業(yè)財(cái)融合問題在財(cái)務(wù)管理中的研究

泥德龍

（沈陽五洲國際工業(yè)博覽城置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

在市場經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化升級(jí)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式也需要有所變化。由于財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容繁多復(fù)雜，且與具體業(yè)務(wù)工作流程之間有著密不可分的關(guān)系。因此，目前各個(gè)企業(yè)正在積極研究業(yè)財(cái)融合的管理方式，希望能夠保證管理工作的全面性，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

一、在財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合方式的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）基本內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合即為企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作間的融合。其要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，通過業(yè)財(cái)融合管理模式的運(yùn)用，在加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力和水平的前提下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源予以科學(xué)分配。這種管理模式符合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，在具體應(yīng)用過程中還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)置工作流程，以此來確保業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)效性。

（二）應(yīng)用優(yōu)勢

從具體應(yīng)用效果方面來看，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行內(nèi)部管理工作可以避免管理人員進(jìn)行重復(fù)的工作項(xiàng)目。能夠優(yōu)化管理工作結(jié)構(gòu)體系，并且全面提高管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，這種新型管理模式可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，避免由于員工工作馬虎造成的經(jīng)濟(jì)損失問題，真正達(dá)到全面管理的作用。結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來分析，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)濟(jì)成本的投入，從而合理擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、目前業(yè)財(cái)融合工作的基本現(xiàn)狀

在實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，還存在一些問題需要解決，具體可以從以下幾個(gè)方面來分析。

（一）工作能力方面

首先，企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作雖然都是以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本目標(biāo)，但是其在工作內(nèi)容方面的側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)工作關(guān)注的是業(yè)務(wù)工作流程的有序性、業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量以及用戶的滿意度；而財(cái)務(wù)工作主要就是財(cái)務(wù)方面的收支問題。在業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中，這兩項(xiàng)不同的工作內(nèi)容對(duì)員工的工作能力提出了更高的要求，然而目前許多企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際工作要求對(duì)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，這就導(dǎo)致員工的工作能力無法滿足業(yè)財(cái)融合工作穩(wěn)步運(yùn)行的需求，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要各個(gè)企業(yè)引起高度重視。

（二）管理標(biāo)準(zhǔn)方面

從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合雖然是針對(duì)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作兩方面展開，但實(shí)際上由于業(yè)務(wù)工作本身需要以財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等作為指導(dǎo)，因而業(yè)財(cái)融合過程中往往是以財(cái)務(wù)管理為主的，而對(duì)于工作考核制度的調(diào)整也一般是由財(cái)務(wù)部門來完成。這并不表示管理人員能用財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)去管理業(yè)務(wù)工作，尤其是在績效考核方面，不同的部門有不同的工作任務(wù)，也就需要設(shè)定不同的考核內(nèi)容，這樣才能保證管理工作的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現(xiàn)問題，這也是目前企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)需要解決的主要問題。

（三）其他方面的問題

基于我國信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作開始朝著智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展。而這就涉及到對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)設(shè)備的引進(jìn)工作，但是，目前許多中小型企業(yè)并沒有意識(shí)到開展信息化管理工作的重要性，且其自身可用資金有限，就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)融合工作的難度加大，工作效率降低，影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)。

三、業(yè)財(cái)融合問題的實(shí)際優(yōu)化方法及注意事項(xiàng)

基于現(xiàn)階段大部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在的具體問題，企業(yè)必須要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及自身發(fā)展現(xiàn)狀明確工作的目標(biāo)和方向，制定科學(xué)合理的優(yōu)化方案。

（一）對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)教育工作

在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，企業(yè)必須要意識(shí)到人才力量是決定各項(xiàng)工作能否順利開展的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專家為員工解答工作上的疑惑，分享工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工能夠?qū)I(yè)財(cái)融合問題有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，技術(shù)能力的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)與素質(zhì)培訓(xùn)結(jié)合起來，提高員工對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，通過將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展情況結(jié)合起來，讓員工自覺規(guī)范自身的工作行為。這是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合培訓(xùn)工作的內(nèi)容設(shè)置考核模式，考察員工的實(shí)際工作能力，并按照工作能力分配具體的工作任務(wù)，確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。此外，企業(yè)可以面向社會(huì)招聘符合財(cái)務(wù)管理需求的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，有效解決現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題。

（二）保證內(nèi)部溝通交流渠道的暢通

由于業(yè)財(cái)融合的工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，在實(shí)際工作過程中，必須要保證各部門之間具有緊密的聯(lián)系性，能夠讓管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作數(shù)據(jù)的變化，從而調(diào)整管理工作方案，以此來有效避免經(jīng)濟(jì)損失問題的出現(xiàn)。而目前企業(yè)員工普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理部門的工作，與自己所在部門無關(guān)。因而沒有參與到信息交流的環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)溝通交流不暢通。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。要求員工在工作時(shí)，將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)記錄在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)開展新項(xiàng)目時(shí)，也可以利用這種方式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的可行性進(jìn)行分析，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠真正參與到業(yè)務(wù)工作流程當(dāng)中來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。

（三）構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合管理制度

企業(yè)在日常工作當(dāng)中，想要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作的應(yīng)用優(yōu)勢，就必須要構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合管理制度。通過管理結(jié)構(gòu)體系對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生有效的約束性，基于我國目前對(duì)人性化企業(yè)管理工作形式的要求，企業(yè)還需要充分結(jié)合員工的意見和建議對(duì)管理內(nèi)容和形式進(jìn)行修改。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作模式主要是以管理會(huì)計(jì)形式為主。因此，在業(yè)財(cái)融合管理工作中，企業(yè)可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具降低管理工作的難度。比如，應(yīng)用績效管理機(jī)制結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行情況對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分類管理。并應(yīng)當(dāng)設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，將工作任務(wù)落實(shí)到每位員工身上，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題或者財(cái)務(wù)問題，可以直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（四）解決業(yè)財(cái)融合問題的操作要點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合管理形式的開展需要遵循一定的工作原則。首先，兼顧性原則。即對(duì)全面性、適用性和實(shí)操性的兼顧。這是保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作能夠充分融合起來的基礎(chǔ)前提，在工作過程中，企業(yè)需要關(guān)注于市場發(fā)展情況、用戶需求變化情況以及同類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展情況；明確工作的目標(biāo)和方向。并明確項(xiàng)目運(yùn)行的可行性，然后在產(chǎn)業(yè)工作鏈當(dāng)中科學(xué)融入財(cái)務(wù)管理，選擇合適的管理方法，保證財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮。其次，以點(diǎn)帶面。價(jià)值管理作為滲透于企業(yè)各環(huán)節(jié)鏈的管理模式，需要在實(shí)際工作過程中尋找業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)和支撐點(diǎn)，以此來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。

四、結(jié)論

由于業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響。因此，在實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，企業(yè)必須要對(duì)管理人員展開專業(yè)工作能力和思想教育培訓(xùn)工作，提高其工作質(zhì)量和效率。并通過使用信息技術(shù)手段為各部門建立工作聯(lián)系，確保工作數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。同時(shí)，企業(yè)需要建立健全的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，以此來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本目標(biāo)。