業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的分析

鄧興東

（甘肅煤田地質局一四六隊，甘肅 平涼 744000）

在企業(yè)的管理結構組成中，財務管理是重要的管理組成部分，直接關系到了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學性，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中財務管理工作的內容也不斷擴充，在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮愈加重要。新時期背景下，財務管理中業(yè)財融合已經成為了企業(yè)財務管理發(fā)展與進步的重要方向，是提升財務管理效率和質量的重要舉措。

一、業(yè)財融合的作用分析

業(yè)財融合是新時期經濟背景下企業(yè)財務管理工作發(fā)展與進步的必然途徑，在財務管理工作中進行業(yè)財融合，能夠在企業(yè)管理起到多方面的作用：

首先，通過業(yè)財融合，能夠提升企業(yè)運營的經濟效益。企業(yè)運營開展以及管理工作落實的主要目的就是為了經濟收益，而財務管理工作的主要內容之一就是通過對財務風險進行評估與管理，降低企業(yè)經營過程中風險發(fā)生的概率，進而提升企業(yè)的運營穩(wěn)定性[1]。而通過業(yè)財融合，能夠有效提升企業(yè)的運營效率和工作效率，避免出現(xiàn)業(yè)務運營與財務管理重復工作的情況，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。

其次，通過業(yè)財融合，能夠實現(xiàn)企業(yè)運營的精細化管理。精細化管理是提升企業(yè)運營管理實效性的必然途徑，對于企業(yè)管理工作開展有著重要意義。通過財務管理中業(yè)財融合的方式，能夠實現(xiàn)企業(yè)管理中精細化的落實，通過對企業(yè)財務信息以及業(yè)務信息的綜合分析，進一步提升財務管理工作的效率和質量。

再次，通過業(yè)財融合，能夠降低企業(yè)的運營風險。財務管理是以業(yè)務情況為基礎的，在財務管理中通過業(yè)財融合，能夠提升財務管理過程中對業(yè)務信息的了解，進而為財務管理工作的開展提供充分的市場業(yè)務信息支持，提升財務管理的風險防范能力，降低企業(yè)的運營風險。

二、業(yè)財融合過程中存在的問題

第一，業(yè)財融合中缺乏管理制度的落實。業(yè)財融合作為新時期經濟背景下財務管理工作革新的重要形式，在進行過程中必須有完善的管理制度建設。但是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中進行業(yè)財融合時，還缺乏管理制度的落實，因此給業(yè)財融合帶來了不利影響。

第二，業(yè)財融合過程中財務管理工作規(guī)范性建設不足。業(yè)財融合模式下的財務管理工作內容發(fā)生了一定的變化，財務管理愈加復雜多樣，在工作過程中必須采用規(guī)范化的管理工作流程，才能夠保證財務管理中業(yè)財融合的順利進行。但是由于我國財務管理中業(yè)財融合模式起步較晚，工作過程中缺乏標準化的工作歷程要求，造成了業(yè)財融合中財務管理的工作效率和質量難以保證。

第三，業(yè)財融合中現(xiàn)有財務管理人員的業(yè)務分析管理能力有待強化。財務管理中進行業(yè)財融合管理時，財務管理人員不僅要具備專業(yè)的財務管理能力，更要具備業(yè)務管理以及分析能力。但是企業(yè)現(xiàn)有財務管理人員還存在業(yè)務分析及管理能力不足的現(xiàn)實情況，因此造成了財務管理中業(yè)財融合的困難。

三、業(yè)財融合的策略研究

第一，健全管理制度，落實監(jiān)管機制。要想保證企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的順利進行，首要條件就是必須完善管理制度，通過完善的管理制度，對企業(yè)業(yè)財融合模式下的財務管理工作進行嚴格的監(jiān)管，以保證業(yè)財融合模式下企業(yè)財務管理工作的效率和質量[2]。與此同時，通過完善的管理制度，也能夠為財務管理中業(yè)財融合提供制度保障，提升業(yè)財融合中財務管理的實效性，推動企業(yè)財務管理科學化發(fā)展。

第二，建立標準化工作流程，提升業(yè)財融合中企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性。規(guī)范化的企業(yè)財務管理工作是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低企業(yè)運營風險的必然途徑。因此，在企業(yè)財務管理中進行業(yè)財融合管理時，必須建立標準化的工作流程，并以此為基礎，對新模式下的企業(yè)財務管理工作流程進行規(guī)范化的工作要求，提升業(yè)財融合下企業(yè)財務管理工作的效率和質量，為企業(yè)發(fā)展提供保障，降低企業(yè)運營過程中運營風險發(fā)生的概率，推動企業(yè)科學化發(fā)展與進步。

第三，建立培訓機制，強化財務管理人員的業(yè)務分析管理能力。業(yè)財融合的企業(yè)財務管理中，財務管理人員在具備專業(yè)的財務管理能力同時，還要具備優(yōu)秀的業(yè)務管理及分析能力，才能夠保證業(yè)財融合下企業(yè)財務管理工作的實效性。因此，在企業(yè)進行財務管理業(yè)財融合時，要把財務管理人員業(yè)務分析能力和業(yè)務管理能力強化作為重要的工作內容，建立培訓機制，通過培訓工作的落實，對財務管理人員進行業(yè)務能力強化，為企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的進行奠定基礎。在培訓過程中，企業(yè)要注重對先進財務管理理念的融合，在強化企業(yè)財務管理人員業(yè)務能力的同時，提升其財務管理分析能力，為企業(yè)財務管理工作的質量提升提供培訓保障。

四、結論

新時期經濟背景下，業(yè)財融合已經成為了企業(yè)財務管理發(fā)展與進步的重要方式，是提升企業(yè)財務管理效率和質量的重要途徑，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在進行業(yè)財融合時，要立足企業(yè)實際，對財務管理人員進行業(yè)財融合管理能力的強化與提升，通過科學化、規(guī)范化的新型財務管理為企業(yè)發(fā)展提供管理保證，降低企業(yè)運營風險的發(fā)生概率。