地勘單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究

郭素秋

（江蘇煤炭地質(zhì)局，江蘇 南京 210046）

引言

在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分析，在單位制定發(fā)展規(guī)劃、重大決策、內(nèi)部控制管理與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，為其提供重要的參考依據(jù)，從而促進(jìn)本單位的健康發(fā)展。這項(xiàng)工作對(duì)于正處在快速發(fā)展時(shí)期的地質(zhì)勘探行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的，也是勢(shì)在必行的。但是，很多地勘單位在建設(shè)自身的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，卻遇到了這樣或那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，不僅抑制了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的整體進(jìn)程，更在很大程度上阻礙了地勘單位的發(fā)展速度。因此，有必要在充分挖掘現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探索管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的強(qiáng)化措施，從根本上推動(dòng)這項(xiàng)工作的整體進(jìn)程。

一、地勘單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)

在我國(guó)地勘單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作用、權(quán)責(zé)范圍認(rèn)識(shí)不夠深刻的問(wèn)題，有些地勘單位甚至存在認(rèn)識(shí)和理解上的偏差。究其原因，主要是因?yàn)槲覈?guó)的地勘單位大多成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，很多單位在管理方法和經(jīng)營(yíng)方式上仍在沿用事業(yè)單位的傳統(tǒng)模式，單位領(lǐng)導(dǎo)人員在認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)的職能作用時(shí)，存在較大的局限性，極易走進(jìn)某種誤區(qū)，從其主觀意識(shí)上認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不重要，與普遍會(huì)計(jì)之間并沒(méi)有太大的差異。還有一些地勘單位雖然引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作模式，并且建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但這種做法很大程度上源于跟風(fēng)心理，單位領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，所頒布的管理制度也只是套用或者照搬其他單位的。使得管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行具體工作時(shí)，遇到重重阻礙，很多問(wèn)題最終也都是不了了之，有些地勘單位的管理會(huì)計(jì)崗位只能用“形同虛設(shè)”來(lái)形容，根本無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用。

（二）成本控制體系不完善

這種不完善主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，很多地勘單位由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，在設(shè)置相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)和權(quán)限范圍時(shí)不夠清晰。在這種情況下，一旦在成本管控方面出現(xiàn)問(wèn)題，極易出現(xiàn)相互推諉扯皮等現(xiàn)象，非常不利于管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展；其次，很多地勘單位在制定目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，基本上都是按照“由項(xiàng)目部牽頭制訂項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃書(shū)，再由相關(guān)管理部門對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審核，最后上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批”這一流程。但是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，卻缺少了對(duì)設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證與分析這些重要環(huán)節(jié)，各部門之間的協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有得到有效發(fā)揮。在這種情況下，成本控制目標(biāo)的科學(xué)合理性自然無(wú)法得到有效保障；再者，在執(zhí)行成本預(yù)算的過(guò)程中，由于管理上的松懈，存在“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，針對(duì)于成本預(yù)算缺少一個(gè)統(tǒng)一的定額與價(jià)格體系，即使制訂了相關(guān)體系，在標(biāo)準(zhǔn)化方面也存在一定的問(wèn)題，在剛性控制方面更是缺乏必要的依據(jù)。相關(guān)管理部門在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，也僅僅是停留在程序化審核這種比較淺顯的層面上，而對(duì)于成本發(fā)生的必要性及合理性卻缺乏必要的監(jiān)督管理與動(dòng)態(tài)跟蹤。例如針對(duì)折舊費(fèi)、項(xiàng)目人員費(fèi)等成本未能做到合理歸集與及時(shí)核算，也沒(méi)有對(duì)商業(yè)性地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)的市場(chǎng)收支預(yù)算給予足夠重視，導(dǎo)致成本管控缺乏可靠的依據(jù)；此外，針對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況缺乏客觀理性的分析，無(wú)法全面掌握成本項(xiàng)目的具體情況。有些地勘單位雖然針對(duì)成本控制實(shí)施了績(jī)效考核，但卻沒(méi)有將考核結(jié)果與個(gè)人收入相掛鉤，針對(duì)相關(guān)人員的工作表現(xiàn)也沒(méi)有做到獎(jiǎng)懲分明，成本控制得好與壞結(jié)果都一樣。在這種情況下，一來(lái)員工普遍缺乏工作積極性與主動(dòng)性，二來(lái)地勘單位的成本管控始終無(wú)法建立起閉環(huán)管理模式，成本控制大多流于表面形式，經(jīng)濟(jì)效益自然難以得到有效保障。

（三）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

在地勘單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，缺乏高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才一直是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。究其原因，一方面由于管理會(huì)計(jì)這一概念在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較短，相對(duì)于大量的人才需求而言，人才培養(yǎng)速度比較較慢，導(dǎo)致一定的人才缺口；另一方面管理會(huì)計(jì)這一崗位本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合能力就具有較高的要求。例如要求管理會(huì)計(jì)人員不僅要熟練掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和崗位技能，還要全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)處理方法以及相關(guān)法律法規(guī)。不僅如此，還要對(duì)地勘行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)、本單位的運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)等諸多方面有一個(gè)全面清晰的了解。當(dāng)?shù)乜眴挝恍枰幚硪恍┨厥鈽I(yè)務(wù)時(shí)，極有可能涉及到計(jì)算機(jī)編程環(huán)節(jié)。此時(shí)，還需要管理會(huì)計(jì)掌握一定的計(jì)算機(jī)編程知識(shí)。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于從業(yè)人員的能力素質(zhì)存在較高的要求，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，需要一個(gè)較長(zhǎng)的培養(yǎng)周期。然而，我國(guó)目前地勘單位中的管理會(huì)計(jì)，大多數(shù)都是從財(cái)會(huì)領(lǐng)域調(diào)配過(guò)來(lái)的，在業(yè)務(wù)能力上與真正意義上的管理會(huì)計(jì)存在一定的差距，使得管理會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮受到一定的影響。

（四）地勘單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作較為滯后

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理之間既存在著一定的關(guān)聯(lián)，又存在著較大的差異。比如管理會(huì)計(jì)與另外兩種職位相比，對(duì)于計(jì)算機(jī)操作水平具有更高的要求，這種差別主要來(lái)自于管理會(huì)計(jì)在單位經(jīng)營(yíng)管理中所承擔(dān)的職能作用。在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和諸多財(cái)務(wù)軟件的為其提供技術(shù)支持。具體包括系統(tǒng)管理軟件、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件、品質(zhì)工程系統(tǒng)軟件、工程進(jìn)度系統(tǒng)軟件和營(yíng)業(yè)系統(tǒng)管理軟件等等。這些系統(tǒng)軟件承載著管理會(huì)計(jì)工作中大部分的數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)，更是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的重要工具。但是，從我國(guó)地勘單位計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)目前的建設(shè)水平來(lái)看，其功能性與真正的使用標(biāo)準(zhǔn)之間還存在著較大的差距，在那些已經(jīng)建成會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的地勘單位當(dāng)中，其系統(tǒng)功能也難以為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作提供強(qiáng)有力的支撐。在這種情況下，地勘單位管理會(huì)計(jì)工作成效只能大打折扣，相關(guān)工作計(jì)劃也難以得到有效實(shí)施。

二、地勘單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

很多成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的地勘單位，其單位領(lǐng)導(dǎo)至今還認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作無(wú)非就是做好報(bào)賬、記賬等事務(wù)性工作即可，充其量再開(kāi)展一些事后監(jiān)督工作，再無(wú)其他更多的管理職能。事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制只能更加靈活，產(chǎn)業(yè)形式也更加多樣化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，存在更多、更復(fù)雜的影響因素。于是，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都在考慮如何提高企業(yè)管理水平以及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于地勘單位而言更是如此，因?yàn)榈乜眴挝煌瑫r(shí)需要面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，財(cái)務(wù)工作必須由原有的核算型向管理型方向轉(zhuǎn)變，單位領(lǐng)導(dǎo)人員首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及重要作用給予充分的理解與認(rèn)識(shí)。具體包括以下幾方面內(nèi)容：首先，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)置于價(jià)值管理的核心地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，地勘單位不再是以往的壟斷行業(yè)，同樣需要拓展自身的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷塑造自身的良好口碑。這就需要地勘單位全面實(shí)施預(yù)算管理、成本控制、資金集中管理等一系列管理會(huì)計(jì)措施，不斷增強(qiáng)員工的工作積極性，充分挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理效能的不斷提升；其次，管理會(huì)計(jì)可以為地勘單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠信息。地勘單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，必須符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及整體趨勢(shì)，才能為企業(yè)發(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)在于它更加注重單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。具體表現(xiàn)為：地勘單位各級(jí)管理部門在進(jìn)行優(yōu)化決策和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)時(shí)，由管理會(huì)計(jì)為其提供可靠的數(shù)據(jù)信息及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而使單位領(lǐng)導(dǎo)者及各部門負(fù)責(zé)人做出正確的決策與判斷，以此來(lái)維護(hù)地勘單位的健康發(fā)展；最后，對(duì)地勘單位的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行考核與評(píng)估。通過(guò)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的實(shí)施，可以幫助單位管理人員加深對(duì)相關(guān)管理工具、形式和內(nèi)容的了解，從而更加有力的掌控相關(guān)影響因素和干擾因素，避免這些因素對(duì)單位發(fā)展造成不利影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息還可以為單位制定管理政策和考核目標(biāo)提供可靠依據(jù)。只有基于對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作用的深刻理解，才能將管理會(huì)計(jì)工作放在一個(gè)重要位置上，當(dāng)作一項(xiàng)重要工作、核心工作來(lái)抓，使其為地勘單位的健康發(fā)展做出最大化的貢獻(xiàn)。

（二）完善成本控制體系建設(shè)

在完善地勘單位成本控制體系的過(guò)程中，需要做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵性工作：首先，對(duì)成本預(yù)算組織架構(gòu)進(jìn)行完善與優(yōu)化。地勘單位要想對(duì)自身成本進(jìn)行有效控制，必須在項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭就融入成本管控理念，使成本管控的工作方式從以往的后事監(jiān)管轉(zhuǎn)移到事前控制，實(shí)現(xiàn)成本控制前置，從而使成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)得到有效控制。對(duì)此，地勘單位可以考慮成立成本控制委員會(huì)，對(duì)地勘成本進(jìn)行全面管控，再制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，事中按照這一目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控與精細(xì)化管理，從而最大限度地減少事后補(bǔ)救的概率，使單位的經(jīng)濟(jì)效益獲得全方位的保障。在設(shè)置成本控制委員會(huì)時(shí)，要將經(jīng)營(yíng)管理部、總工程師辦公室、管理會(huì)計(jì)部、物資儲(chǔ)備部、安全生產(chǎn)部、審計(jì)部等部門的主要成員全部納入到組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，大家共同針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案、物資采購(gòu)、質(zhì)量和安全管理、成本控制等各項(xiàng)工作進(jìn)行齊抓共管，使單位內(nèi)部的整體工作局面得到全面優(yōu)化。為了強(qiáng)化成本的跟蹤管控與分析，地勘單位可以考慮將財(cái)務(wù)部門劃分為資金核算部和管理會(huì)計(jì)部?jī)蓚€(gè)分支。其中，管理會(huì)計(jì)部專門負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)通過(guò)審批的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題要做到及時(shí)反饋，與相關(guān)部門共同探討改進(jìn)方案，避免對(duì)其他工作環(huán)節(jié)造成不良影響；其次，在地勘單位內(nèi)部推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要先針對(duì)單位原本的歷史成本數(shù)據(jù)以及外其他優(yōu)秀企業(yè)的成本水平進(jìn)行了解與分析，再針對(duì)地質(zhì)區(qū)域的實(shí)際情況、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)等因素進(jìn)行綜合考慮，最終形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為成本預(yù)測(cè)、成本核算以及考核等環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)。還要針對(duì)對(duì)外委托業(yè)務(wù)制訂出一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)需要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管控模式。從根本上改變以往那種一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的混亂局面，減少人為因素所導(dǎo)致的成本失控，使成本預(yù)測(cè)變得更加科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的高效利用與節(jié)約控制；再次，加大成本分析力度。管理會(huì)計(jì)要對(duì)成本預(yù)算、成本核算等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效利用，再通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析，實(shí)現(xiàn)成本支出的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本預(yù)算的完成效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位發(fā)展過(guò)程中的那些有利因素與不利因素，對(duì)有利因素進(jìn)行高效利用，對(duì)不利因素進(jìn)行最大限度的抑制與管控，實(shí)現(xiàn)真正意義上的事前、事中、事后的全方位管控，力爭(zhēng)使用最小化的成本支出取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益；此外，對(duì)成本管控內(nèi)部制度進(jìn)行完善。這項(xiàng)工作要建立在調(diào)研的基礎(chǔ)之上，針對(duì)現(xiàn)有的制度條款進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，挖掘其中的問(wèn)題與不足，再有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善與重新修訂。通過(guò)對(duì)流程的梳理，使成本管控責(zé)任得到層層分解，再逐一明確各環(huán)節(jié)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，并頒布相應(yīng)的崗位職責(zé)，使各崗位人員都能夠明確自身以及關(guān)聯(lián)崗位的工作職責(zé)，從而確保各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及有效配合，使全體員工為了一個(gè)共同的成本管控目標(biāo)而努力。在制訂制度條款時(shí)，必須使地勘項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格的控制。同時(shí)，還需要通過(guò)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料使成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)一步促進(jìn)成本控制的實(shí)際成效。例如在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員要事先對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行摸查走訪，了解有哪些新材料可供選擇，之后再本著優(yōu)選原則進(jìn)行橫向、縱向比對(duì)，最終選擇一家質(zhì)量過(guò)關(guān)、信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行集中采購(gòu)，使采購(gòu)成本得到有效控制；最后，推行績(jī)效考核管理機(jī)制。在構(gòu)建管理制度體系的過(guò)程中，要將成本控制與績(jī)效考核以及個(gè)人收入相掛鉤。對(duì)于那些工作表現(xiàn)突出，對(duì)成本控制做出突出貢獻(xiàn)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作態(tài)度不積極、因個(gè)人原因給單位造成損失的人員要按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以此來(lái)提高全體人員的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化自我約束與自我管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

地勘單位不僅要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還要給財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)有利的學(xué)習(xí)環(huán)境。首先，要讓管理會(huì)計(jì)全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況。在此基礎(chǔ)上，還要讓管理會(huì)計(jì)參與到戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控等一系列重要工作當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力與業(yè)務(wù)提升得以全面提升；其次，地勘單位要定期組織管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握更加全面的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性知識(shí)，了解先進(jìn)的管理形式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法；還要提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德水平，避免其思想上和行為上出現(xiàn)偏差；再者，地勘單位還要針對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位制定一個(gè)較高的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保前來(lái)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員都能夠做到精通業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把好人才質(zhì)量關(guān)，確保新加入的會(huì)計(jì)人員都具備較高的綜合素質(zhì)，使人才隊(duì)伍得到不斷的壯大與優(yōu)化；此外，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行精細(xì)化分工。通過(guò)這種措施，可以有效減少會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突，捋順工作流程，建立起協(xié)同配合與監(jiān)督機(jī)制，減少部門領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)、徇私舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生，為地勘單位的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

（四）加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，在很多地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作中，都已經(jīng)啟用了信息化管理模式，在很大程度上促進(jìn)了勘單位管理效能和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。但是，還有一些地勘單位雖然認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性與必要性，卻由于資金緊張等問(wèn)題，難以在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上投入大量的獎(jiǎng)金，導(dǎo)致相關(guān)軟件硬設(shè)施不齊全，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)工作提供有效支撐；還有一些地勘單位由于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力有限，導(dǎo)致信息化管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化管理水平，無(wú)法滿足事前防范與事中控制的相關(guān)要求，所謂的財(cái)務(wù)信息化，僅涉及到一些核算、出報(bào)表等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作。針對(duì)上述問(wèn)題，地勘單位要克服一切困難使其盡快得到解決，在管理會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)信息化管理工具及相關(guān)配套設(shè)施，不斷擴(kuò)大信息化平臺(tái)的建設(shè)力度，盡快構(gòu)建起信息化管理模式，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠得到信息技術(shù)的支持，從而實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與有效利用。

三、結(jié)語(yǔ)

日前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企事業(yè)單位改善自身運(yùn)營(yíng)情況的重要手段。相信隨著管理會(huì)計(jì)制度的日益完善，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大其職能作用，從而有效促進(jìn)單位績(jī)效管理水平的提升。地勘單位作為我國(guó)事業(yè)單位的一個(gè)重要分支，應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的過(guò)程中全面引入管理會(huì)計(jì)機(jī)制，并且推出與之相關(guān)的配套制度、管理流程，將軟硬件設(shè)施以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍配備齊全。只有這樣，才能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，為地勘單位管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的整體提升做出積極的貢獻(xiàn)。