宮海燕
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對建筑企業(yè)來說,合理控制工程造價可以有效提升其經(jīng)濟(jì)效益,不僅可以為確定工程初期的資金投入量提供依據(jù),同時還能為施工的正常進(jìn)行提供保證。但是,在工程造價預(yù)算過程中,在多種因素的影響下往往會出現(xiàn)較大偏差,這必然會影響到工程項目正常施工。所以,要想提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須在確保工程質(zhì)量的情況下準(zhǔn)確預(yù)算,最終達(dá)到有效控制成本的目的[1]。
在建筑工程造價管理工作中,預(yù)算編制是至關(guān)重要的組成部分,將會對造價結(jié)果產(chǎn)生直接影響。但在具體實踐過程中,由于受到各種因素的影響,從而經(jīng)常會導(dǎo)致預(yù)算編制不合理問題的產(chǎn)生,究其根本,原因主要包括兩個方面:第一,建筑工程所包含內(nèi)容眾多,大多數(shù)預(yù)算編制人員都無法面面俱到的了解所有內(nèi)容,從而會直接降低了造價的合理性;第二,在對工程造價預(yù)算進(jìn)行編制的過程中,工作人員的態(tài)度問題也會對造價的合理性產(chǎn)生影響。
建筑工程項目施工時間較長,且項目眾多,在施工過程中需要投入大量的資金、物力和人力,因此必須要引起管理人員的高度重視。但縱觀當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)由于個別管理人員經(jīng)常會忽視造價預(yù)算工作的重要性,從而時常出現(xiàn)施工材料浪費問題,在無形中增加了企業(yè)建設(shè)成本。
由于建筑工程項目龐大,因此所涉及到的部門也比較多,若部門之間缺乏有效的交流與溝通,便會對工程建設(shè)活動的順利開展產(chǎn)生阻礙和影響。此外,建筑市場波動也會對工程造價工作產(chǎn)生影響,同時也會增加工作難度。這些外部因素的產(chǎn)生,都十分不利于工程造價管理工作的開展,因此要引起相關(guān)工作人員的高度重視[2]。
設(shè)計變更問題在建筑工工程中也十分常見,一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題,便會直接影響工程造價,降低造價預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性。此外,在建筑工程的設(shè)計階段,由于所涉及到的設(shè)計人員眾多,若人員之間缺乏有效的溝通和交流,便會直接增加設(shè)計變更問題的發(fā)生概率,不利于造價預(yù)算工作的開展。
具體實踐過程中,相關(guān)造價管理人員要積極應(yīng)用各種方法提升造價預(yù)算編制的合理性。第一,預(yù)算編制人員在正式開始工作之前,需要詳細(xì)了解工程的實際情況,同時還要充分考慮工程組織情況,實現(xiàn)與相關(guān)數(shù)據(jù)信息的有效融合,共同提升工程造價預(yù)算編制質(zhì)量。第二,設(shè)計變更問題也會對工程造價產(chǎn)生影響,因此在正式開始施工之前,相關(guān)工作人員一定要強化對施工圖紙的深入研究,以免由于設(shè)計疏漏而產(chǎn)生嚴(yán)重的預(yù)算超支問題。第三,在編制工程造價預(yù)算的過程中,施工材料是至關(guān)重要的內(nèi)容,因此在正式開始編制之前,工作人員還要對市場價格進(jìn)行了解和掌握,以免由于市場波動而影響造價預(yù)算結(jié)果。
建筑工程造價預(yù)算編制人員的工作態(tài)度與該工作質(zhì)量息息相關(guān),因此,相關(guān)企業(yè)一定要提升對造價預(yù)算編制工作的重視程度。首先,在建筑工程的設(shè)計階段,預(yù)算人員需強化對施工圖紙的研究與分析;其次,在工程建設(shè)決策階段,造價預(yù)算人員需結(jié)合施工圖紙,強化對施工現(xiàn)場的考察,以此保證工程量的合理性,同時也確保預(yù)算編制結(jié)果符合施工現(xiàn)場實際情況;第三,在開展造價預(yù)算編制工作的過程中,還需要結(jié)合當(dāng)前的市場情況,對原材料價格進(jìn)行調(diào)整與核對,從而最大限度減少預(yù)算結(jié)果與實際情況的差異。
大量實踐表明,市場波動因素經(jīng)常會對工程造價預(yù)算產(chǎn)生影響,市場的持續(xù)化波動,往往會增加工程預(yù)算工作難度。因此,在對工程造價預(yù)算進(jìn)行編制的過程中,通過對市場情況進(jìn)行充分有效了解,能夠最大限度減少市場波動因素對造價帶來的消極影響。除此之外,物力和人力也是常見的外部環(huán)境因素,通過對這些因素的有效控制,也能有效的控制造價。具體而言,在對人力因素進(jìn)行控制的過程中,需提升對勞動合同簽訂工作的重視程度。對于建筑工程項目而言,建筑施工機械設(shè)備和施工材料屬于重要開支,采購合同能夠在較大的程度上避免物資市場波動對造價的不利影響,實現(xiàn)對工程造價成本的優(yōu)化控制[3]。
在建筑工程中,通過對工程設(shè)計變更問題進(jìn)行控制,能夠最大限度減少工程預(yù)算工作量。工程設(shè)計是工程施工前的主要環(huán)節(jié),因此在開展決策工作之前,一定要強化對工程的細(xì)致化和全面化分析,及時找出工程中有可能會對造價預(yù)算工作產(chǎn)生影響的因素,并將其產(chǎn)生的影響降至最低。在建筑工程設(shè)計階段,一旦出現(xiàn)變更問題,相關(guān)管理人員通常需要對變更的合理性進(jìn)行考慮,同時做出利弊分析,之后再進(jìn)行變更,同時對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,以免出現(xiàn)反復(fù)預(yù)算的問題,提升工程造價預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。
除此之外,提升工程造預(yù)算編制人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平也至關(guān)重要。在開展建筑工程造價預(yù)算編制工作的過程中,要求相關(guān)預(yù)算編制人員能夠熟練掌握造價相關(guān)常識,同時還要學(xué)會對造價法規(guī)進(jìn)行熟練應(yīng)用,包括預(yù)算編制的基本流程,如此才能真正確保預(yù)算編制工作能夠隨著市場需求隨機應(yīng)變,及時的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。為實現(xiàn)上述目標(biāo),還要求相關(guān)建筑企業(yè)提升對預(yù)算編制人員教育與培訓(xùn)工作的重視程度,通過定期和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式,不斷提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,使其更好的勝任預(yù)算編制工作。
綜合以上內(nèi)容可知,建筑工程建設(shè)中,超預(yù)算是一個非常棘手的問題,一旦出現(xiàn)這類問題,工程項目的正常運行勢必會受到影響,并影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,這對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展極為不利。所以,企業(yè)必須高度重視工程造價超預(yù)算問題,努力尋找解決方案,從最大程度上確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。