事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制研究

王曉華

（濰坊市住房公積金管理中心寒亭（經(jīng)濟(jì)區(qū)）管理部，山東 濰坊 261000）

引言

當(dāng)前，許多事業(yè)單位處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，對于事業(yè)單位來說，改革轉(zhuǎn)型成功與否，人力資源有著非常重要的地位。事業(yè)單位各項(xiàng)改革工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍。促進(jìn)提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍建設(shè)水平，要求事業(yè)單位在日常的人力資源管理實(shí)施過程中，應(yīng)該注重強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵管理，促進(jìn)員工效能的充分發(fā)揮，為事業(yè)單位職能履行和改革推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保證。

一、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源激勵管理的必要性分析

事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制，主要是通過綜合運(yùn)用物質(zhì)手段或者是精神手段，圍繞著調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部人員的積極性，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人員價(jià)值創(chuàng)造的提升，而制定采取的一系列激勵措施。通常來說，事業(yè)單位內(nèi)部人員激勵主要有薪酬、考核、環(huán)境、情感、培訓(xùn)、晉升以及獎懲等多方面。強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員激勵的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，強(qiáng)化人力資源激勵有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源效能的充分發(fā)揮。在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，可以通過物質(zhì)激勵手段和精神激勵手段相結(jié)合的方式，全面調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，激發(fā)工作人員的積極性和內(nèi)在潛能，進(jìn)而促進(jìn)提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率。

第二，強(qiáng)化人力資源激勵有利于保持事業(yè)單位內(nèi)部人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，在事業(yè)單位改革不斷深化的形勢背景下，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部編外人員的流動性逐步強(qiáng)化，強(qiáng)化人力資源激勵管理，有利于吸引保持高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，確保事業(yè)單位骨干力量的穩(wěn)定強(qiáng)化。

第三，強(qiáng)化人力資源激勵有利于在事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的氛圍導(dǎo)向。通過建立完善事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制，可以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部建立完善績效考核體系，通過績效考評來督促事業(yè)單位員工逐步提升對于單位的績效貢獻(xiàn)程度，進(jìn)而在事業(yè)單位內(nèi)部形成實(shí)干的良好導(dǎo)向。

二、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵存在的主要問題分析

目前，一些事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵實(shí)施方面，由于激勵體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)全面，激勵制度不夠完備，因而在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的開展事實(shí)上出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為：

（一）事業(yè)單位人力資源激勵手段不夠均衡。當(dāng)前在事業(yè)單位人力資源激勵方面，存在的比較突出的問題就是激勵體系存在不均衡的問題，尤其是物質(zhì)激勵和精神激勵方面不夠均衡，在激勵內(nèi)容上也沒有充分考慮不同層次員工的個(gè)性化需求，造成了事業(yè)單位人力資源激勵效果不佳。

（二）事業(yè)單位人力資源激勵手段不夠豐富。有的事業(yè)單位在內(nèi)部人力資源激勵方面，激勵手段相對較為單一，沒有綜合運(yùn)用崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)等多種手段對事業(yè)單位人員進(jìn)行系統(tǒng)的激勵，激勵手段的缺乏容易影響事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

（三）事業(yè)單位人力資源激勵中績效考核不到位?？冃Э己耸鞘聵I(yè)單位內(nèi)部人員激勵開展實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，但是目前有的事業(yè)單位內(nèi)部的績效考核體系不夠完善，對于事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作績效沒有進(jìn)行客觀真實(shí)的考核，無法為事業(yè)單位人力資源激勵的實(shí)施提供有力的支持。

三、事業(yè)單位人才激勵機(jī)制措施研究

完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源激勵機(jī)制，應(yīng)該從事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的激勵措施，重點(diǎn)可以從以下幾方面進(jìn)行完善：

（一）明確事業(yè)單位人才激勵基本思路。在事業(yè)單位人員激勵措施的制定方面，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：堅(jiān)持公平公正的原則，在激勵措施的制定方面應(yīng)該確?？陀^公正，從激發(fā)事業(yè)單位工作人員創(chuàng)造性創(chuàng)造力角度出發(fā)制定激勵措施；堅(jiān)持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，既應(yīng)該充分運(yùn)用資金、津貼、薪酬等物質(zhì)激勵手段，也應(yīng)該充分運(yùn)用表彰表揚(yáng)等精神激勵手段；堅(jiān)持正面激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合的原則，在事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)獎優(yōu)罰劣機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位人員激勵的實(shí)效性。

（二）豐富事業(yè)單位人力資源激勵手段。在事業(yè)單位內(nèi)部人員激勵方面，應(yīng)該注重對激勵手段的豐富。具體來說，應(yīng)該從以下幾方面做好事業(yè)單位人員激勵措施：做好崗位調(diào)整激勵，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才的原則，對事業(yè)單位內(nèi)部崗位設(shè)置進(jìn)行深入分析，按照不同崗位對于事業(yè)單位人員專業(yè)能力、崗位匹配度等實(shí)際情況來合理安排，并打通事業(yè)單位內(nèi)部的人員晉升渠道，提升激勵效果。做好教育培訓(xùn)激勵，通過對事業(yè)單位人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同，在培訓(xùn)內(nèi)容上既應(yīng)該在行業(yè)前沿、先進(jìn)理念、技術(shù)方法等，同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)化思想教育和職業(yè)道德強(qiáng)化，充分調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情。做好薪酬待遇激勵，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，綜合考慮生活水平、市場水平、價(jià)值貢獻(xiàn)等，建立和績效掛鉤的薪酬體系，在薪酬方面適當(dāng)拉開薪酬層次，確保薪酬的制定可以起到較好的激勵效果。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績效考核體系。系統(tǒng)科學(xué)的績效考核體系是做好事業(yè)單位人員激勵的重要基礎(chǔ)性工作，在績效考核體系的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該綜合考慮事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平等多方面的因素，采取更加科學(xué)的績效評價(jià)方法，并將績效考核結(jié)果與事業(yè)單位內(nèi)部的晉升、培訓(xùn)、薪酬等掛鉤，增強(qiáng)績效考核的導(dǎo)向性，真正做到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位人員激勵效果的最大化。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制優(yōu)化方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際特點(diǎn)，在事業(yè)單位員工的薪酬激勵、職業(yè)晉升激勵、績效考核激勵、職業(yè)培訓(xùn)激勵等方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對于事業(yè)單位員工的激勵效果，促進(jìn)提升事業(yè)單位員工工作效率，確保事業(yè)單位各項(xiàng)職能的高效履行。