廣州A物流公司員工薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

張徐

（1、廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東 廣州 510925；2、石河子大學(xué)，新疆 石河子 832000）

在我國(guó)物流業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的背景下，該行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也帶來了較多的就業(yè)崗位，但相較于他行業(yè)而言，物流公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)還存在一些問題，尤其是基層員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更缺乏優(yōu)勢(shì)，很大程度上降低了員工的積極性[1]。因此本文以廣州A物流公司為研究對(duì)象，探討了員工薪酬管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及實(shí)施。

一、廣州A物流公司員工薪酬管理現(xiàn)狀

（一）廣州A物流公司簡(jiǎn)介

廣州A物流公司成立于2017年12月21日，總部位于廣州市白云區(qū)，法定代表人李志，注冊(cè)資本為108萬(wàn)人民幣。目前公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的打包；貨物的裝卸搬運(yùn)；物流代理服務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)代理服務(wù)等業(yè)務(wù)。

（二）A物流公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，A公司的薪酬體系主要包含以下幾點(diǎn)：

1、基本工資

A物流公司給員工的基本工資主要是公司為員工提供的基本保障。A物流公司主要根據(jù)廣州市當(dāng)年的最低工資作為依據(jù)制定基本工資，并在下一年春節(jié)之后執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、績(jī)效工資

廣州A物流公司的月績(jī)效考核方式主要給特定部門根據(jù)年度目標(biāo)設(shè)定不同的考核，并為員工提供一定的保底工資。

3、輔助性工資

輔助性工資主要包括工齡工資、加班工資以及職稱津貼。其中，工齡工資為每年增長(zhǎng)20元；加班工資為A物流公司為員工在工作日之外加班所提供的工資；職稱津貼在公司具有相應(yīng)職稱的專業(yè)人員在其工作崗位上工作所得到的工資，通常分為一般、中等、高等。

4、福利薪酬

A物流公司為員工提供的福利，除國(guó)家和地方政府規(guī)定的五險(xiǎn)一金之外，還享有帶薪休年假，一般的節(jié)假日福利等。

二、廣州A物流公司員工薪酬體系存在的問題

（一）崗位和職能不相稱

廣州A物流公司的員工薪酬在崗位評(píng)價(jià)體系方面存在科學(xué)的分析，缺少對(duì)崗位評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致薪酬分配不公，極大地降低了員工的工作積極性。且A物流公司的工資發(fā)放與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)結(jié)合較少，對(duì)于工作量以及產(chǎn)生的價(jià)值多少區(qū)分不明顯，沒有根據(jù)崗位的相對(duì)重要性進(jìn)行合理設(shè)置，出現(xiàn)“同工不同酬”的現(xiàn)象。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)不完善

廣州A物流公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬在個(gè)人薪酬中所占比重要高于浮動(dòng)薪酬，其剛性過大，缺乏彈性，缺少與市場(chǎng)的銜接。此外，在獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)晉升的基礎(chǔ)之上，實(shí)行“一崗多薪”制度，設(shè)置級(jí)數(shù)較多和變動(dòng)范圍較大的薪酬，以防出現(xiàn)“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)象，進(jìn)而提高員工工作的積極性。如果員工處在公平、合理的薪酬體系中，那么員工之間也會(huì)形成良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力。

（三）員工薪酬發(fā)放較為隨意

廣州A物流公司對(duì)于員工工資的支付存在著隨意性較大的問題，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫还べY標(biāo)準(zhǔn)的分析和評(píng)價(jià)，僅取決于公司高管參與的薪酬委員會(huì)的決定，有著較為濃厚的主觀色彩。對(duì)于績(jī)效考核方面，不管有沒有完成任務(wù)，每個(gè)員工的月度和年度的獎(jiǎng)金都一樣，既沒有懲罰也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工質(zhì)疑薪酬的公平合理性，也不利于員工積極性的提高，同時(shí)也影響了工作效率。這種薪酬體系缺乏科學(xué)性、公平性和激勵(lì)性，嚴(yán)重打擊員工的積極性。在這種消極的工作環(huán)境中，員工的工作潛能，通常情況下只能發(fā)揮10%-20%；但是，如果員工處于一個(gè)激勵(lì)性較強(qiáng)的工作環(huán)境中，那么其價(jià)值將會(huì)最大限度地發(fā)揮出來。因此，完善有效的薪酬體系能夠?yàn)楣九囵B(yǎng)優(yōu)秀的人才，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、員工薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

為了很好地解決公司薪酬管理體系存在的問題，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使員工充分發(fā)揮其在工作崗位上的價(jià)值和能力。

（一）劃分薪酬層級(jí)

在薪酬層級(jí)劃分方面，通常來說企業(yè)的崗位高低與工資多少是正相關(guān)關(guān)系，但對(duì)于企業(yè)而言，級(jí)別較高的崗位都是極為有限的，數(shù)量相對(duì)較少，公司為了讓那些處在較低的工作崗位但是能力很強(qiáng)的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，那么在薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)上就要有充足的薪資浮動(dòng)范圍。

（二）設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

目前A物流公司為員工設(shè)計(jì)的薪酬制度主要有一個(gè)崗位一份薪資、一個(gè)崗位多份薪資以及寬帶薪酬等，這些薪酬制度都各有自身的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在著一些不足之處，因此，要想讓員工得到相對(duì)公平的付出與收獲，那么我們就需將這些方式有效結(jié)合，來設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮其自身價(jià)值，從而提高工作效率，為公司帶來較高的產(chǎn)品利潤(rùn)。

（三）調(diào)整薪酬構(gòu)成

隨著廣州A物流公司對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，目前的薪酬體系包括兩部分：

1、A物流公司主要為員工提供基本工資、福利、月績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼。

2、目標(biāo)年薪=13×（月目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金+月基本工資+）+年度目標(biāo)獎(jiǎng)金（部分人員的銷售提成）

四、A公司員工薪酬體系的優(yōu)化實(shí)施

廣州A公司員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)只是完成了薪酬體系優(yōu)化的重要一步，更關(guān)鍵的是有效地實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。A公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。基于該物流公司的薪酬管理現(xiàn)狀和企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面實(shí)施優(yōu)化方案。

（一）企業(yè)的薪酬文化溝通

企業(yè)文化是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，長(zhǎng)期積累形成的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的，具有該企業(yè)特色的企業(yè)使命以及企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)在的文化[3]。薪酬制度是企業(yè)文化組成中的一部分，要形成該企業(yè)獨(dú)特的薪酬文化，需將企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)文化中有關(guān)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值等內(nèi)容相結(jié)合即可。A物流公司的企業(yè)文化，樹立用戶至上的企業(yè)理念。那么處于這種企業(yè)文化中，員工的薪酬不僅是員工在工作中的任務(wù)，更重要的是來自于客戶，客戶是薪酬體系和工資支付的依據(jù)。因此實(shí)施公司薪酬體系優(yōu)化的最重要的條件就是，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)文化中要梳理用戶至上、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的是非觀。

（二）實(shí)施團(tuán)隊(duì)保障

任何企業(yè)中的管理活動(dòng)都不能缺少組織和員工，而薪酬管理是人力資源管理的核心部分，要保障優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行順利，那么在方案開始實(shí)施之前就需建立完整的團(tuán)隊(duì)[4]。最好成立專門的團(tuán)隊(duì)，以便應(yīng)對(duì)員工薪酬體系優(yōu)化方案在實(shí)施過程遇到的一些困難，也就是說根據(jù)實(shí)施需要來建立薪酬調(diào)整小組。在對(duì)薪酬策略和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案論證時(shí)，采用集體決策的方法進(jìn)行，此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最好能夠支持該優(yōu)化方案的執(zhí)行。

（三）完善的配套制度的實(shí)施

廣州A物流公司在員工薪酬體系的實(shí)踐過程中，將會(huì)隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，其實(shí)施效果也會(huì)發(fā)生變化[5]。在這種變化的過程中，A公司將會(huì)及時(shí)調(diào)整和不斷改進(jìn)員工薪酬管理系統(tǒng)，以便盡快適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。

公司只有在市場(chǎng)上具有一定的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地吸引人才，留住人才，更好地提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是要擁有一定吸引力的員工薪酬體系，并不僅僅意味著A物流公司的整體員工的平均薪資提高，更為關(guān)鍵的是要合理地安排A物流公司目前所有的成本，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上為公司帶來不同的工作價(jià)值，這樣，才能使公司設(shè)計(jì)的薪酬體系對(duì)員工發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。

五、結(jié)論

本文以廣州A物流有限公司為研究對(duì)象，分析了該公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中現(xiàn)有的問題，進(jìn)而探討了薪酬管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提出實(shí)施方案。這不僅是為廣州A物流有限公司員工建立一套相對(duì)科學(xué)合理的薪酬制度，而且對(duì)同類企業(yè)的員工薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)具有借鑒價(jià)值。