工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響分析

孫義波

膠州市財(cái)政局 山東青島 266300

1 工商企業(yè)管理

具體地說，就是通過企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃措施。在工商企業(yè)管理過程中，需要事先制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)相應(yīng)的管理策略進(jìn)行深入研究，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營的效率水平。借助企業(yè)管理手段，可以科學(xué)合理地配置企業(yè)資源，避免資源配置的不平衡。同時(shí)，要求企業(yè)管理應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，充分了解和掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)在這種背景下，以真正定義企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向[1]。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

2.1 淘汰僵尸企業(yè)

建立“僵尸企業(yè)”數(shù)據(jù)庫，分析其主要原因，并進(jìn)行分類處理；建立健全政府與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，妥善處理好人員安置、資產(chǎn)處置等問題，加快盤活僵尸企業(yè)有效資產(chǎn)。清理供給不足，有序化解過剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。

2.2 推動(dòng)服務(wù)業(yè)大發(fā)展

一是提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。在進(jìn)一步提升生活服務(wù)業(yè)水平的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代信息、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動(dòng)制造業(yè)隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展而升級(jí)。二是進(jìn)一步開放服務(wù)業(yè)，建立統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開放的重點(diǎn)是:開放服務(wù)業(yè)的價(jià)格控制；打破服務(wù)業(yè)行政壟斷，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)社會(huì)資本開放。更多的政府購買公共服務(wù)。

2.3 改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育新產(chǎn)業(yè)相結(jié)合

以“調(diào)庫存優(yōu)化增量”為重點(diǎn)，形成產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙動(dòng)力，以新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推動(dòng)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平，提升產(chǎn)品價(jià)值鏈和附加值，鼓勵(lì)老樹更新?lián)Q代。

2.4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特征

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國社會(huì)居民的消費(fèi)水平也得到了快速的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的模仿消費(fèi)需求的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已不能滿足新時(shí)期的發(fā)展需求。因此，中國居民多元化的消費(fèi)需求逐漸轉(zhuǎn)向多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。隨著我國消費(fèi)需求的改革，我國社會(huì)投資需求也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以滿足社會(huì)居民多樣化的消費(fèi)需求。此外，隨著新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也在迅速推動(dòng)著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。隨著我國改革開放的發(fā)展，我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展越來越快[2]。

3 強(qiáng)化管理服務(wù)，完善企業(yè)轉(zhuǎn)型。

3.1 貫徹科學(xué)指導(dǎo)觀念

我們知道，良好的社會(huì)意識(shí)對(duì)于社會(huì)意識(shí)形態(tài)的推廣具有重要的意義。基于這一發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)際發(fā)展過程中，也要充分按照發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善自身發(fā)展的不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。例如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果有違反法律、法規(guī)，加強(qiáng)管理和服務(wù)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要，不斷地規(guī)范他們的行為系統(tǒng)，定期監(jiān)督和管理它們，所以企業(yè)會(huì)逐漸取得進(jìn)步和發(fā)展在一個(gè)健康的方向發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)狀況直接影響到企業(yè)的生存。良好的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金的良性運(yùn)行，為企業(yè)下一步的決策提供財(cái)務(wù)支持，有利于企業(yè)的穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是十分必要的。財(cái)務(wù)辦公室和財(cái)務(wù)核查部門應(yīng)該建立在團(tuán)隊(duì)中逐步完善財(cái)務(wù)管理模式，完成內(nèi)部和外部的勞動(dòng)分工，共同辦好企業(yè)，以保證企業(yè)的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)擔(dān)保。

3.3 優(yōu)化整合內(nèi)部人力資源管理

結(jié)合企業(yè)發(fā)展模式和員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)的情況，要求企業(yè)實(shí)時(shí)優(yōu)化整合人力資源方案，并在此基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的績(jī)效考核體系。在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況制定一套真正符合考核體系的管理計(jì)劃。例如，年度考核可以直接突破傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理模式，年度考核可以直接分為季度考核指標(biāo)和月度考核指標(biāo)。這將大大提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體效率。與此同時(shí)，企業(yè)還可以直接設(shè)置相應(yīng)的匿名郵箱，為了傾聽和采納員工的相關(guān)建議和意見，具體企業(yè)的發(fā)展需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工在企業(yè)的發(fā)展形成一種歸屬感和榮譽(yù)感。最后，員工將積極參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)[3]。

3.4 降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)管理工作，通過改進(jìn)管理者的管理理念來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的優(yōu)化，有利于提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，明確了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，能夠制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)投資的合理性。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要合理規(guī)劃和配置資源，以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

4 結(jié)語

總之，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，它需要企業(yè)有一個(gè)深刻的理解和掌握的新的國家政策，并在此基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的業(yè)務(wù)管理方法，是真正適合企業(yè)的發(fā)展。在這種新的管理方式下，具體到企業(yè)制度、人才培養(yǎng)、內(nèi)部民主集中化管理等方面加以加強(qiáng)。最主要的是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)現(xiàn)職工的工作能力，使其在實(shí)際工作中被動(dòng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而真正促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。