淺談地勘單位人力資源管理創(chuàng)新與人才開發(fā)

吳松

（江西省煤田地質勘察研究院，江西 南昌 330001）

一、針對地勘單位人力資源管理面臨的發(fā)展困境分析

（一）人力資源管理意識存在局限性

現(xiàn)階段，我國部分地勘單位的人力資源管理的主要目標仍然存在問題，尤其是傳統(tǒng)的人員管理方式深深的影響相關工作人員。他們對于新型的人力資源管理觀念具有一定的誤解，因此不能順應時代發(fā)展的規(guī)律，不能與現(xiàn)代管理制度有機結合，不能創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式。在以往的地勘人力資源管理中，相關管理人員的主要觀念就是將人員招聘、培訓、薪資等工作環(huán)節(jié)做好，對員工的身心健康情況并不進行過多的干預，并且在創(chuàng)新人力資源管理方式時，也僅僅將相應的工作環(huán)節(jié)、工作內容、工作方式等實施創(chuàng)新，極大程度上忽視職員的感受[4]。這一人力資源管理模式在一定程度上致使管理人員的管理意識具有較大的片面性、局限性、落后性，在今后的相關地勘工作過程中將會嚴重影響工作人員的積極性，與此同時還將不利于后期人力資源管理創(chuàng)新工作的實施。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

由于地勘單位部分人力資源管理人員缺乏一定的創(chuàng)新發(fā)展意識，通常會采用較為保守的人員管理方式，因此其不能夠根據(jù)時代的發(fā)展變化及時地做出相應的創(chuàng)新，新進員工會因為其較陳舊的管理方式而不愿意從事相應的工作，選擇辭職、跳槽等，從而致使地勘單位缺少專業(yè)人才。除此之外，地勘單位內部整體人力資源結構不具有合理性、科學性，尤其是其不能及時的吸納高素質水平青年人員致使地勘隊伍結構逐漸顯現(xiàn)出老齡化、專業(yè)水準較低等現(xiàn)象，沒有新鮮血液的注入將會更進一步導致地勘單位發(fā)展前景受到巨大的阻礙，這一系列的情況充分的反映出缺乏科學合理的人力資源管理制度。

（三）缺乏健全的激勵體系

現(xiàn)階段，部分地勘單位的人力資源管理體系還缺乏健全的激勵制度，這一情況嚴重導致相關工作人員的潛力不能得到充分的發(fā)揮。除此之外，地勘單位采用的考核制度、評價標準、績效標準等方面也存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在其制度內容較為簡單，其中的大部分細節(jié)問題尚未制定詳細的標準，因此運用該種制度對員工進行日常考察時將會面臨較大的困難，使考核人員無法按照細致的標準對其實施全面評價[3]。在部分地勘單位的調查中還可以發(fā)現(xiàn)，某些人員多業(yè)績考核制度重視程度較低，將其簡簡單單的定義成形式主義的規(guī)定，正是由于其不能正確認識該項制度，致使員工自身的工作積極性不能得到有效的發(fā)揮，從而將會對地勘單位長期健康發(fā)展造成嚴重的影響。

（四）缺乏對人才潛力的挖掘

現(xiàn)階段，我國各地的地勘單位都會根據(jù)自身的實際需要招聘一些高校畢業(yè)生，通常情況下，該類人員具有極強的專業(yè)知識、道德品質、專業(yè)技能等。對于這種專業(yè)性較強的人員，相關地勘單位不僅僅要采取有效的措施將其留住，還要使其在工作過程中充分的發(fā)揮自身的價值、潛力，在此基礎上實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提高，并且還將會促進地勘單位的平穩(wěn)發(fā)展。但是部分地勘單位對于剛參加工作的人員并沒有全面的重視，在上崗培訓中并沒有使其學到更有價值的專業(yè)技能，與此同時在培訓資金上的投入較少，使其潛力挖掘程度較淺，容易造成人員流失。

二、針對地勘單位人力資源管理創(chuàng)新以及人才開發(fā)方式分析

（一）培養(yǎng)健全人力資源管理意識

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念已經(jīng)大大地不適應現(xiàn)階段的地勘單位人力資源管理，因此相關管理人員必須要養(yǎng)成健全的人力資源管理意識，積極學習國內外先進的管理方式[2]。只有樹立正確的意識觀念，才能夠有效地促進地勘單位更好的發(fā)展，為此人力資源管理人員應將變革創(chuàng)新工作作為關鍵部分，對各單位的管理模式進行研究分析，同時結合本單位的實際情況使人力資源管理更加系統(tǒng)化、合理化、科學化，從而能夠本質上推動人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展、人才開發(fā)水平提高。

（二）建立健全人力資源激勵體系

地勘單位實施健全的激勵體系將能夠在一定程度上有效的激勵相關員工更加積極、認真地對待自己從事的職業(yè)，同時也使其潛力全面顯現(xiàn)并得以發(fā)揮。為此，要讓精神激勵、物質激勵、成就激勵等方式有機結合，使員工積極主動的承擔野外地質勘查任務，并根據(jù)其工作任務完成情況給予一定的獎勵，使其以更加樂觀向上的心態(tài)參與工作。

（三）完善人才管理、開發(fā)機制

由于地勘工作的具有一定的特殊性、艱苦性，需要部分員工進行野外作業(yè)，單位要想留住專業(yè)人才，必須要從事業(yè)、感情、待遇三方面制定合理的措施，例如：精神心理上給予鼓勵、提供良好的工作環(huán)境、一定的物質獎勵等，使其愿意留在單位貢獻自身的價值，高效的實施相應的地勘工作。

（四）培養(yǎng)地勘單位團隊合作能力

在野外從事地質勘探工作具有危險性、高流動性、復雜性的特點，因此勘查隊伍人員之間要相互配合、團結合作，只有這樣才能夠順利地完成相應的工作。為此，地勘單位要根據(jù)團隊文化將其凝聚成一個整體，并且認識到每一位成員的重要價值，從而進一步加強團隊合作能力[1]。

三、總結

現(xiàn)階段，在我國地勘單位人力資源管理創(chuàng)新以及人才開發(fā)尚未完善，需要相關人員從思想意識、制度等方面實施有效的措施，在根本上實現(xiàn)管理創(chuàng)新、人才開發(fā)，從而使職工充分感受到其工作的重要性。