談作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

趙鑫鑫 孫紅燕

（安徽外國(guó)語(yǔ)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院，安徽 合肥 230000）

為了能夠獲取和提高利潤(rùn)，企業(yè)一直在尋找相對(duì)有效的方式方法。由于新時(shí)代的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始改革后，讓企業(yè)利潤(rùn)增大這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越難達(dá)到，人們轉(zhuǎn)向目光，開(kāi)始重視成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目光變的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不光注重成本節(jié)約，還將目光轉(zhuǎn)向于高附加值產(chǎn)品，產(chǎn)品成本中的固定成本和間接成本增大。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本法，減少錯(cuò)誤的決策成本信息，減少企業(yè)損失。作業(yè)成本法就是來(lái)解決這一問(wèn)題的，它可以很好的解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題。

一、作業(yè)成本法的好處

（一）采取有效管理方式，讓成本計(jì)算更準(zhǔn)確

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是將科技與機(jī)器制造相結(jié)合，這就使企業(yè)的間接成本占產(chǎn)品成本的一半以上，這時(shí)候采用傳統(tǒng)成本法將成本的升降作為評(píng)估業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償已不再適用。作業(yè)成本法中的作業(yè)指的是計(jì)算成本核心和所指的成本對(duì)象，其中產(chǎn)品生產(chǎn)的成本或企業(yè)服務(wù)成本算全部作業(yè)的成本總和，是節(jié)省企業(yè)資源成本的實(shí)際消耗。這種企業(yè)管理法已然把企業(yè)內(nèi)部的直接成本和間接成本都算入成本的計(jì)算范圍里，能夠反映了最真實(shí)的成本信息。企業(yè)可根據(jù)信息優(yōu)化自身，能夠產(chǎn)生更好的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資決策，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。

（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)

在以往的成本管理中，企業(yè)往往更看重產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)和生產(chǎn)過(guò)程中的成本，缺少對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的成本管理。這種管理方式已然不適于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展，將面臨著選取新的管理方式。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)成為了企業(yè)管理的新選擇，它能夠深入作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行分析和管理[1]。在企業(yè)中提升或減少作業(yè)，進(jìn)行利弊分析，消除沒(méi)有增值作用的作業(yè)。將要采取動(dòng)態(tài)分析和全過(guò)程記錄成本的方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)產(chǎn)品樣式，完善企業(yè)價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)鏈，進(jìn)而能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)利潤(rùn)。

（三）著重實(shí)行企業(yè)績(jī)效考核

當(dāng)企業(yè)使用作業(yè)成本法后，企業(yè)要根據(jù)管理特點(diǎn)制作作業(yè)成本框架，在這個(gè)框架下，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。企業(yè)要根據(jù)這個(gè)框架找到合理全面的分配方式，讓每個(gè)人都各有所職。作業(yè)成本法明確的在作業(yè)發(fā)生層面重點(diǎn)進(jìn)行成本管理，它可以完善各項(xiàng)成本內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)作業(yè)反映出的成本數(shù)據(jù)得到有效信息，能夠辨別出是否有增值作業(yè)、有效或無(wú)效作業(yè)。企業(yè)就可以根據(jù)作業(yè)類(lèi)別對(duì)個(gè)人或部門(mén)的成本管理水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

二、實(shí)施作業(yè)成本法的措施

開(kāi)始實(shí)施作業(yè)成本法后，企業(yè)應(yīng)先按照自身實(shí)力采取相應(yīng)的措施。為了能夠讓企業(yè)在基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新和進(jìn)步，提升企業(yè)實(shí)際實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（一）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)定具體目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本法開(kāi)展成本管理之前，要先將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與管理水平等因素進(jìn)行考慮。接下來(lái)要先從企業(yè)的管理層實(shí)施作業(yè)成本法，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)，向著企業(yè)的目標(biāo)埋頭并進(jìn)[2]。實(shí)行作業(yè)成本法時(shí)，也可搜尋相關(guān)人才，建立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，重視作業(yè)成本法的開(kāi)展，保證作業(yè)成本法的嚴(yán)謹(jǐn)性。機(jī)構(gòu)建立后，再根據(jù)實(shí)際情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，成立和組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保讓作業(yè)成本法成功實(shí)行。

（二）了解作業(yè)信息，確認(rèn)生產(chǎn)流程

企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本法前，要對(duì)生產(chǎn)流程仔細(xì)了解并梳理，熟悉掌握成本流轉(zhuǎn)順序和成本變化的驅(qū)動(dòng)因素。找出與之相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)入手，分解各項(xiàng)作業(yè)，預(yù)設(shè)作業(yè)成本，確定成本動(dòng)因。企業(yè)內(nèi)部從上到下了解每個(gè)部門(mén)對(duì)成本的責(zé)任，提前進(jìn)行對(duì)作業(yè)成本管理模型的完善準(zhǔn)備。

（三）建立作業(yè)成本系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部要對(duì)生產(chǎn)流程有一定的了解，組織相關(guān)人員建立企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)，可以更好地配合企業(yè)工作，不浪費(fèi)企業(yè)資源。企業(yè)員工也可根據(jù)作業(yè)成本管理系統(tǒng)確定作業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品。要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，確定與各組織的關(guān)系。將工作確立到每個(gè)責(zé)任主體，建立起作業(yè)到產(chǎn)品分配關(guān)系與資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因關(guān)系等。

（四）運(yùn)行作業(yè)成本模型

在企業(yè)建立完屬于自己特性的作業(yè)成本模型后，建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)。相關(guān)部門(mén)企業(yè)人員可以將企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息如實(shí)地放在成本模型中，對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和信息來(lái)形成相關(guān)報(bào)告。企業(yè)可以從這些數(shù)據(jù)中對(duì)模型進(jìn)行分析，找出不足，確定是否繼續(xù)改造。

三、結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本法的出現(xiàn)也是為了適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展和先進(jìn)制造方式的應(yīng)用。這種企業(yè)管理法可以讓現(xiàn)代企業(yè)擁有最先進(jìn)最合適的管理模式。由于我國(guó)企業(yè)中各個(gè)方面的增強(qiáng)，可以說(shuō)明作業(yè)成本法出現(xiàn)的及時(shí)和必要。要想讓企業(yè)進(jìn)步，就要積極采用作業(yè)成本法，將管理方法與自身特點(diǎn)相結(jié)合，可以有效地降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。