水利水電工程施工管理工作的問題與措施

李春委

滎陽市水利局 河南滎陽 450100

1 施工管理在實際水利水電施工過程中的應用價值

1.1 提升資源利用率和工程施工率

水利水電工程在施工過程中加強施工管理有利于充分利用施工資源，提高施工資源的利用效率和利用質量，并且有利于縮短施工時間，加快施工進度，有效的改善施工情況，避免不良施工現象的出現[1]。

1.2 降低施工風險，提升企業(yè)經濟效益

水利水電施工風險較高，為了有效降低施工過程中存在的風險，施工企業(yè)要加強施工的管理。同時科學有效的施工管理有利于保證施工計劃的順利進行，降低施工成本支出，提高經濟效益和利潤。

1.3 控制施工過程，消除安全隱患

在水利水電工程施工過程中加強施工管理，有利于施工單位有效的控制施工環(huán)節(jié)和了解施工狀態(tài)，避免水利水電施工過程中出現的安全隱患。

2 基于管理工作的水利水電工程施工面臨問題

2.1 水利水電施工管理體系陳舊

隨著我國經濟和技術能力的提升，水利水電工程施工也取得了巨大的進展，但是從具體的施工管理情況來看，管理體系仍然比較落后，導致水利水電管理工作開展不順利。而造成水利水電工程管理體系陳舊的主要原因為我國水利水電工程施工的特殊性決定。在水利水電工程建設中，項目的施工方、管理方、投資方以及監(jiān)理方等在具體的施工管理中沒有對責任進行明確的界定，導致施工管理中存在多方管理或者管理空白，造成施工管理混亂[2]。

2.2 水利水電工程施工前準備不充分

水利水電工程施工中涉及到的施工量一般都比較大，而且必須要保證進度，需要在規(guī)定的時間內完成，因此必須要在施工前做好充分的準備。如果在施工前沒有做好準備工作必然會導致后期的施工進度受到影響。比如施工的設備存在隱患，在施工的過程中會導致工程不得不停工或者造成施工安全事故，導致施工質量受到影響。

2.3 水利水電工程施工質量監(jiān)督不到位

水利水電工程施工中涉及到的任務重，同時施工周期一般都比較長，很多工程無法在短時間內完成。因此對施工質量安全監(jiān)督的要求也更高。水利水電工程施工質量安全監(jiān)督的主要人員為監(jiān)理人員。但是從當前水利水電工程建設施工的監(jiān)督情況來看，監(jiān)理人員的配置以及監(jiān)理監(jiān)督的工作落實不到位。監(jiān)理人員需要由管理方以及施工方共同組成，但是在實際的監(jiān)理工作中，施工方卻往往沒有專門設置施工監(jiān)理人員，導致監(jiān)理方與施工方的溝通和工作協(xié)調不順暢。

3 改進水利水電工程施工困境的主要措施

3.1 完善水利水電管理體系，加強施工質量管理

由于水利水電管理體系的陳舊和落后，導致在實際的工程施工管理過程中存在較大的難度，因此必須要加強對水利水電管理體系的完善。在管理體系中需要兼顧到設計、施工、建設以及監(jiān)理等多個方面，同時對各方的工作責任進行明確。采用責任分攤制度，將施工中的準備工作、施工工作、監(jiān)理工作以及質量監(jiān)督等工作進行細化，并落實到具體的管理部門和單位，使施工管理工作更加具體，并對施工管理內容和責任進行明確，有效避免施工管理體系落后影響施工質量的管理和工程的有序開展。

3.2 加強對施工計劃的完善

水利水電工程施工過程中，施工前、施工中以及施工后都需要建設一套完善的施工方案，進而有效應對施工中可能出現的進度以及質量問題。比如在堤壩施工的過程中，可以先將堤壩施工處理分為三個部分，分別為地基處理、土石方處理以及混凝土處理。這三部分互相影響但是同時也存在一定的區(qū)別。通過對這三個部分內容的合理安排，有利于保證工期的順利進行，同時做好對施工計劃的改進，為后續(xù)的順利施工奠定基礎。

3.3 做好施工的質量控制和管理

水利水電工程的工序復雜，工程量大，因此必須做好各個工序的質量控制工作，工程的施工方以及建設方都需要設置與監(jiān)理專門對接的崗位，使監(jiān)理能夠及時了解施工以及建設的目標和要求，并做好質量監(jiān)督監(jiān)管工作。對于每道工序都需要對工序的開展條件以及后期的效果進行控制，從而保證工序開展的質量，為工程建設的事中控制以及事后控制等都做好計劃，保證各個工序落實都符合要求和標準，如果發(fā)現存在不符合標準的工序，需要立即返工。

3.4 科學控制水利水電工程的施工成本，促進工程質效的優(yōu)化

水利水電施工單位在中標后必須要加強成本控制才能夠保證施工成本利潤，因此制定科學、全面的施工成本控制體系尤為重要。在制定施工成本控制體系后，需要嚴格按照該體系執(zhí)行。同時在水利水電工程建設中需要做好各項施工中的成本記錄，保證記錄的詳盡性和完整性，內容包括人工、耗材、機械消耗、場地布置等。同時在水利水電成本控制中需要針對不同的成本費用建立不同的成本控制標準。以合同成本控制為例，在施工成本控制中需要以合同中的成本項目為標準。在預算定額中，需要嚴格按照國家或者地方的預算定額制度或者成本控制標準進行，實現對成本的有效控制。此外，降低水利水電工程施工成本。由于施工企業(yè)管理制度的落后，導致施工成本控制意識不足，因此必須要注重對工序成本的優(yōu)化，保證施工目標的實現[3]。

4 結語

綜上所述，通過對這些對策的科學使用，可實現對水利水電工程施工管理中存在的問題有效處理，進而提升施工管理工作的潛在應用價值，滿足水利水電工程施工方面的科學管理要求。因此，未來在提高水利水電工程管理質量、優(yōu)化其管理方式的過程中，需要給予其施工管理中存在的問題與對策更多的關注，提升對施工管理工作開展必要性的認知水平，使得水利水電工程在實踐中的施工管理更加高效，增強其施工資源的優(yōu)化配置效果。