大數(shù)據(jù)時代背景下中小企業(yè)人力資源管理的改革研究

王海晴

（吉林化工學院，吉林 吉林 132022）

前言

縱觀中國企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷二十多年的改革開放中，通過生與死的洗禮，通過與國際接軌，借鑒和吸收國內(nèi)外公司先進的管理方法，它已經(jīng)為我國國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。但由于管理基礎(chǔ)薄弱，再加上長期對人力資源的認識不夠，不少中國企業(yè)沒有一套健全的選人、用人、育人、留人的規(guī)范的人才管理機制。

一、大數(shù)據(jù)相關(guān)概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當前科學技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展中形成的一種新型技術(shù)，在現(xiàn)有科學技術(shù)發(fā)展中，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是非常重視的，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與其他行業(yè)技術(shù)發(fā)展融合，已經(jīng)成為現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中形成的一種全新技術(shù)應(yīng)用形式。大數(shù)據(jù)資源具有容量巨大、種類繁多和數(shù)據(jù)獲取速度快的優(yōu)勢特征，在數(shù)據(jù)處理和管理的過程中數(shù)據(jù)資源存在一定的靈活可變性，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)的數(shù)據(jù)分析及管理[1]。大數(shù)據(jù)背景下，要求數(shù)據(jù)資源具有真實性和價值性，同時數(shù)據(jù)資源的來源渠道具有多樣性特征，這為相關(guān)統(tǒng)計分析工作提供了科學、有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)能夠通過對數(shù)據(jù)資源的整合與分析，有效地預測相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢及安全信息等，是促進監(jiān)管、統(tǒng)計部門工作效率與質(zhì)量的重要途徑[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下中小企業(yè)人力資源管理重要性

中小企業(yè)作為我國當前經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在我國整個經(jīng)濟建設(shè)工作規(guī)劃中占據(jù)著重要地位，要想提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平，就應(yīng)該及時的針對經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)管理方式分析。大數(shù)據(jù)時代背景下，市場經(jīng)濟和企業(yè)競爭環(huán)境的變化，人力資源管理工作成為企業(yè)管理和發(fā)展的重要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對人力資源管理理念和管理方式進行完善和創(chuàng)新，成為企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑[3]。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)需要通過對人力資源管理技術(shù)和手段的創(chuàng)新，發(fā)揮人力資源的最有價值，促進員工形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)與能力，特別是對于知識型員工的管理，企業(yè)要從招聘、培訓等多個階段入手，提升優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

三、新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新途徑

（一）強化人力資源管理的基礎(chǔ)構(gòu)建

注重人力資源規(guī)劃設(shè)計和制定的過程的科學性與合理性。人力資源規(guī)劃設(shè)計與制定應(yīng)注重制定人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源需求和人力資源供給預測以及人力資源管理體系實施方案等等。其中，在人力資源管理戰(zhàn)略制定方面，應(yīng)從星山集團的實際發(fā)展情況出發(fā)，同時，在全面考慮企業(yè)員工成長與期望的基礎(chǔ)上，制定星山集團人力資源管理的長期規(guī)劃[4]。在人力資源需求預測和人力資源供給預測制定方面，應(yīng)基于中小企業(yè)經(jīng)營目標、財務(wù)狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面，對人力資源的需求和供給進行綜合性的預測。注重組織架構(gòu)和人員配置的規(guī)劃。中小企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃時，在結(jié)合公司發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立了人力資源管理部門，不能夠設(shè)置相關(guān)崗位。

（二）完善人力資源培訓機制

構(gòu)建人力資源管理培訓制度最首要的關(guān)鍵就是要明確培訓需求。為確定星山集團的培訓需求，中小企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)資源和技術(shù)，加強對企業(yè)內(nèi)部的分析，包括企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)資源（如培訓經(jīng)費、時間、內(nèi)容等等）、管理者及培訓者對于培訓活動的態(tài)度和參與積極性等等。同時，注重工作分析，主要包括員工重要工作任務(wù)的內(nèi)容、需要的知識和技能以及工作任務(wù)的優(yōu)先級等等，進而明確具體的優(yōu)先培訓內(nèi)容。另外，注重對企業(yè)人員進行分析，包括工作現(xiàn)有情況與應(yīng)用情況差距的分析，及時了解存在的問題[5]。中小企業(yè)要明確培訓目標，以提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。為此企業(yè)可以將培訓對象進行分層，同時依據(jù)不同的培訓目標，合理安排不同的培訓內(nèi)容，進而有針對性的整體提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

（三）合理構(gòu)建員工激勵機制

第一，企業(yè)要構(gòu)建以工作績效為導向的員工考評機制，從全體員工的角度出發(fā)，保證每名員工均能夠了解員工的相關(guān)規(guī)章制度，同時，從員工的個體角度出發(fā)，針對不同部門、崗位的特征以及員工的個性化差異，制定員工考評機制，充分提高員工的工作積極性，促使員工創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟效益。第二，強化對員工的教育與培訓。企業(yè)要充分利用各大高校對于人才的培養(yǎng)，加強與各大高校的合作力度，形成校企合作的人才培養(yǎng)模式，一方面，可以為高校學生提供實習機會，另一方面，能夠為學生提供工作機會，使企業(yè)的人才儲備力量得到提升。

四、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)的資源構(gòu)成、競爭目標以及行業(yè)競爭壓力，均發(fā)生了顯著的變化，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用逐漸顯現(xiàn)。因此，根據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)人力資源管理工作進行完善和創(chuàng)新是十分必要和迫切的。中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，要堅持大數(shù)據(jù)理念，合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)方法，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人力資源管理。