試論新會計制度下的財務(wù)管理模式

王辛祺敏 WangXinqimin

（中煤科工能源投資有限公司，北京 100000）

一、新會計制度實施給企業(yè)帶來的積極意義

首先，新會計制度給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與目標(biāo)。新制度決定了財務(wù)管理的新做法，這不僅是為了順應(yīng)制度，更是為了企業(yè)能夠得到更長效良好的發(fā)展。其次，新會計制度的實施使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)明細(xì)變得更加公開、透明，每一筆財務(wù)流水得以清楚記錄，這樣不僅可以保證投資人利益，對企業(yè)發(fā)展也大有益處。最后，新會計制度在降低企業(yè)資金風(fēng)險上起到了十分重要的作用。新會計制度下的財務(wù)運行模式讓企業(yè)管理者對企業(yè)資金具體應(yīng)用加深了解，對企業(yè)的價值定位也更加合理，讓企業(yè)能夠增強風(fēng)險防范能力，有利于企業(yè)在發(fā)展中降低財務(wù)風(fēng)險，良性發(fā)展。

二、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員在完善管理制度方面意識不足

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，各類企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，蓬勃發(fā)展的社會給企業(yè)帶來了壓力與競爭。在此背景下，企業(yè)管理人員往往更為注重眼前的利益，希望能夠在眼前的項目上賺取更多利潤，并未立足于企業(yè)長久發(fā)展。其次，很多企業(yè)對于公司資金鏈和運行情況都作為隱私加以保護(hù)，在某些企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行決策時，通常僅由企業(yè)內(nèi)部高管人員直接做出決定，此舉可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

（二）缺少財務(wù)管理方面的專業(yè)人才

企業(yè)想要得到更好發(fā)展注定離不開人才支撐，而具備財務(wù)管理方面專業(yè)知識的人才便更為重要。但從目前用工情況來看，財務(wù)管理崗位人才依然欠缺，甚至有很多小企業(yè)在用人時并沒有對員工進(jìn)行資質(zhì)審核，部分財務(wù)管理人員從業(yè)經(jīng)驗幾乎為零，這些對于企業(yè)的發(fā)展而言都十分不利。雖有個別企業(yè)針對財務(wù)方面進(jìn)行員工能力培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容老套，并不能與當(dāng)前的工作需要接軌。

（三）財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)漏洞

財務(wù)漏洞是由于企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)項目擴張而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)事故出現(xiàn)的遺留問題。財務(wù)漏洞的出現(xiàn)會給企業(yè)發(fā)展運營帶來極大風(fēng)險，甚至?xí)殡S著企業(yè)發(fā)展而日益擴張，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。

三、新會計制度下財務(wù)管理的改善措施

（一）企業(yè)管理者重視財務(wù)管理

在新會計制度背景下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識到，以往的財務(wù)管理應(yīng)用模式已經(jīng)成為了過去式，而企業(yè)要發(fā)展得更加長遠(yuǎn)，就需要順應(yīng)時代的要求，從自身開始進(jìn)行變革。即財務(wù)管理需要根據(jù)新會計制度要求進(jìn)行新建設(shè)。企業(yè)管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)發(fā)展的角度去考慮企業(yè)未來發(fā)展，重視財務(wù)管理建設(shè)，制定新的規(guī)章制度，形成良好的管理機制。除此之外，要對資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，每一筆資金流都需要透明化，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞危機，使得企業(yè)充分發(fā)揮其優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（二）吸納專業(yè)財務(wù)管理型人才

人才是企業(yè)的中堅力量，也是企業(yè)能夠良好經(jīng)營的重要前提，在財務(wù)管理方面尤為突出。財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，因此，企業(yè)在選人用人方面應(yīng)該更加注重人才的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理工作者每天都要經(jīng)手企業(yè)的資金流動，其專業(yè)性之強不言而喻。企業(yè)在用人時若招聘財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，在其入職前要進(jìn)行新會計制度與公司自身業(yè)務(wù)融合的相關(guān)培訓(xùn)，讓其對企業(yè)財務(wù)管理工作有一定了解；企業(yè)也可選用有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，其更能適應(yīng)新會計制度的改變，在崗位上發(fā)揮其作用。但最為重要的是，財務(wù)管理工作者要能夠堅守自己的職業(yè)道德，堅定立場，立足崗位為企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

（三）合理分配部門職能

為更好適應(yīng)新會計制度，企業(yè)財務(wù)工作需要各個部門共同配合。相比以往的工作方式，新會計制度下，企業(yè)工作模式有了很大改變，需要重新劃分財務(wù)管理各個部門的職責(zé)，使得部門職能變得更加明晰，權(quán)責(zé)更加明確。各部門之間也應(yīng)加強聯(lián)系溝通，每個部門的資金流都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。只有各部門相互配合，完善自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理工作做好，讓企業(yè)資金發(fā)揮最大力量，為企業(yè)長久發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

社會不斷向前發(fā)展，新會計制度的出現(xiàn)也是為了適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化。所以，企業(yè)應(yīng)該隨著新時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，讓財務(wù)管理更能夠發(fā)揮其作用，使企業(yè)在社會前進(jìn)的浪潮中具有更強的競爭力與抗風(fēng)險能力。