新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析

趙建軍

（國網山西省電力公司朔州供電公司，山西 朔州 036002）

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

我國社會經濟在近些年得到飛快發(fā)展，這和國家政策制度的支持以及高效的經濟管理工作都有著密不可分的關系。經濟管理，是對相關經濟活動進行科學客觀地分析，從而采取一定的措施調節(jié)經濟和活動，實現(xiàn)經濟健康持續(xù)地發(fā)展。所以，經濟決策的基礎是經濟管理，經濟管理影響著經濟決策的確立，同時監(jiān)督者經濟計劃是否切實落實。在企業(yè)經營發(fā)展過程中，經濟管理發(fā)揮著至關重要的作用。在新形勢下，企業(yè)的經濟效益從很大程度上取決于經濟管理工作，同時通過合理的經濟管理措施能夠將企業(yè)風險降低，從而推動企業(yè)健康地發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益，有助于企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)想要不斷提升自身經濟水平，就需要加強對經濟管理創(chuàng)新的重視，全面提升經濟管理效果。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的原則

（一）安全性原則

價值最大化是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的最終目的，在經濟管理創(chuàng)新中，應當堅持安全性原則，保證企業(yè)的經濟效益，避免不合理的創(chuàng)新造成企業(yè)經濟效益下降，未來發(fā)展無望。企業(yè)經濟管理重點關注的問題是如何利用低成本完成高品質產品。企業(yè)處于市場經濟發(fā)展進程當中需要不斷創(chuàng)新產品，提升產品質量，從而在激烈的競爭中激流勇進，避免和其他企業(yè)產品出現(xiàn)同質化問題，避免產品給企業(yè)帶來不良影響。

（二）效率性原則

有的企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理方式后會出現(xiàn)持續(xù)經濟利益低下、能源消耗量增多的問題，這就違背了經濟管理的初衷，影響了企業(yè)生產效率。企業(yè)在開展經濟管理創(chuàng)新工作中，應當堅持效率性原則，保證創(chuàng)新的最終結果是將企業(yè)生產效率提升，從而更好地滿足市場需求。

（三）信息化原則

現(xiàn)代企業(yè)處于信息化科技時代，企業(yè)在開展經濟管理活動中應當積極應用現(xiàn)代信息技術，提高管理水平。企業(yè)可以借助網絡、計算機等技術對工作流程進行優(yōu)化，從而提升企業(yè)經濟管理的效率和安全性。企業(yè)需要客觀地審視自身的優(yōu)勢和不足，充分發(fā)揮自己的特點，在經濟管理中積極應用信息技術。比如企業(yè)可以構建完善的管理系統(tǒng)，將管理層執(zhí)行力度提升，將經濟管理效率提高，最終達到經濟管理水平優(yōu)化的目的。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)想要更好地實現(xiàn)發(fā)展離不開自身豐厚的文化底蘊，離不開對企業(yè)員工行為的良好約束管理。所以，企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中應當加強更新管理理念，積極接納新理念新事物，結合自身企業(yè)的實際情況更新先進的理念。同時企業(yè)應當積極營造自身良好的形象，創(chuàng)造和諧、先進的企業(yè)文化，讓員工在大環(huán)境中跟隨企業(yè)不斷進步。

（二）加強相應的監(jiān)督管理體系建設工作

企業(yè)應當將監(jiān)管機制進行優(yōu)化從而進一步優(yōu)化經濟管理機制，同時應當將經濟管理和企業(yè)經營過程中的整體戰(zhàn)略進行完善，從而將經濟管理質量進一步提升。企業(yè)應當在經濟管理過程中充分分析當前的形勢，將自身的獨特優(yōu)勢盡量發(fā)揮，并且不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展過程中的經濟管理方式，積極預見企業(yè)管理工作可能出現(xiàn)的問題，同時分析新經濟形勢下企業(yè)可能面臨的危機和困難，以市場波動為基礎合理調整企業(yè)經濟管理制度，進一步推進企業(yè)經濟管理效果。同時，企業(yè)應當充分結合自身發(fā)展情況做好內部控制管理，積極監(jiān)管企業(yè)內部經濟管理機制。另一方面，在制定企業(yè)經濟管理制度的過程中，應當進一步分析企業(yè)整體運行情況，同時詳細記錄企業(yè)運行過程中的成果，對企業(yè)經濟管理工作執(zhí)行相關結果進行階段性判斷，從而清晰地認識整體經濟制度落實情況。企業(yè)應當設置幻夜人員逐漸改善內部經濟管理機制，提高制度的完善性，保護企業(yè)當前科學的管理控制制度，保證監(jiān)管內控體系的正確性，并且積極向上級反映突發(fā)狀況，加強處理突發(fā)問題，避免對企業(yè)生產產生嚴重的不良影響。

（三）企業(yè)要創(chuàng)新經濟管理制度

創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度能夠將創(chuàng)新理念全面滲透到企業(yè)當中，能夠保障企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新的推行。應當以當前市場情況和企業(yè)內部狀況組織相應的內部環(huán)境為基礎積極做好創(chuàng)新工作，鼓勵每個企業(yè)員工發(fā)揮自己的聰明才智，推動企業(yè)運營更加高效穩(wěn)定。在創(chuàng)新制度的過程中應當靈活有效地應用權利，以實際工作為基礎，將傳統(tǒng)過渡集中權利的模式摒棄，做到創(chuàng)新良好的制度。此外，企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理制度的過程中應當堅持人性化原則，在管理制度中充分尊重員工的實際情況，堅持以人為本，激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)管理層應當積極鼓勵員工參與到工作決策當中，激發(fā)員工工作責任心，提高員工對企業(yè)的信任和依賴性。應當適當調整應用網絡信息技術，創(chuàng)新組織結構，將相關知識等信息進行匯總，利用現(xiàn)代信息技術帶動企業(yè)全體員工積極學習。

（四）新形勢下對于網絡技術的應用

隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展，當前在企業(yè)各項管理工作中已經開始積極應用現(xiàn)代信息技術，不過網絡技術的應用仍然存在安全、認為破壞等方面的問題，其他企業(yè)或者敵對人員可以通過網絡攻擊、破壞經濟管理。當前缺乏專業(yè)的網絡安全技術人員，相關工作人員的多媒體網絡技術應用大多也不甚成熟，網絡化工作過程中受到技術的影響很可能會存在漏洞，對工作效率甚至是企業(yè)未來健康發(fā)展產生嚴重不良影響。不過工作人員應當不斷更新對網絡信息技術的認知，從而保證掌握的網絡信息技術更加深刻、牢固，將對高新技術的使用效果提升。同時也應當加強探索創(chuàng)新，保證網絡技術應用更加全面、科學。工作人員需要進一步加深應用網絡信息技術的程度，保證網絡化監(jiān)控與網絡化管理更加深刻，將工作能力提升，確保經濟管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

（五）人力資源管理體系的創(chuàng)新

以人為本的柔性管理是當前企業(yè)經濟管理實施的重要手段之一，企業(yè)需要加強建設人力資源管理部門，讓員工在崗位上充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)個人價值，并且企業(yè)需要加強關心自身企業(yè)員工，提高員工歸屬感，從而更加積極地、熱情地投入到工作當中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了進一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，企業(yè)可以定期組織員工進行培訓，為企業(yè)和員工更好地發(fā)展創(chuàng)造條件。

（六）創(chuàng)新財務管理模式

會計核算是企業(yè)財務管理的核心工作內容，也是領導分析企業(yè)運營狀況并且制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和途徑。企業(yè)想要強化財務管理效果就要不斷提高自身財務核算能力。在經營活動過程中，企業(yè)應當制定完善的財務掛你制度，加強對風險的預測和防范，制定風險規(guī)避辦法。企業(yè)賬目應當十分清晰，保證每筆賬款的收支都有據(jù)可依。通過充分分析企業(yè)的經濟情況來將企業(yè)未來發(fā)展方向進行確定。此外，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學性，可以制定兩套方案，通過分析比較選定最適合企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的經濟效益。

四、結語

新形勢下無論是經濟、效率的提升亦或企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新的推動，正所謂創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，只有堅持全面化地改革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。新形勢下的各企業(yè)雖已重視創(chuàng)新，但創(chuàng)新的道路沒有止境，尚需要進行持續(xù)性的摸索，通過不斷解決創(chuàng)新中遇到的問題，使企業(yè)能夠逆著困難的潮流向上挺進。