土木工程管理中造價控制的問題及對策研究

王華

（楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712100）

引言

我國近年來取得了很大的進步，在這個過程中，土木工程行業(yè)為其提供了強大的動力，我國當(dāng)前的城市建設(shè)事業(yè)非常的火熱，城市發(fā)展的主要外在變現(xiàn)形式就是各種建筑物的聳立，這也是土木工程行業(yè)的功勞，土木工程項目的資金使用一般都非常的巨大，如果不對資金加以控制，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，對企業(yè)的進步非常的不利，所以，企業(yè)管理人員必須要提高對造價控制的重視，對其中的問題進行深入的分析，采用合理的措施來加強造價控制的效果，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的，保證企業(yè)可以在當(dāng)前的社會中更好地立足。

一、土木工程管理造價控制中存在的不足

（一）沒有實現(xiàn)全過程造價控制

土木工程項目從開始到結(jié)束是一個非常漫長的過程，在項目的開展過程中，要想達(dá)到預(yù)期的造價控制效果，就必須要把造價控制帶入到所有的工作中，而且在各個階段都要體現(xiàn)出造價控制，這樣才能減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，但是通過對我國當(dāng)前的工程項目造價控制進行分析，可以發(fā)現(xiàn)造價控制沒有貫穿整個工程項目，在許多的工作中都沒有體現(xiàn)出造價控制，許多的企業(yè)只對工程項目的施工過程比較重視，對施工過程進行嚴(yán)格的成本控制，但是在工程驗收和工程設(shè)計等環(huán)節(jié)沒有體現(xiàn)出成本控制的思想，在這些工作中，產(chǎn)生了額外的費用，造成了大量的資金浪費；另外，在工程項目的開展過程中，許多企業(yè)對造價控制缺乏一個正確的認(rèn)知，對其重要性沒有一個細(xì)致的了解，這種對造價控制的輕視造成了造價控制在工程項目中根本得不到有效的體現(xiàn)，嚴(yán)重地降低了土木工程管理的實用性，對我國土木工程行業(yè)的進步也會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

（二）造價控制存在不合理的現(xiàn)象

當(dāng)前社會上的土木工程企業(yè)數(shù)量越來越多，許多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了土木工程行業(yè)中存在的商機，在這些企業(yè)中，有許多的企業(yè)都沒有相關(guān)的資質(zhì)和項目開展能力，而且對土木工程合格程度的嚴(yán)重性缺乏明確的認(rèn)知，有一些企業(yè)在開展土木工程項目的時候，沒有對工程項目進行深入的分析，也沒有一個細(xì)致的項目開展計劃，想到哪就做到哪，這樣的項目開展形式根本就體現(xiàn)不出造價控制的作用，土木工程項目中包含了大量的工作，如果在項目開展之前沒有一個細(xì)致的計劃，沒有對其中的工作進行合理的排序，沒有對人工勞動力和各種機械設(shè)備進行明確的分配，就很可能增加企業(yè)在項目中的資金投入，造成許多不必要的浪費，對企業(yè)的進步非常的不利；另外，有一些企業(yè)的責(zé)任意識嚴(yán)重的缺失，沒有認(rèn)識到質(zhì)量對于工程項目的重要性，在實際的項目開展過程中，這些企業(yè)為了提高自身的效益，開展一些不合理的工序，或者使用不符合規(guī)定的施工材料，這樣做雖然提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是很可能造成嚴(yán)重的事故，對人們的生命安全會造成嚴(yán)重的威脅，是一種非常不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，不但不能達(dá)到造價控制的目的，還會影響到企業(yè)的市場形象，對企業(yè)的進步非常不利。

（三）造價人員自身存在的問題

在一些土木工程企業(yè)中，造價人員的能力存在非常嚴(yán)重的不足，他們在工作的時候，因為造價能力的缺失，經(jīng)常會產(chǎn)生很多錯誤的報價，給土木工程造價控制帶來了非常不利的影響，而且許多造價工作人員沒有足夠的責(zé)任意識，他們在開展造價工作的時候，因為懶惰的心理，不去現(xiàn)場對實際的情況進行調(diào)查，在這樣的工作狀態(tài)下得出來的造價數(shù)據(jù)很可能與實際的數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的差異，因為工程造價是一項比較復(fù)雜的工作，而且變動性很大，如果造價人員不能對現(xiàn)場有一個深入的了解，只憑借自己的經(jīng)驗來開展這項工作，很可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，造成企業(yè)決策上的失誤。

二、加強土木工程管理造價控制的建議

（一）加強土建施工過程中的造價控制

在土木工程項目的開展過程中，對造價影響最大的就是土建施工過程，土建施工中包含了大量的工作內(nèi)容，而且任何一項工作的失誤或者是工作順序的搭配不合理都會造成很大的損失，土建施工也是整個工程項目中投資最大的部分，所以要想加強土木工程管理造價控制，就需要在土建施工中下功夫，加強土建施工的造價管理。如果想要在土建施工中開展成本管理工作，實現(xiàn)對土建施工的成本控制，那就必須在土建施工開始之前，對土建施工的全過程進行分析，然后根據(jù)工作的特殊性，做好土建施工預(yù)算。要對建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境有一個充分的了解，要了解建筑工程所在地的地質(zhì)條件，氣候類型，因為這些條件都影響到土建施工的成本，比如當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件如果偏硬的話，在土方開挖的時候，就會消耗大量的時間和勞動力，增加了土建施工的成本，天氣情況對土建施工的影響也非常大，如果在多雨地區(qū)，土建施工經(jīng)常會因為雨天而被迫停止，造成了工人的窩工，還會延長土建施工的時候，這些因素都會增加土建施工的成本。另外，還要了解建筑工程的用途，并對各種建筑材料的來源和市場價格要進行嚴(yán)格的分析；對土建施工隊伍的整體情況進行分析，要對土建施工隊伍的人數(shù)、施工的整體水平有一個充分的了解，還要對土建施工隊伍中的機械設(shè)備進行分析，分析整個土建施工隊伍的工作能力，通過各方面情況的信息匯總，才能進行土建施工的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的創(chuàng)收。

（二）實現(xiàn)工程造價的全過程控制

工程造價的全過程控制可以達(dá)到更理想的造價控制效果，也是當(dāng)前土木工程企業(yè)在開展土木工程項目過程中必須要做到的工作。許多企業(yè)在進行造價控制的過程中，只關(guān)注施工過程中的造價控制，雖然施工過程是整個項目中資金投入最大的階段，但是其他的階段中同樣會產(chǎn)生很大的費用，如果不能實現(xiàn)全過程的造價控制，那么很可能在土木工程項目中的其他階段產(chǎn)生額外的費用，給企業(yè)帶來損失。在項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員必須要對現(xiàn)場進行勘察，而且設(shè)計出來的方案要充分的符合實際，要把各種先進的設(shè)計理念帶入到工程項目的設(shè)計過程中，通過設(shè)計來減少資金的使用，并且結(jié)構(gòu)的設(shè)計盡量要合理，避免后期的設(shè)計變更次數(shù)，設(shè)計方案完成以后，要進行反復(fù)的校對，確認(rèn)無誤以后由工程參與各方進行圖紙審核；在竣工驗收環(huán)節(jié)，企業(yè)要嚴(yán)格的根據(jù)合同來進行工程的交付，對于一些需要索賠的地方要盡可能的提出來，提高企業(yè)的效益，但是索賠必須要符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不能進行不合理的索賠，通過這種方式，來進行工程造價的全過程控制，這樣才能達(dá)到更好的造價控制效果。

（三）做好安全管理工作，減少安全問題的發(fā)生

在土木工程項目開展的過程中，一些超出預(yù)期的因素也會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，其中最常見的也是影響最大的就是安全問題的出現(xiàn)，安全問題一旦出現(xiàn)，可能會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，而且還會給企業(yè)的形象帶來巨大的影響，對土木工程造價控制非常的不利。所以，要想提高土木工程管理造價控制的效果，必須要減少這些意外因素的發(fā)生，做好安全管理工作，絕對不能出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，在施工的過程中，管人員要對現(xiàn)場的工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于那些不戴安全帽的工作人員要進行嚴(yán)肅的處理，并且管理人員要對各項工作進行合理的排列，可以使用機械設(shè)備的工作一定不能由人工勞動力來完成，在對一些特定的基坑進行開挖的時候要做好四周的支護工作，防治塌陷造成人員傷亡，特殊工種必須要持有國家發(fā)布的資格證書，電工、架子工等從事高危職業(yè)的工作人員，要配備齊全的安全防護措施，避免觸電意外和高空墜落事件的發(fā)生；另外，企業(yè)也要加強工程造價人員的素養(yǎng)，通過培訓(xùn)來提升他們的工作能力，讓他們的造價能力與當(dāng)前的工作相匹配，企業(yè)要加強對人才的引入力度，提高土木工程管理造價控制的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程是我國的重要行業(yè)，當(dāng)前土木工程企業(yè)的進步速度已經(jīng)逐漸地放緩，遇到了企業(yè)瓶頸，對于這種情況，土木工程企業(yè)必須要加強土木工程管理造價控制，對于其中存在的問題，要選擇合理的措施進行解決，把造價控制帶入到工程項目的各個階段，實現(xiàn)全過程的造價控制，并且要提高對施工過程的重視，加強土木工程土建施工的造價控制，減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，保證土木工程行業(yè)的順利發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。