中小型物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

周明愛

（寧波市一洲貨運有限公司，浙江 寧波 315000）

目前，我國的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的階段，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型物流企業(yè)會面臨更加激烈的行業(yè)競爭，所以，中小型物流企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，就必須要加強對財務(wù)管理的重視。但是，我國很多的中小型物流企業(yè)的財務(wù)管理都是存在一些問題的，包括資金的使用效率不夠高、企業(yè)的融資難問題以及財務(wù)監(jiān)管方面的問題，這些問題都需要解決的，否則會影響企業(yè)未來的發(fā)展。所以，對于中小型物流企業(yè)目前面臨的這些問題，企業(yè)管理層必須引起重視，加強企業(yè)財務(wù)管理，推動中小型物流企業(yè)的財務(wù)管理走向信息化系統(tǒng)化，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、中小型物流企業(yè)財務(wù)管理的目的

隨著越來越多的物流企業(yè)出現(xiàn)，很多中小型物流企業(yè)都面臨著巨大的壓力。所以，中小型企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中取勝，就一定要加強對財務(wù)管理的重視，充分利用財務(wù)管理的作用，才能使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的目標。中小型物流企業(yè)的財務(wù)管理是從本企業(yè)的管理目標出發(fā)的，物流活動中的每一個相關(guān)的環(huán)節(jié)都要納入到財務(wù)管理中來，通過科學合理的方式減少物流成本，從而獲得更高的利潤。同時，中小型企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部資金的收支狀況要有一個清晰的了解，并且能夠合理地支配，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定合理的計劃，減少企業(yè)面臨的財務(wù)風險，達成企業(yè)想要達成的財務(wù)管理的目標，從而保障企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、中小型物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率不高

隨著經(jīng)濟發(fā)展我國的物流企業(yè)已經(jīng)有了很迅猛的發(fā)展，但是相對于國外的發(fā)達國家，我國的物流企業(yè)依舊處于相對落后的狀態(tài)，物流企業(yè)的資金管理也存在著一些問題的，導致很多中小型物流企業(yè)的資金使用效率不夠高，這對企業(yè)的運營以及其他發(fā)面的發(fā)展都會產(chǎn)生很大的影響。比如，中小型物流企業(yè)的資金管理方法比較落后，沒有科學的方法，企業(yè)對于市場情況的動態(tài)掌握不到位，這樣對中小型物流企業(yè)的資金資源配置活動也會產(chǎn)生一定的影響。再加上一些中小型物流企業(yè)在匯總企業(yè)的資金狀況的時候都只是依據(jù)上級部門的數(shù)據(jù)來進行，對每一個具體部門的資金使用狀況缺乏了解，這也會增加企業(yè)資金管理的難度。

（二）融資難的問題

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小型物流企業(yè)的競爭也是越來越激勵，如果物流企業(yè)還是按照以前的融資方式進行融資活動的話，企業(yè)可能很難經(jīng)營下去。再者，物流企業(yè)必須投入大量的人力物力和財力才可以獲得很好的發(fā)展，但是中小型物流企業(yè)的規(guī)模都相對比較少，資金力量也不夠雄厚，如果僅僅只是依靠中小型的物流企業(yè)自身，那么企業(yè)發(fā)展需要滿足的資金，企業(yè)是很難提供的。但是，從物流企業(yè)的發(fā)展狀況來看，物流企業(yè)的信用狀況還是不足以支持企業(yè)的信用融資，再者金融機構(gòu)的融資成本比較大，這是很多的中小型的物流企業(yè)難以承擔的，也因此導致物流企業(yè)的融資面臨著很大的困難。

（三）財務(wù)監(jiān)管方面存在的問題

中小型的物流企業(yè)為了更好的發(fā)展都在想辦法擴大自己的經(jīng)營范圍，在很多的地方都有一定數(shù)量的分支，但是也因為企業(yè)設(shè)立的分機構(gòu)數(shù)量過多，所以給企業(yè)的管理造成很大的困難，不僅僅管理起來比較的麻煩，而且沒有辦法對分布各地的每一個分機構(gòu)都進行財務(wù)監(jiān)控，這樣一些分機構(gòu)的財務(wù)管理工作就可能出現(xiàn)紕漏，比如不符合相關(guān)的規(guī)定，一些機構(gòu)的財務(wù)活動甚至是有違法的行為。同時，中小型物流企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)本身就存在著一些不足，工作人員的風險意識不強，這就導致分機構(gòu)中的財務(wù)控制活動沒有落到實處，造成一定的財務(wù)風險。再者，中小型物流企業(yè)的很多財務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)都不夠的高，沒有深刻地認識到財務(wù)管理的作用，再加上一些工作人員對于財務(wù)管理的先進的專業(yè)知識并不了解，也就導致企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管的工作沒有落實到位。

三、提高中小型物流企業(yè)財務(wù)管理的方法

（一）重視財務(wù)管理，全面的開展預算管理工作

根據(jù)我國中小型物流企業(yè)的發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重要性認識不深刻，所以，要想中小型物流企業(yè)在眾多的物流企業(yè)中脫穎而出，保持自己的競爭力就必須要加強財務(wù)管理，開展全面的預算管理工作，這對于中小型物流企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有很重要的作用。所以企業(yè)的管理者必須要重視對財務(wù)預算的管理，不再使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計和匯總的方式來記錄資金收支狀況，而是要對財務(wù)的實時狀況進行記錄，財務(wù)監(jiān)管的權(quán)威性一定要有。再者，中小型物流企業(yè)還應(yīng)該制定一個預算指標，同時這個預算指標還可以分散到每一個小的部門，定期對市場情況做一個調(diào)查，了解財務(wù)資產(chǎn)的收益率，然后制定一個指標，把這個指標分解到每一個部門，這樣有了具體的目標企業(yè)的工作人員的積極性會更加的高，同時把每一項工作落實到每一個人，責任也落實到每個人，這樣財務(wù)管理工作的效率也會因此提高。同時對預算的執(zhí)行過程中的狀況要及時地了解，如果執(zhí)行中出現(xiàn)了什么問題就可以及時的發(fā)現(xiàn)并且采取一定的措施解決問題，并對相關(guān)人員進行問責制。最后對預算管理的目標實現(xiàn)狀況要及時地評價，建立一個科學合理的評價體系，確實提高資金的利用率，最終完成企業(yè)制定的全面預算管理的目標。

（二）加強對財務(wù)的監(jiān)管，不斷地推動中小型物流企業(yè)財務(wù)管理的信息化

中小型物流企業(yè)要不斷地推動自身朝著信息化、自動化的方向去發(fā)展，這可以促進企業(yè)未來持續(xù)的發(fā)展。為了更好地朝著這個方向發(fā)展，中小型物流企業(yè)的財務(wù)管理工作也要不斷地實現(xiàn)信息化，企業(yè)財務(wù)管理的功能也要不斷的調(diào)整，不斷地加大對財務(wù)管理工作的投入，幫助財務(wù)管理早日實現(xiàn)的信息化。同時，財務(wù)人員必須具備一定的信息技術(shù)水平，以便提高財務(wù)管理工作的工作效率。再者，中小型物流企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作也要重視，企業(yè)的管理者可以不定時的檢查企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展狀況，及時的解決出現(xiàn)的財務(wù)問題，并且追究相關(guān)工作人員的責任，以便企業(yè)的經(jīng)濟活動不會因此受到影響。

（三）不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

我國大多數(shù)的中小型物流企業(yè)都沒有專門的財務(wù)管理部門，而專門的財務(wù)部門對于財務(wù)工作的順利開展是十分重要的，所以物流企業(yè)一定要設(shè)立一個專門的財務(wù)管理部門，不斷的優(yōu)化機構(gòu)的設(shè)置，這樣才可以保證財務(wù)管理工作的順利開展，更好的發(fā)揮自己的作用。對于每一個企業(yè)來說人才都是十分重要的，中小型的物流企業(yè)更是如此，所以針對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高的情況，企業(yè)要對這些人員進行專業(yè)知識培訓，使財務(wù)人員自身的工作能力得到不斷的強化。同時，一定的獎懲措施對于企業(yè)的發(fā)展來說也是十分有必要的，對于那些表現(xiàn)良好的員工要給予一定的獎勵，對于那些表現(xiàn)不好的員工也要給予一定的懲罰，只有獎懲分明，企業(yè)的財務(wù)工作才可以開展的更勝利，企業(yè)才可以實現(xiàn)長足的發(fā)展。

（四）融資的渠道要打開

融資對于所有的中小型物流企業(yè)都是一項重要的工作。但是，物流企業(yè)因為規(guī)模等原因的限制，融資一直都面臨著一些困難。所以，物流企業(yè)要不斷地探索不同的融資方式，這樣才可以促進企業(yè)快速發(fā)展。從政府部門的角度看，政府可以出臺一些政策對金融機構(gòu)進行引導，確保中小型的物流企業(yè)也可以獲得足夠的資金支持。同時，物流企業(yè)自身也要探索不同的融資方式，除了信貸融資以外，中小型的物流企業(yè)還可以選擇引入一些外部資金，或者與其他的物流企業(yè)合作，這樣物流企業(yè)融資的途徑就可以充分的打開，獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小型物流企業(yè)想要一直穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須不斷地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于目前存在并已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題要足夠的重視，分析這些問題，找到解決問題的方法，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化、提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度等，促進中小型物流企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。