè)年金的激勵(lì)和約束作用，有利于增進(jìn)員工的忠誠(chéng)度。同時(shí)，由于企業(yè)年金具有的靈活性，受到眾多企業(yè)的青睞。

(三)企業(yè)年金在勞動(dòng)關(guān)系管理中的作用

勞動(dòng)關(guān)系指的是勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生的關(guān)系。隨著企業(yè)年金繳費(fèi)的多樣化，例如引，入期權(quán)、收益分配等方式，使企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益趨于一致，從而可以更好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，緩和勞資矛盾，增進(jìn)勞資雙方關(guān)系。

四、如何利用企業(yè)年金做好企業(yè)人力資源管理

雖然企業(yè)年金已經(jīng)在我國(guó)試行多年，但是其發(fā)展速度卻較為緩慢。至今參與設(shè)立企業(yè)年金的企業(yè)大多局限于一些效益較好的國(guó)企，且職工參與率并不高，其中不乏一些其自身較為突出的問題。比如，收益率較低，投資范圍較窄等問題。那么如何才能發(fā)展企業(yè)年金的同時(shí)做好企業(yè)的人力資源管理呢？

(一)獲得管理層的大力支持

許多企業(yè)沒有發(fā)展企業(yè)年金并不是企業(yè)自身?xiàng)l件不允許，更多的是因?yàn)楣芾韺拥牟焕斫?，進(jìn)而導(dǎo)致管理層不支持。作為一名人力資源管理者，首先要取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信任，讓領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金的益處，這樣才能保證企業(yè)年金的順利實(shí)施。

(二)設(shè)置合理的企業(yè)年金方案，要體現(xiàn)公平與效率

企業(yè)年金的設(shè)立要符合國(guó)家相關(guān)監(jiān)管的要求，同時(shí)也要符合企業(yè)的自身發(fā)展需要。從企業(yè)的角度來講，企業(yè)年金的設(shè)立目的之一就是激勵(lì)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，如果不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么企業(yè)年金的設(shè)立就是失敗的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)年金計(jì)劃，至少要做到以下三點(diǎn)。第一，與員工忠誠(chéng)度相掛鉤。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工支付的成本中有很大一部分是招聘以及對(duì)新員工的培訓(xùn)費(fèi)用。如何減少員工流失率，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)甚至是生死。因此，企業(yè)年金的繳費(fèi)機(jī)制要考慮員工忠誠(chéng)度的問題，要起到激勵(lì)忠誠(chéng)度高的員工的作用。第二，與員工的貢獻(xiàn)相掛鉤。企業(yè)年金必須體現(xiàn)出對(duì)貢獻(xiàn)的激勵(lì)，不能搞一刀切式的管理，這樣才能鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，引導(dǎo)那些業(yè)績(jī)差的員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。第三，做好對(duì)員工的宣傳工作。企業(yè)設(shè)立企業(yè)年金后，一定要做好宣傳工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的利益與貢獻(xiàn)是成正比的，這樣才能發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)與約束作用。

五、結(jié)語

企業(yè)年金的設(shè)立有利于增進(jìn)員工福利，有利于增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，有利于穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，有利于激勵(lì)員工增加工作效率?？傊髽I(yè)年金可以成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要工具。人力資源管理者必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，但也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金激勵(lì)作用的有效發(fā)揮離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持以及企業(yè)年金計(jì)劃方案的合理制定。