人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用

王美玲

（山東省建設(shè)高壓容器有限公司，山東 濟南 250101）

引言

現(xiàn)階段，在我國科學(xué)技術(shù)水平日益提升的背景下，國內(nèi)各個企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，開始注重運用科學(xué)的人力資源和合理的薪酬福利，以便在企業(yè)內(nèi)部營造出一個和諧的氛圍，通過科學(xué)的方法來協(xié)調(diào)人和事的關(guān)系，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而使員工可以信賴企業(yè)，在實際的工作過程中發(fā)揮自身最大的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展。對此，相關(guān)企業(yè)要注重薪酬福利在企業(yè)人力資源管理中的重要性，后續(xù)在戰(zhàn)略的實行方面注重對其進(jìn)行合理應(yīng)用，以此來提升企業(yè)相關(guān)工作者的工作積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性分析

（一）現(xiàn)階段，在企業(yè)的實際運行過程中，人力資源管理作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與否。在人力資源管理中，相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人為了提高人力資源管理工作的水平與質(zhì)量，在實際的執(zhí)行過程中開始運用科學(xué)的、合理的薪酬福利制度。對于企業(yè)內(nèi)部員工來說，合理的薪酬福利制度可以提高公司員工的工作積極性和主動性，使員工對企業(yè)價值認(rèn)同感增加，可以使其將更大的精力投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）不論什么企業(yè)的發(fā)展，都需要企業(yè)員工的支持，而要企業(yè)員工最大化發(fā)揮自己的價值，企業(yè)就需要站在員工的角度來思考，知悉員工的生活需求與心理需求，在后續(xù)的人力資源管理中以合理科學(xué)薪酬福利制度來緩解員工在工作過程中的消極情緒。在這時，企業(yè)人力資源管理中的薪酬福利制度就突顯出了自己的作用，其可以在經(jīng)濟上給予員工一定支持，為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，從而激發(fā)員工為公司創(chuàng)造更多的價值，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、忠誠的、敬業(yè)的團隊，這可以在保證每位員工有一個公平福利待遇的同時，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

（三）人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，在實際的管理過程中可以正確處理企業(yè)與員工、人與人之間的各種矛盾，從而發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，進(jìn)而實現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜的良好工作狀態(tài)。在人力資源管理中運用薪酬福利，可以使企業(yè)的人才流失率得到明顯的降低，從而減少企業(yè)在人才流失方面的損失，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展兩者之間的有效統(tǒng)一，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，維護企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧。

二、薪酬福利在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）保證薪酬福利分配的公平

現(xiàn)階段，要提高企業(yè)人力資源管理的水平與質(zhì)量，相應(yīng)的企業(yè)以及人力資源管理者都需要正確認(rèn)識到薪酬福利在人力資源管理中的重要性，在實際的管理過程中注重保證薪酬福利分配的公平性。首先，企業(yè)要在薪酬福利的保障和激勵兩個方面建立合理的機制，確保機制得到有效發(fā)揮，以此來平衡企業(yè)內(nèi)部員工的心理，后續(xù)提高員工的工作效率。在實際的執(zhí)行過程中，人力資源管理者要注重多方面考慮，從員工的實際情況上進(jìn)行分析，在對員工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行有效評估后根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)來動態(tài)調(diào)整薪酬福利。與此同時，后續(xù)在對薪酬和績效進(jìn)行管理的過程中，人力資源管理者還需要建立科學(xué)、合理的能量化的考核指標(biāo)，按照權(quán)責(zé)對等的原則來明確員工的職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使職工工資收入與業(yè)績、實際貢獻(xiàn)掛鉤，以此來激勵員工更加努力工作。

（二）完善薪酬福利管理制度

在薪酬福利的實際應(yīng)用過程中，相關(guān)企業(yè)以及人力資源管理者要保證整個工作的實效性，還需要完善薪酬福利管理制度，針對薪酬獨立的考核機制要遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出重點以及深化應(yīng)用的原則。在實際的工作過程中要以公司的實際運行情況來作為基準(zhǔn)，后續(xù)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為導(dǎo)向進(jìn)行后續(xù)的工作，從而確保各基層單位、各部門人員在發(fā)展的過程中可以與公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同一致，圍繞公司的業(yè)務(wù)來開展相應(yīng)的評審工作，充分激發(fā)員工隊伍活力，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧、健康的工作氛圍。此外，要突出薪酬福利的作用，企業(yè)還要對績效考核予以關(guān)注，通過合理的考核制度與標(biāo)準(zhǔn)來作為獎懲與選拔任用的重要依據(jù)，以一套合理科學(xué)的考核評價體系來促進(jìn)員工能力的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入動力。

（三）拓展績優(yōu)人員激勵方式

在人力資源管理的實際過程中，由于員工的實際工作情況不盡相同，因此薪酬福利制度也需要因人而異。實際上，薪酬福利的應(yīng)用還涵蓋了績優(yōu)人員的激勵方式，這主要是針對年度考核優(yōu)秀的員工，對于這類員工，企業(yè)要對其予以關(guān)注，因為其不僅可以為企業(yè)的發(fā)展注入自己的力量，還可以為企業(yè)其他員工樹立良好的榜樣。對此，企業(yè)以及人力資源管理部門要立足于實際，構(gòu)建包括薪酬、福利、晉升、榮譽、培訓(xùn)五大強激勵體系，對優(yōu)秀員工進(jìn)行評優(yōu)評先、職業(yè)拓展培訓(xùn)，以此來進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步實現(xiàn)員工績效工資的合理分配，在企業(yè)內(nèi)部營造出“業(yè)績好、收入高”的內(nèi)部氛圍，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，人才競爭日益激烈化，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在人力資源管理中應(yīng)用薪酬福利管理制度，以其科學(xué)性和合理性來提升員工工作積極性和主動性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。