從“智豬博弈”視角看企業(yè)模仿創(chuàng)新

文/鄭文韜，華南理工大學(xué)

1 導(dǎo)言

十八大結(jié)束后，我國私營企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總量增長上所做出的貢獻(xiàn)率為98.9%，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍，但在不確定的市場環(huán)境下，我國中小企業(yè)不僅要與大企業(yè)競爭，還要克服自身競爭力差、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱的不足。所以，中小企業(yè)一般不會(huì)自主創(chuàng)新。本文正是在“智豬博弈”模型的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行深入研究，逐步設(shè)計(jì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制模型，側(cè)重分析哪些因素激勵(lì)著中小企業(yè)去展開自主創(chuàng)新行為。

2 “智豬博弈”與企業(yè)自主創(chuàng)新

“智豬博弈”模型的內(nèi)容是：豬圈里有一只大豬和一只小豬，豬圈里的一端有食槽，踏板在另一端。踩一下就會(huì)有10個(gè)單位量的豬食流入到槽中，但豬所付出的勞動(dòng)需消耗2個(gè)單位量的豬食。踏板和食槽分別位于兩端，一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶到落在豬槽里的食物，當(dāng)付出勞動(dòng)的豬來到食槽時(shí)，留給它的所剩無幾。情形一：小豬觸碰開關(guān)，大豬選擇在食槽旁，則大豬可吃到9個(gè)單位量的豬食，而小豬只有-1個(gè)單位量的豬食；情形二：大小豬一起觸碰開關(guān)，雙雙返回食槽時(shí)，大豬可吃到5個(gè)單位量的豬食，小豬吃到1個(gè)單位量的豬食；情形三：大豬觸碰開關(guān)，小豬選擇在食槽旁，則小豬可吃到4個(gè)單位量的豬食，大豬吃到4個(gè)單位量的豬食。小豬主動(dòng)觸碰開關(guān)只能得到1個(gè)單位量的豬食，而不觸碰開關(guān)選擇在食槽旁，卻能得到4個(gè)單位量的豬食。大豬是否去觸碰踏板開關(guān)，對小豬來說的最佳選擇是守在食槽旁——“搭便車”策略。在知道小豬不會(huì)觸動(dòng)踏板開關(guān)的前提下，大豬觸動(dòng)踏板開關(guān)總比不觸動(dòng)強(qiáng)，所以只好采取行動(dòng)。大企業(yè)相當(dāng)于大豬，中小企業(yè)相當(dāng)于小豬，是否踩踏板等同企業(yè)是否自主創(chuàng)新，所得到的回報(bào)就是流出的豬食。蔡利民、柳燕指出企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力來源于所占市場份額的大小，企業(yè)規(guī)模與其創(chuàng)新效率成正比。

3 “智豬博弈”模型與企業(yè)的模仿創(chuàng)新

3.1 模型推廣

行業(yè)中的老牌企業(yè)、大型企業(yè)可以被看做“大豬”，而初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)則可以被看做“小豬”?！爸秦i”踩踏板的行為可以看做企業(yè)的自主創(chuàng)新，而不踩踏板的一方進(jìn)行的是模仿創(chuàng)新。從“智豬博弈”模型可以看出，小型企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力，大型企業(yè)明知道小型企業(yè)會(huì)對其進(jìn)行模仿，但是為了自身的利益還是不得不進(jìn)行自主創(chuàng)新。從技術(shù)層面來說，模仿創(chuàng)新不用承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)，可以最大限度地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對已有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。從市場層面來說，模仿創(chuàng)新本身的研發(fā)活動(dòng)更加具有針對性，避免了新產(chǎn)品開發(fā)的需求和市場行為不確定性風(fēng)險(xiǎn)。兩只“智豬”的分食過程，只是在誰去踩踏板的問題上產(chǎn)生了博弈，而企業(yè)之間的博弈卻具有無限期重復(fù)博弈的特征。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇只是一系列博弈的開端。企業(yè)間的競爭會(huì)不斷改變雙方的實(shí)力、戰(zhàn)略與后續(xù)行動(dòng)，從而對其利益產(chǎn)生影響。對于上市公司，資本市場會(huì)對兩者之間的較量做出敏感的反應(yīng)，如果處理不當(dāng)，對公司價(jià)值會(huì)造成極為不利的影響。

3.2 財(cái)務(wù)分析

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對其財(cái)務(wù)狀況必然會(huì)產(chǎn)生影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施最直接的效果是擴(kuò)大其用戶群、獲得更大的市場份額，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上應(yīng)當(dāng)是盈利能力指標(biāo)表現(xiàn)良好。

下面將對騰訊、新浪、網(wǎng)易三家公司的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。騰訊公司自有資本的獲利能力和全部資產(chǎn)的獲利能力總體而言好于另外兩家公司，它的ROE和ROA基本處于上升狀態(tài)，新浪（剔除2009年由于營業(yè)外收支巨大而導(dǎo)致的異常數(shù)據(jù)）和網(wǎng)易兩家公司的相應(yīng)指標(biāo)表現(xiàn)相對平穩(wěn)，但多數(shù)年份中表現(xiàn)為下降。結(jié)合公司業(yè)務(wù)歷程和發(fā)展史，新浪和網(wǎng)易分別作為門戶網(wǎng)站和電子郵箱、網(wǎng)游領(lǐng)域的開拓者及領(lǐng)導(dǎo)者，自主創(chuàng)新的成果在初期得到顯現(xiàn)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異、競爭激烈，不斷自主創(chuàng)新困難重重，雖然它們也有模仿創(chuàng)新行為（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍現(xiàn)象），但沒有像騰訊一樣全盤展開，因此公司業(yè)務(wù)雖然多樣但不及騰訊，在獲利能力成長方面略顯不足。騰訊在近年來的發(fā)展中保持了很高的營業(yè)收入增長率，但是自2009年起騰訊的收入增長率下降，同時(shí)新浪與網(wǎng)易收入增長率上升。鑒于騰訊與360之爭尚未結(jié)束的事實(shí)，以及最近兩年行業(yè)內(nèi)對騰訊過度模仿創(chuàng)新的敵視，預(yù)計(jì)騰訊未來的收入增長率可能會(huì)進(jìn)一步下降。收入增長的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤增長，毛利率體現(xiàn)的是營業(yè)收入的獲利能力，最直接地反映出成本收入間的關(guān)系。三家公司的毛利率都非常高，騰訊表現(xiàn)較為平穩(wěn)，但是在過去相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，它的毛利率不及網(wǎng)易。通過公司官方年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，游戲收入在網(wǎng)易的收入來源中占比很高，2005年至2010年網(wǎng)易游戲收入的比重都在81%以上，盈利模式較為固定，因此其具有在游戲產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力。

4 結(jié)論

模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過多種手段掌握核心技術(shù)，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善并進(jìn)一步開發(fā)，在創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品，以獲取經(jīng)濟(jì)利益并取得競爭勝利的技術(shù)創(chuàng)新策略。