企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和對策分析

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，也促進了我國各個行業(yè)領域的快速發(fā)展。我國各個行業(yè)在發(fā)展的過程中，由于人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，致使我國各個行業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)和困難。在企業(yè)發(fā)展中，財務管理有著重要的作用，如果在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務管理不到位，會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。目前，我國的部分企業(yè)在發(fā)展過程中依然面臨著許多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該完善財務管理體系，不斷加強財務管理，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，更好地達到人們的生活質(zhì)量要求。本文根據(jù)企業(yè)財務的管理特點，分析了我國企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，并且總結出了企業(yè)財務管理的有效改善對策。希望能夠給相關的企業(yè)提供一些僅供參考的可行性建議和財務管理策略。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;挑戰(zhàn)對策;分析

引言：近年來，隨著各行業(yè)領域的快速發(fā)展與進步，給很多企業(yè)的發(fā)展帶來了改革契機，同時也給企業(yè)的財務管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理也是保障企業(yè)順利運作和發(fā)展的重要基礎。為了確保內(nèi)部各項工作的順利開展，應該加強財務管理，增強內(nèi)部人員的財務管理意識，為企業(yè)節(jié)省成本的同時，以合理的成本代價促進各項事業(yè)的順利進行。此外，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，為了提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，最主要的任務是加強內(nèi)部管理，提高財務人員管理水平，通過建立完善的內(nèi)部管理制度，去不斷地探究企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從而提出有效的改善對策和方法，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的特點

我國很多企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術管理以及財務等多個管理系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。財務管理其主要滲透了企業(yè)整個經(jīng)營活動過程，其中包含了生產(chǎn)、銷售以及人力、物力等諸多工作環(huán)節(jié)。因此，應該以企業(yè)財務管理入手，進行協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占領的比例較大，所以企業(yè)的財務管理也與其他企業(yè)存在著區(qū)別，企業(yè)的財務管理主要包含以下特點。其一：資金管理存在著較大的風險，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，不斷去融資，導致企業(yè)面臨著經(jīng)濟危機，從而造成企業(yè)面臨著較大的風險和難度。其二，企業(yè)在發(fā)展過程中，由于財務管理活動涉及面廣，其中包含了多個環(huán)節(jié)，如：生產(chǎn)、供應、銷售等，與各個部門和資金的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，財務部門作為企業(yè)的重要管理部門，不僅在財務上起著指導、監(jiān)管的作用，還為人力資源管理提供基礎、完整的資料。其三，市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)要生存發(fā)展，比如要大量地投入人力、物力，投入意味著投入大量的資金。因此，加強財務管理，將管理體系落到實處，就是保障了企業(yè)的順利經(jīng)營和發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財務管理意識薄弱

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，由于財務管理意識薄弱，導致內(nèi)部管理十分的混亂。而很多的企業(yè)又屬于國營企業(yè)，國家政府的干涉也會直接對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成直接的影響。同時，由于企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏財務管理理念和競爭意識，對于市場的經(jīng)濟了解得不夠深入，從而直接導致企業(yè)對成本管理不到位，成本浪費嚴重。因此，財務管理不到位最終會嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.缺乏完善的財務監(jiān)管制度

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在資金管控和流動方面存在著較大的不足，沒有重視影響企業(yè)流動資金變化的因素，只是簡單通過財務報表中的利潤指標和資產(chǎn)監(jiān)管模式來進行財務管理，而缺乏科學合理的財務監(jiān)管制度，從而造成對資金流動缺乏嚴格的預算控制，在資金流動的過程中，由于監(jiān)管力度不夠，導致企業(yè)在項目的管理上存在著很大的缺陷。

3.資產(chǎn)管理力度不夠

目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，提升了市場的綜合競爭力，因此，企業(yè)的投資力度也在不斷加大，對資金的需求量也越來越大，造成我國企業(yè)的資產(chǎn)種類眾多，從而使得我國財務資產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，部分的企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，或是相關的制度沒有得到具體的落實，導致資產(chǎn)管理工作不能順利開展。而企業(yè)的資產(chǎn)管理力度不夠主要體現(xiàn)在兩個方面。其一，企業(yè)非常重視資金采購，而對于企業(yè)的設備管理不夠，沒有及時增添固定資產(chǎn)設備。其二，忽視資產(chǎn)管理，有的企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點和清查不夠了解企業(yè)的實際資產(chǎn)情況，導致后續(xù)的企業(yè)資產(chǎn)管理難度增大，從而使企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

4.成本預算管理控制能力不足

目前我國很多的企業(yè)對于成本預算管理不夠重視，在監(jiān)管的過程中由于工作不到位，容易造成許多的問題。比如，在進行預算的過程中，采取不合理的方式，導致預算結果出現(xiàn)差異化。其次，沒有完善的預算監(jiān)管體系，造成財務成本控制能力較弱。同時，部分企業(yè)具有較大規(guī)模的特征，由于開展的業(yè)務也多，在每項業(yè)務的開展過程中都采取以往的管理模式和成本預算方式，導致財務綜合分析工作無法順利開展。此外，在預算過程中，監(jiān)管不到位，出現(xiàn)一系列問題不能及時解決。

三、企業(yè)財務管理的有效改善對策

1.更新財務管理理念，完善財務監(jiān)管制度和財務風險預警機制

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務管理不僅僅限于企業(yè)或者地區(qū)城市，更要加強對世界經(jīng)濟市場形勢變動進行不斷分析，及時掌握和了解相關的財務信息。其次，在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展過程中，應該堅持“以人為本”的管理理念，加強對員工進行約束和激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時利用現(xiàn)代化信息技術采取有效的財務管理方法，培養(yǎng)財務管理意識，利用有效的財務風險管理手段，重視對知識資本的管理，從而形成合作統(tǒng)一、競爭以及共同發(fā)展的觀念，此外，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，為了共同的利益，加強和其他企業(yè)的合作，從而實現(xiàn)雙贏的局面。再者，企業(yè)在財務管理過程中，會受到國家政策的影響以及規(guī)定資產(chǎn)所占比例較大的特征，因此對資金的需求量也非常大，而部分的企業(yè)則選擇外部融入的方式，導致企業(yè)的財務管理面臨著巨大的風險。所以，企業(yè)應該不斷完善財務監(jiān)管制度以及預警機制，專門成立一個風險管控部門，有效地去避免企業(yè)各種風險問題，從而提升企業(yè)財務管理水平。

2.加強財務預算管理，創(chuàng)新財務管理方式

對于企業(yè)而言，加強財務預算，不僅是財務管理的重要核心工作，更是提高財務管理水平的有效方式。所以，在日常管理過程中，企業(yè)應該加強財務預算，凡是有關企業(yè)的生產(chǎn)活動和部門，企業(yè)都應該根據(jù)自身實際狀況，結合企業(yè)發(fā)展方向和目標，來制定企業(yè)的管理計劃和目標，并且對企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動進行合理的預算，并且下發(fā)到各個部門，從而保障預算工作順利的開展。企業(yè)管理的主要目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升，而加強資金預算管理，是提升經(jīng)濟效益的基礎保障。同時在加強成本預算的同時，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，更好地促進企業(yè)長遠的發(fā)展。其次，隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步，網(wǎng)絡時代的來臨有效地促進人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化，推動各行業(yè)領域迅速的改革和發(fā)展。因此，在網(wǎng)絡時代背景下，財務管理必須緊跟時代發(fā)展潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，創(chuàng)新財務管理方式，對所有的財務數(shù)據(jù)和信息進行遠程處理、網(wǎng)絡報賬和風險處理，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)掌握銷售點和經(jīng)營業(yè)務等情況，財務管理模式的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務的管理更加地科學化、統(tǒng)一化，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的財務管理是通過財務管理人員來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)直接關系著整個企業(yè)的財務管理質(zhì)量和水平。所以，企業(yè)應該不斷提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對管理人員定期組織開展進行財務管理知識培訓與學習，從而豐富財務人員的專業(yè)知識和技術，并且對其進行預算管理考核。在考核的過程中，要求財務管理人員需要掌握相關的財務基礎知識和會使用計算機應用軟件，以及熟練掌握相關的法律知識，進而提高財務人員的財務管理技術和水平，更好地開展企業(yè)的財務管理工作。此外，還需要提高財務管理人員的其他專業(yè)技能水平，如：外語、寫作以及計算機操作應用能力等，加強財務人員的業(yè)務能力，從而適應多方面的需求。積極鼓勵財務人員提出創(chuàng)新性建議，為企業(yè)的經(jīng)營和管理做出貢獻。所以，不斷提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎保障。

4.加強資金管理，有效控制管理費用和生產(chǎn)成本

為了更好地保障企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部應該從兩個方面去加強資金管理，同時有效地控制管理費用和生產(chǎn)成本。首先，設置專門的資金管理部門，嚴格管控資金流動的情況。同時對于企業(yè)的閑置資金可以用來進行其他項目投資，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的收入。其次，明確資金管理職責，財務部門在撥發(fā)資金前，應該按照實際情況進行資金預算，并且明確使用部門的管理職責和資金使用的用途，一旦出現(xiàn)預算超支的問題，應該及時處理和解決，更好地提高內(nèi)部資金管理水平和控制能力。再者，在企業(yè)日常經(jīng)營和管理過程中，應該樹立全員的成本管控意識，完善控制手段來嚴格管控企業(yè)的資金流動，從而有效地避免在工程項目投資或建設中出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，進而達到節(jié)省成本和降低管理費用的目的。

四、結束語

總而言之，隨著科學技術的不斷發(fā)展，也促進了各行業(yè)領域的快速發(fā)展，也逐漸提高了人們的生活質(zhì)量，更為人們的日常生活提供了更多的便利。而各企業(yè)的財務管理在國民經(jīng)濟發(fā)展中也占據(jù)著重要的地位，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起著關鍵的作用。在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，由于各方面因素的影響，給各個企業(yè)的財務管理帶來了巨大的風險和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應該不斷完善財務管理制度，加強資金管理和預算管理，提升財務人員管理技術和水平，從而推動各個企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)利益和社會利益的提升，促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

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作者簡介：黃占國（1976.06- ），男，漢族，籍貫：寧夏，單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司，職稱：高級會計師，研究方向：財務管理