工程經(jīng)濟預算與成本控制問題及對策探究

金春云

銀川市城市建設(shè)投資控股有限公司 寧夏銀川 750011

改革開放以來，我國工程建設(shè)取得了長足進步，工程建設(shè)市場競爭日趨激烈。市場上建筑公司的數(shù)量也在增加，這迫使工程和建筑公司制定了一系列措施，以增強其競爭力，使其能夠在如此激烈的市場競爭中生存下來。工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益直接決定著企業(yè)的生命力，工程建設(shè)企業(yè)的工程預算和成本控制直接關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益

1 工程經(jīng)濟預算和成本控制重要性和特點

1.1 工程經(jīng)濟預算的概念

所謂項目經(jīng)濟預算，是指項目在一定時期內(nèi)的收支計劃。指企業(yè)對工程建設(shè)的投資[1]。它也是評估項目的一個重要標準。它能反映工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。做好經(jīng)濟預算是實施經(jīng)濟核算、加強企業(yè)管理、評估項目成本的基礎(chǔ)。同時，項目的經(jīng)濟預算也直接決定了項目的質(zhì)量水平。因此，在執(zhí)行項目經(jīng)濟預算時，必須充分綜合考慮項目的所有因素，以便為項目找到最合適的預算計劃。

1.2 工程經(jīng)濟預算和成本控制的重要性

工程預算和成本的控制，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高是第一位的，這可能是企業(yè)最關(guān)心的項目。因此，國內(nèi)許多企業(yè)也非常重視這項工作，不斷的研究一系列措施采取相關(guān)方法，以控制工程造價為目的進行管理。另一方面，控制項目預算成本也可以節(jié)省項目中不必要的浪費，因為如果不注意這項工作，可能會造成項目建設(shè)中資源的巨大浪費，使企業(yè)的建設(shè)成本能夠大幅度下降。

1.3 項目經(jīng)濟預算與成本控制特點

由于本工程工期較長，工程造價控制工作需要貫穿整個工程的施工過程，涉及施工過程的各個方面，使工程造價控制工作相對較長，涉及面廣。工作量大，干擾因素多，影響工作效率，也使得工程造價控制容易出現(xiàn)各種問題，增加了工程管理的難度，因此控制工程預算成本是一項非常困難的任務(wù)。

2 影響工程經(jīng)濟預算和成本控制的因素

2.1 組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，建筑業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建筑數(shù)量正在逐步增加。但是，一些項目的預算管理體系還沒有得到充分的研究和分析，整個項目的整個過程也沒有得到充分的規(guī)劃和分析。由于我國經(jīng)濟預算管理體制的不完善，出現(xiàn)了一些嚴重的疏漏。

2.2 施工計劃的影響

對于工程來說，施工計劃的影響是十分巨大的，所有的工程進行施工的時候都要按照施工計劃進行施工，所以施工計劃制定的合理性對于施工進度有著重要的影響。如果施工計劃制定的不合理，就會嚴重的影響到施工的工程進度，給施工過程中間帶來很多不必要的問題，這些問題很可能會導致整個工程成本的上升進而導致施工利益受到損害。

2.3 材料管理問題

工程物資管理對控制工程造價也非常重要?？梢哉f，這是影響工程造價最直接的因素。因為施工過程中的大部分成本來自建筑材料和設(shè)備。如果設(shè)備管理出現(xiàn)問題，將影響采購材料和設(shè)備的質(zhì)量，使其不再符合工程建設(shè)標準[2]。這樣，就有必要回購一批符合質(zhì)量標準的材料，這將大大增加施工成本。

2.4 員工能力不足

最后，員工能力的缺乏會使項目成本失控，因為員工是整個項目建設(shè)的基本保證，選擇高級員工可以保證各方面的穩(wěn)定施工，在施工過程中沒有不必要的麻煩。但是，如果人員水平不夠，就不能保證工程各方面的質(zhì)量，容易造成一系列的事故和故障，大大增加了工程造價。

3 控制工程建設(shè)經(jīng)濟預算和成本的措施

3.1 決策階段的控制

首先，在項目建設(shè)決策階段，有必要對工程造價進行控制，為今后工程造價的控制打下堅實的基礎(chǔ)。我希望在決策階段有良好的控制。這就要求我們做好項目評估和投資估算工作，對項目進行一定的評審。

3.2 施工圖設(shè)計階段的控制

在設(shè)計本工程施工圖時，必須首先滿足本工程的要求，并根據(jù)本工程施工的實際情況編制科學的設(shè)計圖。同時，在設(shè)計施工圖時，必須考慮工程的經(jīng)濟因素，在滿足工程要求的同時，盡量降低工程造價。這就要求我們考慮工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟因素，把握兩者之間的平衡。

3.3 施工階段施工成本控制

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，所發(fā)生的建設(shè)成本不僅包括直接成本，還包括間接成本[3]。直接成本是指材料、人力等現(xiàn)場費用的成本，間接成本是指企業(yè)管理和財務(wù)會計的成本。因此，在以往的預算和流程規(guī)劃中，有必要制定合理的預算，以盡量減少預算與實際運營成本之間的偏差和誤差。合理設(shè)置和安排工期，很可能使工程的最終工期如期完成，甚至提前施工，在一定程度上降低了工程的建設(shè)項目成本。

3.4 加強物資管理

材料是影響工程造價的最根本因素，必須加強材料管理。在采購材料之前，必須全面了解這些材料的性質(zhì)和特性，以便在儲存材料時，能夠根據(jù)各種材料的特性進行儲存，避免因儲存不當而造成材料損壞。此外，還應(yīng)建立一系列的物資管理制度?？梢猿闪⑾嚓P(guān)的管理團隊來管理材料。

3.5 提高員工工作水平

我們也要注意提高員工的工作水平，因為他們的工作水平對整個項目的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在選擇行業(yè)工人時，應(yīng)嚴格檢查工人的工作能力和專業(yè)知識。下級工人應(yīng)該毫不猶豫地把他們排除在外。此外，我們還應(yīng)注意對員工的培訓。我們應(yīng)該建立一系列的培訓制度和措施，重點培訓員工的專業(yè)技能。同時，要對職工進行思想政治教育，保證工程建設(shè)質(zhì)量，大力控制工程造價。

4 結(jié)語

項目經(jīng)濟預算與成本控制是一項全面、系統(tǒng)的工作，與質(zhì)量管理、進度管理、成本管理密切相關(guān)。在此基礎(chǔ)上，滲透的原則必須遵循全面參與經(jīng)濟預算和成本控制的原則，預算管理、成本管理和成本控制工作必須加強工程項目的開發(fā)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而提高施工單位的素質(zhì)。核心競爭力，協(xié)助建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展。