我國煤炭企業(yè)成本會計財務(wù)管理分析研究

王芳

（山西焦煤集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司，山西 太原 030024）

煤炭企業(yè)是我國眾多企業(yè)中的重要組成部分，在推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展方面具有重要作用。隨著經(jīng)濟全球化我國的市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)管理工作中的成本會計管理工作具有重要作用，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的關(guān)鍵。所以，進(jìn)一步加強煤炭企業(yè)的成本會計管理工作，提高煤炭企業(yè)的管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

一、成本會計工作的基本含義

近年來，我國的信息技術(shù)飛速發(fā)展，成本會計工作成為企業(yè)管理的重要工作。成本會計的職能也發(fā)生了相應(yīng)的改變，不僅是傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算，現(xiàn)階段的成本會計工作包含了成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本分析及成本評價，成本會計的職能更加健全，工作體系更加系統(tǒng)化、全面化。首先，核算原始記錄是成本核算的重要工作，原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本預(yù)算及支出的重要憑證。成本會計的重要工作還包括盤點存貨及驗收，將生產(chǎn)需要材料要準(zhǔn)確及時妥當(dāng)安排，剩余材料的退訂辦理，不定期的采購物資等。另外，成本會計的重要工作內(nèi)容還包括了管理生產(chǎn)及技術(shù)費用定額、預(yù)估結(jié)算價格、制定完善的成本管理制度等。

二、煤炭企業(yè)成本會計財務(wù)管理問題

（一）煤炭企業(yè)成本財務(wù)管理理念落后。分析我國煤炭企業(yè)成本財務(wù)管理現(xiàn)狀可知，大多數(shù)的煤炭企業(yè)的成本管理理念仍然比較落后，主要體現(xiàn)在只注重生產(chǎn)過程中成本的降低，而忽視了市場需求、顧客滿意度、產(chǎn)品設(shè)計及維護(hù)等方面的成本管理。隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速提高，在成本財務(wù)管理中必須重視人力成本、與服務(wù)相關(guān)的成本及環(huán)境保護(hù)成本，而不能只局限于直接成本與生產(chǎn)成本等值。

（二）落后的財務(wù)管理手段。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入大量資金，在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都需要完整的資金鏈帶動，例如挖煤、儲存、運輸及銷售等環(huán)節(jié)都需要大量資金，財務(wù)管理必須密切關(guān)注這些環(huán)節(jié)，管理方法的落后不能確保這些環(huán)節(jié)快速運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段，部分煤炭企業(yè)存在礦產(chǎn)資源不能實現(xiàn)自產(chǎn)自銷的現(xiàn)象，不能及時準(zhǔn)確的記錄采集與銷售的數(shù)據(jù)，造成財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集不完整，另外在銷售時采用賒賬的企業(yè)，不能有效的控制這些企業(yè)的還款日期，也增加了財務(wù)管理工作的難度，沒有及時有效的統(tǒng)計開采煤礦的銷售及存放的實際情況，要時刻的掌握煤礦銷售現(xiàn)況，將投資風(fēng)險盡可能地降低，從而提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）籌集資金的能力差。雖然煤炭企業(yè)與相關(guān)的金融企業(yè)有一定的合作，在短期內(nèi)籌集資金并不困難，但是從長遠(yuǎn)的角度分析，仍然會造成資金虧本?，F(xiàn)階段，我國的煤炭企業(yè)還不具備發(fā)行股票及債券的能力。因此，還是很難在一些金融機構(gòu)進(jìn)行借款，籌集資金的能力較差，主要原因是部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金流動較大，一些投資者將投資煤炭企業(yè)的資金用于彌補企業(yè)間的資金問題。雖然通過企業(yè)內(nèi)部資金的籌集及融資等方式，能夠在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，但是資金短缺已經(jīng)是制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要原因。

（四）不健全的財務(wù)管理機制?，F(xiàn)階段，我國部分煤炭企業(yè)屬于私有企業(yè)，私有企業(yè)的煤老板人際關(guān)系復(fù)雜，給財務(wù)管理工作帶來了許多困擾，不能明確的劃分會計與財務(wù)的工作職能。私有煤炭企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)不能準(zhǔn)確地認(rèn)識會計與財務(wù)管理工作的差異，單純的認(rèn)為會計工作只是負(fù)責(zé)企業(yè)賬目，在會計及財務(wù)管理的認(rèn)識方面偏差較大，沒有單獨的成立財務(wù)部門，沒有建立健全的財務(wù)管理機制，沒有全面的考慮財務(wù)管理中資金預(yù)算及財務(wù)成本等。由于在私有煤炭企業(yè)中沒有健全、系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，也缺乏建立財務(wù)機制的意識，導(dǎo)致財務(wù)管理工作落后。另外，私有煤炭企業(yè)聘用的會計人員并沒有充分的考慮人員專業(yè)素質(zhì)方面的要求，大多數(shù)都是聘用自己的親屬及朋友等，由于管理人員素質(zhì)普遍較低，造成財務(wù)管理水平偏低的現(xiàn)狀。部分人員在賬目中偽造假賬，不能清楚地排查財產(chǎn)。部分企業(yè)甚至為了掩飾財務(wù)狀況制造假數(shù)據(jù)。

（五）需要進(jìn)一步的提高管理人員的綜合素質(zhì)。目前我國部分煤炭企業(yè)仍然存在靠裙帶關(guān)系入職的現(xiàn)象，這些人員不具備專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，甚至有的人員沒有任何財務(wù)管理基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理水平偏低。另外，我國部分煤炭企業(yè)有逃稅漏稅的不合法現(xiàn)象，組織財務(wù)人員制作假賬等，在很大程度上沒有充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。此外，部分工作人員怠慢工作，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至還有貪污腐敗的情況，這些因素對正常開展財務(wù)管理非常不利。

三、煤炭企業(yè)成本會計財務(wù)管理的措施及建議

（一）制定規(guī)范化的財務(wù)管理制度。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展必須建立完善的財務(wù)管理制度。市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多企業(yè)在財務(wù)管理制度及生產(chǎn)技術(shù)方面比較落后，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的財務(wù)現(xiàn)狀，制定合理的利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度。在制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)開發(fā)相應(yīng)的財務(wù)管理軟件。在健全的財務(wù)管理制度及先進(jìn)的管理技術(shù)的共同作用下，為順利開展財務(wù)管理工作提供了便利，也在很大程度上提高了成本管理工作效率。

（二）企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整升級的同時，必然會進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)合理完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常重要。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大量資金支持，此時需要成本會計制定科學(xué)的費用規(guī)劃。所以，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)是十分必要的。首先，一個完善的財務(wù)管理機構(gòu)必須涵蓋企業(yè)內(nèi)部費用估算，通過合理估算，確保開展企業(yè)活動及采購日常物資，合理科學(xué)的控制企業(yè)成本。其次，也要合理規(guī)劃及利用企業(yè)廢棄資源，實現(xiàn)剩余物料的再次利用，可以有效降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源。另外，還要進(jìn)行定期排查，合理記錄采購物資數(shù)據(jù)，掌握資金流動方向，避免浪費及資金的損失。

（三）合理投資及控制成本與擴建。合理投資對企業(yè)發(fā)展與生存有著非常重要的影響。合理投資是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。要求成本會計合理規(guī)劃投資項目及投資金額，要保證投資利于企業(yè)發(fā)展，不能盲目投資，此時成本會計要充分發(fā)揮其監(jiān)督及規(guī)劃的作用，避免投資風(fēng)險。在投資前成本會計人員要實地考察項目，在此基礎(chǔ)上，對投資方案進(jìn)一步優(yōu)化，制定符合企業(yè)規(guī)模及發(fā)展的方案。除此之外，要嚴(yán)格把控企業(yè)成本，控制物資消耗。制定完善的企業(yè)物資制度，制定獎罰機制，將物資成本最大化地利用，有效控制企業(yè)物資消耗，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）國家利好政策促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。國家要為煤炭企業(yè)提供有利的發(fā)展空間。制定多方位的機制，建設(shè)完善的信用機制。另外，宏觀調(diào)控針對煤炭企業(yè)的金融服務(wù)，能夠有效激勵企業(yè)發(fā)展，同時也要優(yōu)化信貸限制，對煤炭企業(yè)的金融活動進(jìn)行引導(dǎo)，使其更加規(guī)范化，為煤炭企業(yè)的資金問題提供有效解決途徑。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視針對財務(wù)人員開展定期的知識培訓(xùn)，擴展財務(wù)人員的知識層面，使其能夠滿足時代發(fā)展對財務(wù)管理工作的要求，完善財務(wù)管理工作，更加科學(xué)、高效的開展企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，想的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強新知識學(xué)習(xí)，可以借助網(wǎng)絡(luò)或書籍進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識儲備，從而提升自己的業(yè)務(wù)能力，更高效的展開財務(wù)管理工作。除此之外，企業(yè)利用信息技術(shù)研發(fā)財務(wù)管理軟件，完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和科學(xué)的財務(wù)管理軟件共同作用，為高效展開財務(wù)管理工作提供了有利條件。

四、結(jié)束語

建立并完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理機制，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。高效科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動力。