陳偉
漢源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 四川雅安 625300
隨著社會經(jīng)濟(jì)的提升,建筑行業(yè)也有了越來越廣泛的發(fā)展空間,城市化建筑促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加,進(jìn)一步推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前建筑工程具有投入資金大、施工周期長、建筑復(fù)雜等特點(diǎn),一旦施工管理存在問題,不但影響建筑質(zhì)量,還會影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展,需結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工中存在的問題,引入現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念,綜合提升建筑管理水平,保證工程質(zhì)量。
建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理,有利于對各項資源進(jìn)行合理的配置,并且在保證施工質(zhì)量的前提下不斷的提高施工速度,促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑施工中的各個環(huán)節(jié)操作,需要現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理手段,對各項工作進(jìn)行合理的規(guī)劃,不斷提高工作人員的責(zé)任感,保證整個工程的施工質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
大多數(shù)建筑工程的管理團(tuán)隊在管理能力和工作素質(zhì)上面還存在著很大的不足,一部分管理人員缺乏專業(yè)的知識,管理的理念還比較落后,依然采用粗放式的管理方法,這將會導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法不能夠有效地落實。
當(dāng)前的監(jiān)督管理制度還沒有進(jìn)行及時的優(yōu)化,沒有建立完善的監(jiān)督管理體系,這也會導(dǎo)致現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理不能夠有效地落實。掌握系統(tǒng)性的監(jiān)督管理知識的工作人員,很少地從事這項工作。而實際的建筑工作人員一般不具備監(jiān)督管理的資格,缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗,這也對整個工程的管理造成很大的影響,導(dǎo)致工程的每一個細(xì)節(jié)不能夠有效地落實,很難保證整個工程的質(zhì)量。
建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有重要的地位,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,從整體上提高整個工程項目的質(zhì)量,不斷的優(yōu)化工程的方案設(shè)計,提高施工的管理技術(shù),當(dāng)前建筑行業(yè)還缺乏新型的建筑材料和新型的技術(shù),管理的效率十分的低下,很難有效地實現(xiàn)精細(xì)化的管理目標(biāo)。
(1)加強(qiáng)對原料采購的精細(xì)化管理。建筑工程施工量是非常大的,所需要的施工材料種類也非常的多。如果對這些材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理,將會增加企業(yè)的成本,為了更好地控制使用的成本需要對原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理。在進(jìn)行采購之前,需要有專業(yè)的工作人員對于材料進(jìn)行預(yù)算,制定出合理的采購方案,在采購的過程中要嚴(yán)格的按照整個方案進(jìn)行,保證各種材料的質(zhì)量,經(jīng)過相關(guān)的檢測人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后,這些材料才能夠入庫。由于建筑材料運(yùn)輸?shù)某杀痉浅4螅梢詫Σ牧线M(jìn)行分類處理,有效地降低運(yùn)輸?shù)碾y度,可以采用分期購買的方式,保證材料的性能[2]。
(2)編制詳細(xì)的施工進(jìn)程。第一,在施工的過程中要不斷的加強(qiáng)整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理,熟悉與整個工程有關(guān)的各項合同。第二,專業(yè)的人員召開專門的監(jiān)督管理會議,做好各項監(jiān)督管理工作。第三,要認(rèn)真審核施工方案。對于施工方案存在的各種問題,要及時進(jìn)行改進(jìn),保證施工的質(zhì)量。第四,要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對整個項目實行實時監(jiān)控,做好工程的檢驗工作,保證工程的進(jìn)度,嚴(yán)格的按照計劃和流程進(jìn)行。
在進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理過程中,要不斷完善相關(guān)的體制建設(shè)。各項制度的制定要符合相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)范,保證各項制度的有效落實。實施責(zé)任落實制度,由整個項目的管理者負(fù)責(zé),然后進(jìn)行逐級的劃分,各項工作明確到每一位工作人員,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)對設(shè)備的管理,明確獎勵懲罰制度,要將工作人員的經(jīng)濟(jì)利益與整個工程的質(zhì)量結(jié)合起來,充分調(diào)動工作人員的積極性,促進(jìn)整項工程順利開展。
建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過程中,要不斷提高管理技術(shù),保證施工中的各個方面都進(jìn)行精細(xì)化管理,不斷提高施工技術(shù)水平,保證整個工程的質(zhì)量。施工設(shè)計圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ),需要按照工程要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)來合理的設(shè)計施工圖紙,有效地減少誤差。要對施工圖紙進(jìn)行全面分析,認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作,并且了解設(shè)計的圖紙是否符合當(dāng)前實際的要求,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題,并且按照工程需要進(jìn)行及時的改進(jìn)。
不斷提高整項工程的管理水平,需要建立一個高水平的管理團(tuán)隊。要定期對工作人員進(jìn)行知識和技術(shù)方面的培訓(xùn),不斷地提高他們的專業(yè)水平,并且制定相關(guān)的管理制度來規(guī)范施工人員的操作。企業(yè)內(nèi)部實行績效考核制度,不斷地提高他們的知識水平,對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,嚴(yán)格按照各項操作流程進(jìn)行施工,保證整項工程的質(zhì)量,有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理目標(biāo)[3]。
建筑工程實行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理對整個工程的建設(shè)有著重要的影響,精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理有利于整項工程的順利完成,還能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益,有效地減少企業(yè)使用成本。所以各施工單位要充分的意識到實行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性,并且采取有效的措施落實各項制度,不斷地提高管理水平,促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展[4-5]。